SDA Bocconi School of Management

Opere pubbliche: manutenzioni, global service & o&m

SDA Bocconi School of Management
A Milano

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Tipologia Corso
Luogo Milano
Durata 4 Giorni
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Descrizione

Le manutenzioni, il global service e soprattutto l’O&M (funzionamento e manutenzione in un controllo di lungo termine) rappresenteranno, nei prossimi anni, gli aspetti più critici relativi alle opere pubbliche. Ciò è dovuto allo sviluppo delle concessioni, ai PPP (Partenariati Pubblici e Privati) e all’applicazione dei contratti di lungo termine (Long Term Contracts) derivanti dal recepimento della direttiva comunitaria 2014/23 (ma anche la 24 e 25), dal Codice (D.lgs 50/2016) e dal D.lgs 57 che ne è seguito (d'ora in poi il Codice dei Contratti Pubblici del 18 aprile 2017). Si dovrà affermare una nuova cultura, che attualmente appare debole o inesistente. Lo si è riscontrato nella finanza di progetto attivata in Italia negli ultimi anni dove di gran lunga la parte più critica si è dimostrata non la progettazione e la costruzione delle opere, ma l’impostazione e la gestione dell’O&M, che nel tempo assorbe la maggior quota di risorse pubbliche o private. Il nuovo Codice dei Contratti Pubblici estende il PPP a qualsiasi tipologia di opere pubbliche (art 180 comma 2) e si passa da un contributo pubblico prima limitato al 30% sino all'attuale 49%. Inoltre si estende la possibile finanza di progetto a tutte le opere pubbliche ed investimenti.

Strutture (1)
Dove e quando
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Milano
via Bocconi 8, 20136, Milano, Italia
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Domande più frequenti

· A chi è diretto?

Dirigenti, coordinatori e responsabili che operano nella filiera delle manutenzioni e del facility management-global service. Responsabili di Interventi Complessi facenti perno sulla Gestione del Patrimonio (ICGP). Responsabili del patrimonio pubblico e della gestione dell’intervento sul patrimonio esistente e futuro. Dirigenti e responsabili dei servizi tecnici. Controllori della gestione del patrimonio dell’ente. Direttori Generali e dirigenti che decidono del patrimonio immobiliare del proprio ente. Responsabili di organizzazioni diverse dalla Pubblica Amministrazione. Operatori economici di diversa provenienza e collocazione. RUP ed assistenti del RUP. Energy manager di patrimonio immobiliare consistente.

· Titolo

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Opinioni

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Opinioni sul corso

G
GEMMA
5.0 13/05/2017
Il meglio: I corsi di italiano tendono ad essere più interessanti dei corsi di inglese. Tuttavia, i corsi CEMS sono ridotti. La vita accademica è abbastanza divertente.
Da migliorare: L'unico problema è che da quando l'università è cresciuta così tanto in poco tempo l'organizzazione dei corsi è un po 'caotica.
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Successi del Centro

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Cosa impari in questo corso?

Critica
Contratto
Servizi
Opere pubbliche
Manutenzione
Management
Concessioni
Rischio di disponibilità
RUP & manutenzioni
Long term contract
Appalti congiunti
RUP & manutenzioni

Programma


Come organizzare un PPP partendo dalla gestione del rischio di disponibilità
  • La gestione del rischio operativo e di disponibilità diviene uno dei temi più importanti da dover affrontare nel prossimo decennio in merito alle manutenzioni e O&M per quanto attiene al PPP. Il corso affronta in modo sistematico il tema e offre strumenti altamente applicabili.

RUP & manutenzioni
  • Quale RUP nella gestione di manutenzioni, global service, O&M e Long Term Contract

I nuovi scenari derivanti dal nuovo Codice dei contratti
  • Partnership per l’innovazione e la negoziazione
  • Gara solo sulla qualità
  • Appalti congiunti: D&C, O&M, patrimonio
  • Nuove concessioni
  • Nuovi PPP
  • Nuovi contratti di lungo termine (Long Term Contracts)
  • Nuovi strumenti di gestione e management
Nuovo patrimonio e manutenzione
  • Caratteristica e struttura del piano di manutenzione
  • Esempi di come devono essere predisposti il manuale d’uso, il manuale di manutenzione, il programma di manutenzione
  • Esempi di come SDA Bocconi ha “montato” i piani di manutenzione nei capitolati speciali d’onere, ha effettuato il controllo di esecuzione del progettista e dell’impresa, ne ha garantito l’utilizzo efficace da parte dell’amministrazione pubblica
Patrimonio esistente e manutenzione
  • Come fare manutenzione sul patrimonio pubblico esistente.
  • Come si supera l’intervento a guasto avvenuto.
  • Come si gestisce la soglia di manutenzione a 1 milione di euro senza effettuare la gara.
  • Come si costruisce e si gestisce un intervento di manutenzione programmata “progressiva” e compatibile con le risorse professionali e finanziarie a disposizione.
  • Casi specifici tratti da esperienze dirette di SDA Bocconi in materia manutentiva e di O&M.
  • La gestione energetica di componenti patrimoniali collegate o vaste. Le nuove formule gestionali e contrattuali; efficientamento e riduzione/riconversione dei costi.
I nuovi contratti manutentivi di medio-lungo termine e i contratti di disponibilità
  • Il calcolo dei costi manutentivi.
  • Il capitolato speciale d’onere sul contratto di disponibilità.
  • Verifiche e controlli su contratti manutentivi di medio-lungo periodo.
La progettazione ex ante del funzionamento di un’opera

Ogni contratto diverso da quello tradizionale richiede un’organizzazione di manutenzioni e servizi di gestione di gran lunga diversa da quella conosciuta oggi. I contratti non tradizionali sono:

  • gli accordi quadro
  • il global service
  • il contratto di disponibilità
  • la finanza di progetto: la concessione (infrastrutture economiche - IE), il PPP (infrastrutture sociali - IS)
  • il leasing in costruendo e back
  • I contratti di Long Term Contract

Per quasi tutti questi contratti ed altri di PPP diviene necessario progettare ex ante tutte le funzioni di gestione e portarle in gara con coerenza per evitare che siano il punto debole del montaggio. Spesso si tratta di costruire una nuova cultura all’interno dell’ente/stazione appaltante, senza la quale diviene difficile difendere e presidiare correttamente il post-gara.
Nei contratti non tradizionali spesso la componente gestionale (in alcuni casi di disponibilità) è la componente più critica e di difficile risoluzione, in mancanza di uno sviluppo nella stazione appaltante di una cultura orientata all’impostazione, verifica e controllo. La criticità implicita nella gestione non è paragonabile a quella di progettazione e costruzione.

La nuova gestione e valorizzazione del patrimonio immobiliare pubblico


Il Public Real Estate management

Quesiti “fondamentali” a cui daremo risposta
  • Cosa vuol dire per la PA attivare un facility management-global service (o altri Interventi Complessi facenti perno sulla Gestione del Patrimonio) e farli evolvere nel tempo?
  • Quali sono le componenti più importanti di un global service e/o O&M?
  • Come si controllano il global service e/o O&M?
  • A quali condizioni può essere vantaggiosa l’attivazione di contratti non tradizionali per un’amministrazione pubblica?
  • A che condizioni il coinvolgimento del privato (operatori economici) in contratti lunghi può essere più vantaggioso in termini di costi ed efficacia rispetto all’intervento tradizionale?

Saranno presentati esperienze di SDA Bocconi in interventi diretti (case study), monitoraggi e verifiche. Verrà anche dato spazio all’intervento manutentivo nell’attuale contesto.

Ulteriori informazioni

L'efficacia della didattica è garantita dalla combinazione dei seguenti elementi:
metodologie e tecniche di tipo “avanzato”, già sperimentate nei numerosi corsi già svoltistretta aderenza al contesto e ai vincoli in cui opera l'enteimpiego di metodi didattici ‘attivi', con il continuo coinvolgimento dei partecipanti in casi e simulazioni stimolo del confronto fra partecipanti e fra partecipanti e docenti, in una logica interattiva, anziché frontale, di conduzione dell'aula

Gli utenti che erano interessati a questo corso si sono informati anche su...
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