P29 – LEAN SIX SIGMA: GREEN BELT
Corso
A Milano
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Descrizione
-
Tipologia
Corso intensivo
-
Luogo
Milano
-
Ore di lezione
32h
-
Durata
4 Giorni
-
Inizio
23/03/2026
altre date
Il corso Green Belt è un livello intermedio di formazione all’interno della metodologia Lean Six Sigma, progettato per approfondire le conoscenze e le competenze necessarie per gestire e guidare progetti di miglioramento dei processi. Questo corso è destinato ai professionisti che vogliono assumere un ruolo attivo nella gestione di progetti Lean Six Sigma, lavorando sotto la supervisione di Black Belt.
Informazioni importanti
Documenti
- P29-LEAN-SIX-SIGMA-GREEN-BELT-2026.pdf
- Modulo Iscrizione Corsi VALEOin Srl69.pdf
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Le Green Belts saranno capaci di supportare i responsabili dei progetti Six Sigma in Azienda (Black Belt) per identificare e implementare le opportunità di cambiamento e le relative criticità (operative e ambientali).
Saranno quindi project leader part-time, responsabili sia dello scoping dei progetti, sia della loro guida più operativa secondo il processo DMAIC per le rispettive aree di competenza tecnica.
Con le competenze acquisite le Green Belt potranno essere consultate per avere un aiuto, gestire le interfacce fra business Leaders e Teams Lean Six Sigma, così come dovranno garantire la sostenibilità dei risultati dei progetti di cambiamento.
Si caratterizzeranno per un pensiero più critico e propenso al cambiamento, grazie ad un approccio scientifico (data-based).
Manager operativi
Tecnici esperti di miglioramento
Supervisori di processo
Team Leader
Staff Tecnico
Kaizen Engineers
NESSUNO
Attestato di Partecipazione
Ci diversifichiamo dalla concorrenza per esperienza dei Docenti, praticità e applicabilità dei contenuti di ogni corso formativo.
Il Team VALEOin è costituito da professionisti, sia nella consulenza che nella formazione, con elevata seniority, con competenze specialistiche maturate sul campo e con comprovate capacità di gestione di progetti di miglioramento delle performance.
Sarai contattato per darti maggiori informazioni sul corso di tuo interesse
Opinioni
Successi del Centro
Tutti i corsi devono essere aggiornati
La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
10 anni del centro in Emagister.
Materie
- Six Sigma
- Green Belt
- DMAIC
- Lean
- Leadership
Professori
LUCA DE BENEDETTI
Ingegnere
Ingegnere, consulente e docente Senior. Interviene su temi di sviluppo e riprogetto del prodotto e del suo processo produttivo. Del controllo statistico di qualità e della manutenzione evoluta degli impianti produttivi. Si occupa di tematiche avanzate di Ingegneria Industriale e di Manutenzione come Predictive Maintenance e TPM, focalizzando le squadre di lavoro con azioni di Team Building. Dal 2007 è professore a contratto della Facoltà di Design del Politecnico di Milano nel Master in Design per lo Sviluppo e l’Innovazione del Prodotto Industriale
Programma
Il corso Green Belt è un livello intermedio di formazione all’interno della metodologia Lean Six Sigma, progettato per approfondire le conoscenze e le competenze necessarie per gestire e guidare progetti di miglioramento dei processi. Questo corso è destinato ai professionisti che vogliono assumere un ruolo attivo nella gestione di progetti Lean Six Sigma, lavorando sotto la supervisione di Black Belt.
A CHI È RIVOLTO
- Manager operativi
- Tecnici esperti di miglioramento
- Supervisori di processo
- Team Leader
- Staff Tecnico
- Kaizen Engineers
APPRENDERETE A…
- Le Green Belts saranno capaci di supportare i responsabili dei progetti Six Sigma in Azienda (Black Belt) per identificare e implementare le opportunità di cambiamento e le relative criticità (operative e ambientali).
- Saranno quindi project leader part-time, responsabili sia dello scoping dei progetti, sia della loro guida più operativa secondo il processo DMAIC per le rispettive aree di competenza tecnica.
- Con le competenze acquisite le Green Belt potranno essere consultate per avere un aiuto, gestire le interfacce fra business Leaders e Teams Lean Six Sigma, così come dovranno garantire la sostenibilità dei risultati dei progetti di cambiamento.
- Si caratterizzeranno per un pensiero più critico e propenso al cambiamento, grazie ad un approccio scientifico (data-based).
ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES
In base alle esigenze dei partecipanti e alla loro provenienza.
I PLUS
Il Miglioramento da sporadico, intermittente, affidato solo a qualche super esperto, diventa l’unico modo per lavorare di tutti e di continuo.
Preparazione alla certificazione SIX SIGMA (Green Belt).
DURATA CORSO 4 GIORNI
1 semestre DATE: 23-24 Marzo 2026 e 5-6 Maggio 2026
2 semestre DATE: 15-16 Settembre 2026 e 27-28 Ottobre 2026
PROGRAMMA
Lean Thinking and Six Sigma
- Definizione dell’approccio “Lean”
- La Casa Toyota (Toyota Production System)
- Pilastri e il loro scopo
- I 5 princìpi del Lean Thinking
- Tipi di spreco (muda) e i 3M’s
- Lean e Six Sigma: differenze e perchè integrare gli approcci
- Il Lean Toolbox: strumenti per facilitare la ricerca dell’essenziale in Azienda
- La Visual Factory e le 5S/6S (A3 Problem Solving)
Six Sigma: origini e peculiarità del metodo
- Accadde in Motorola: come cambiare in modo drastico, rapido e focalizzato
- Il processo DMAIC per il Problem Solving
- Cosa è “sigma”?
- Six Sigma: ruoli e responsabilità di questa organizzazione “parallela”
- Cost of Poor Quality (COPQ)
- Metriche per caratterizzare e monitorare i processi
DMAIC – Fase DEFINE
- Voice of the customer / Critical to Quality (VOC / CTQ)
- Y = f(X) e la ricerca di un “modello” del problema da risolvere
- Selezione dei progetti
- Sviluppo di un Project Charter e Scoping del progetto
- SIPOC Diagram per mappare Xs e Ys
- Accettabilità & CAP (Change Acceleration Process)
- Matrice RACI e ARMI (Approver, Resource, Member, Interested Party)
- Business Case
DMAIC – Fase MEASURE
- Introduzione al calcolo del “sigma” di un processo (Motorola)
- Indici di Process Capability (Pp, Ppk, Cp, Cpk, Cpm)
- Introduzione all’uso di MinitabTipi di dati e Statistica di base
- Esempi di Data Collection
- Campionamento di dati
- Identificare le Xs che influenzano le Ys
- Measurement Plan
- Tecniche MSA (Measurement Systems Analysis)
- Dati normali e non normali
- Business Case
DMAIC – Fase ANALYZE
- Review dei 7 Quality Tools
- Statistica più avanzata (ANOVA, Regressione)
- Analisi Multifattoriale grafica
- Selezione delle variabili “critiche”
- Statistical Process Control (SPC): Control Charts e loro analisi
- Process Mapping (VSM, Process Flowcharting)
- Qualitative Analysis (QA)
- Risk Analysis e Failure Mode Effect Analysis (FMEA)
- Business Case
DMAIC – Fasi IMPROVE & CONTROL
- Design Of Experiment (DOE) e ricerca degli ottimi
- Six Sigma Control Plans
- Ricerca di soluzioni “robuste” (Poka Yoke, Low Cost Automations)
- Valutazione e Selezione delle soluzioni “best of”
- Pilot Testing
- Chiusura del progetto e definizione dei nuovi standard operativi
- Business Case
Ulteriori informazioni
Massimo 10 Alunni per Aula
PREZZO: Quota Singola 1950€ – Quota Multipla 1850€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro
I PLUS: Durante le giornate di incontro verrà richiesto ai partecipanti di sviluppare un piano strategico-tattico per la propria funzione. Questo dovrà coinvolgere sia la sfera delle competenze professionali qui condivise (personali e della propria squadra), sia quella più comportamentali (personale e della propria squadra). Allafine del corso, in sede di de-briefing, verranno discusse le esigenze di ogni partecipante e, conseguentemente, suggerite azioni di cambiamento
Modalità di erogazione: Presenziale e Virtual Classroom tramite piattaforma ZOOM
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P29 – LEAN SIX SIGMA: GREEN BELT