Organizzazione Aziendale: Lean Management

Corso

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso intensivo

  • Livello

    Livello intermedio

  • Luogo

    In 5 sedi

  • Ore di lezione

    80h

  • Durata

    10 Giorni

Oggi le aziende, indipendentemente da quali siano dimensioni e core business, operano in un mercato globalizzato in cui i competitors realizzano i propri prodotti/servizi in parti del mondo dove l’investimento richiesto si dimostra assolutamente concorrenziale rispetto a quanto necessario sul mercato occidentale. E’ per questo prioritario dotarsi di un metodo operativo che permetta di conseguire i risultati attesi ottimizzando le risorse. Il Project Management è un metodo che consente alle aziende di utilizzare le opportune tecniche per strutturare processi in grado di mantenersi competitive sul mercato in termini di tempo, costo, qualità. Accanto al PM si introdurrà un percorso altamente professionalizzante, che intende formare figure in grado di pianificare tutti gli aspetti della produzione: dalla pre-definizione delle caratteristiche del prodotto al controllo dei processi di realizzazione dello stesso fino alla verifica finale dei risultati attraverso l’utilizzo del modello Lean Six Sigma.

Sedi e date

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Bologna
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Orario: dal lunedì al venerdì dalle ore 9.00 alle ore 13.00 / dalle ore 14.00 alle ore 18.0

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Orario: dal lunedì al venerdì dalle ore 9.00 alle ore 13.00 / dalle ore 14.00 alle ore 18.0

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Profilo del corso

La produzione snella (lean production) è un insieme di principi, metodi e tecniche per la gestione dei processi operativi, che mira ad aumentare il valore percepito dal cliente finale e a ridurre sistematicamente gli sprechi. È spreco tutto ciò che consuma risorse, in termini di costo e tempo, senza però creare valore per il cliente. Nella cultura giapponese, il concetto di spreco (muda) ha un significato etico simile a quello occidentale del peccato, ed è perciò forte la motivazione a evitarlo. Essi sono inoltre classificati in sette tipologie: sovrapproduzione, difetti, scorte, attese, trasporti, processo inutile, movimento inutile. Lo scopo della LEAN è eliminare gli sprechi. Questo è possibile solo con il coinvolgimento di persone motivate al miglioramento continuo. L’obiettivo della Produzione Snella è “fare sempre di più con sempre di meno”: meno tempo, meno spazio, meno sforzo, meno macchine, meno materiali.

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Successi del Centro

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Materie

  • Gestione del processo produttivo
  • Qualità
  • Funzioni tecniche e logistica interna
  • Pianificazione strategica
  • Gestione dei progetti (Project management)
  • Programmazione della produzione
  • Controllo della produzione
  • Tecniche per strutturare processi in grado
  • Tecniche per strutturare processi
  • Pianificare aspetti della produzione:

Professori

Docente Specializzato in Didattica

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Dott.

Programma


Oggi le aziende, indipendentemente da quali siano dimensioni e core business, operano in un mercato globalizzato in cui i competitors realizzano i propri prodotti/servizi in parti del mondo dove l’investimento richiesto si dimostra assolutamente concorrenziale rispetto a quanto necessario sul mercato occidentale. E’ per questo prioritario dotarsi di un metodo operativo che permetta di conseguire i risultati attesi ottimizzando le risorse. Il Project Management è un metodo che consente alle aziende di utilizzare le opportune tecniche per strutturare processi in grado di mantenersi competitive sul mercato in termini di tempo, costo, qualità. Accanto al PM si introdurrà un percorso altamente professionalizzante, che intende formare figure in grado di pianificare tutti gli aspetti della produzione: dalla pre-definizione delle caratteristiche del prodotto al controllo dei processi di realizzazione dello stesso fino alla verifica finale dei risultati attraverso l’utilizzo del modello Lean Six Sigma.

Nello specifico saranno affrontate le segeuenti tematiche:
  • Lean Management
  • Project Management

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