Pianificazione finanziaria e controllo di gestione

Il corso fornisce le conoscenze e gli strumenti fondamentali per affrontare il processo di budgeting, dalla pianificazione strategica al ruolo fondamentale del reporting, per arrivare al controllo di gestione.
Il programma didattico prevede temi quali il budget e l’attività di direzione, con lo studio del processo di formulazione e le relazioni con la struttura organizzativa; la misura degli obiettivi aziendali misurabili con il metro monetario. Viene affrontato il ruolo fondamentale del reporting nel governo d’azienda, con l’impiego delle misure non monetarie nei sistemi di controllo direzionali. Al centro dell’offerta formativa sono le misure economiche nella gestione d’impresa con i diversi modelli di controllo di gestione, la contabilità analitica e la metodologia di calcolo dei costi, il controllo dei costi.

La metodologia pratica ed esperienziale prevista, con applicazioni di casi reali, consentirà, di raggiungere gli obiettivi formativi in maniera concreta e con soddisfazione. I partecipanti saranno in grado di mettere in pratica sin da subito i concetti appresi, grazie al know-how dei docenti professionisti, all’analisi di problematiche aziendali reali e news economico-finanziarie utili per anticipare la discussione sui concetti oggetto della lezione, alle prove pratiche e alle esercitazioni in itinere, alla discussione in aula e alla condivisione di strumenti professionali, volti a sviluppare una maggiore interazione tra i partecipanti del corso.

Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:
- Leggere e interpretare le dimensioni economico-finanziarie dell’impresa attraverso il Bilancio;
- Analizzare i profili di redditività, solidità, liquidità e sviluppo cogliendone le interrelazioni;
- Valutare l’impatto economico e finanziario delle decisioni aziendali;
- Presentare i risultati aziendali ai principali stakeholder interni (CdA, top management) ed esterni (azionisti, banche, finanziatori, clienti, fornitori).