SDA Bocconi School of Management

Ppp e finanza di progetto

SDA Bocconi School of Management
A Milano

2.200 
+IVA
Chiedi informazioni a un consulente Emagister

Informazioni importanti

Tipologia Corso
Luogo Milano
Durata 5 Giorni
Inizio Scegli data
  • Corso
  • Milano
  • Durata:
    5 Giorni
  • Inizio:
    Scegli data
Descrizione

Il programma di formazione segue l’implementazione del nuovo Codice dei contratti (D.lgs. 50/2016), della successiva revisione (D.lgs 56/2017) e le linee guida, che il coordinatore e lo staff del percorso GePROPI hanno contribuito a scrivere.
Da anni SDA Bocconi, attraverso GePROPI e il presente corso, affronta il tema del PPP. Attraverso simulazioni e casi applicativi, si abbineranno: conoscenza diretta, interpretazione corretta della norma, strumenti per passare in forma tangibile al PPP; unico ed efficace modo per attivare il PPP in Italia. Le linee guida sul RUP prevedono un project manager puro sugli interventi complessi, richiedono infatti “il coordinamento di tutte le risorse a disposizione, e gli interventi finalizzati ad assicurare l’unitarietà dell’intervento, il raggiungimento degli obiettivi nei tempi e nei costi previsti, la qualità della prestazione e il controllo dei rischi”. Dare risposta al quesito sarà l’obiettivo principale del corso, forti del fatto che SDA Bocconi da più di un decennio fornisce contenuti specifici sul PPP dentro l’assunto sopra indicato per il RUP.
Affronteremo tutto il processo di montaggio delle principali procedure di Partenariato Pubblico e Privato (PPP). Verrà sottolineata la differenza concettuale ed operativa tra concessione e PPP, la differenza nell’applicare il concetto del rischio da trasferire e i differenti strumenti che devono essere utilizzati.

Strutture (1)
Dove e quando
Inizio Luogo
Scegli data
Milano
via Bocconi 8, 20136, Milano, Italia
Visualizza mappa
Inizio Scegli data
Luogo
Milano
via Bocconi 8, 20136, Milano, Italia
Visualizza mappa

Domande più frequenti

· A chi è diretto?

Direttori generali, Coordinatori, Decisori politici e pubblici Dirigenti manager, responsabili di procedimento/RUP La nuova figura del RUP che opera o intende operare all’interno di lavori di particolare complessità Figure che intervengono professionalmente in un segmento del ciclo di vita dell’opera pubblica Chi è dislocato in diverse parti dell’ente ed è chiamato ad occuparsi di PPP e finanza di progetto dal punto di vista del processo realizzativo, o è interessato ad approfondirne le conoscenze Tutti gli operatori economici che a diverso titolo sono coinvolti nel PPP e concessioni Coloro che vogliono investire in una nuova professione in rapida espansione

Opinioni

4.0
Valutazione del corso
100%
Lo consiglia
4.2
fantastico
Valutazione del Centro

Opinioni sul corso

A
ANONYMOUS
4.0 15/05/2017
Il meglio: Un solo esame, scritto o orale, alla fine del corso.
Da migliorare: niente da segnalare
Consiglieresti questo corso?:
* Opinioni raccolte da Emagister & iAgora

Successi del Centro

Questo centro ha dimostrato la sua qualità su Emagister
10 anni con Emagister

Cosa impari in questo corso?

Opere pubbliche
Opera
Real estate
PPP
Aziende pubbliche
Appalto
Concessione
Opere di enti locali
Patrimonio immobiliare pubblico
Infrastrutture sociali

Programma


Opere pubbliche ed infrastrutture in Italia: la criticità degli appalti e lo sviluppo del PPP, come saperlo organizzare e sviluppare
  • La creazione della Parte IV del Codice tutta incentrata sul PPP dopo che nella II e III Parte del Codice sono stati indicati rispettivamente l’appalto e la concessione - L’Italia è l’unico paese comunitario ad aver sviluppato una partizione sul PPP
  • Diverse specificità e diversi montaggi di PPP - Le caratteristiche procedurali di “montaggio” delle diverse formule di PPP. I vantaggi e gli svantaggi per la Pubblica Amministrazione in riferimento a ciascuna opera ed infrastruttura
  • Il nuovo Codice dei contratti e la differenza tra appalti, concessioni e PPP: quante tipologie di PPP vi sono nel presente e nel futuro - Quale spazio per:
    1. l’appalto
    2. la concessione
    3. il PPP
Alcuni settori trattati su cui applicare il PPP
  • Ospedali ed infrastrutture sociali e civili
  • Centrali e vettori di produzione energetica (energia trigenica)
  • Porti e trasporti
  • Opere (e settori) gestite da enti locali, aziende pubbliche locali, ed enti particolari (es. Universita', autostrade, aeroporti, housing sociale, ecc.)
  • Il real estate e il patrimonio immobiliare pubblico
Il montaggio di un PPP: primi strumenti e governo del rischio
  • Il PPP e le infrastrutture sociali (IS)

  • Macrocategorie:
    - L’importante fase dell’impostazione e programmazione (A)
    - Parte della progettazione (una quota rimane all’interno della programmazione), predisposizione dei documenti di gara, in generale pre-gara (B)
    - Gara (C)
    - Post gara (D)
    - Completamento progetto (E)
    - Costruzione
    - Gestione del O&M
  • Altri passaggi all'interno delle macrocategorie:
    - Dialogo competitivo
    - Piano economico e finanziario (PEF)
    - La creazione della società di progetto (SPV)
    - Il canone
    - I sistemi informativi di controllo e verifica
  • Profonda differenza dei contenuti con la concessione e le infrastrutture economiche (IE)
  • La nuova sfida dell’individuazione, trasferimento e trattenimento del rischio operativo (concessione- IE) e del rischio di disponibilità (PPP - IS)
  • Enorme differenza nel trasferimento del rischio in una concessione (IE) e in un PPP (IS)
  • I nuovi strumenti che devono essere conosciuti ed applicati: il PSC (Public Sector Comparator); la WBR (Work Breakdown Risk); il PEF e la Risk matrix
  • Il trasferimento dei rischi di progettazione, di costruzione, di disponibilità e di domanda dal Pubblico al Privato
  • L’importanza delle regole di Eurostat sul rischio trasferito per operare off balance
  • Il non corretto rispetto del rischio trasferito: il rischio di domanda (tariffa) e il rischio di disponibilità (canone) e la rilevante sanzione comunitaria.
Il Quadro esigenziale; lo Studio di fattibilità; Il Piano Economico e Finanziario (PEF)
  • Come si predispone il PEF
  • Il conto economico; il conto (stato) patrimoniale; il conto finanziario (flusso di cassa)
  • Il Ciclo di Vita (CdV) del PEF
  • Il PEF e l’ideazione dell’opera. Il PEF e il progetto. Il PEF e la gara. Il PEF e la fase di gestione dell’opera
  • L’importanza della diversificazione e dell’adattamento del PEF all’interno del CdV dell’opera pubblica e dell’infrastruttura
Il Progetto Definitivo e il Piano Economico e Finanziario (PEF)
  • Come sviluppare l’elaborato del PEF indicato tra i documenti del Progetto quando si va in gara avente come riferimento il PPP
  • Verranno forniti elaborati su foglio elettronico, con formule di riferimento, in grado di verificare le diverse fasi del PEF enunciate
Le Gare - I diversi tipi di PPP
  • Come organizzare l’iter di gara e i documenti di gara
  • Quale gara e quale strategia di gara è meglio adottare per i diversi PPP
  • L’importanza del dialogo competitivo come nuova procedura di gara per il PPP
  • Come organizzare e gestire il dialogo competitivo
Il contratto di concessione

La criticità del contratto di concessione: quando firmarlo, cosa avviene dopo la firma, cosa succede se il progetto in un PPP è finanziato dall’ente pubblico, quando conviene finanziare la progettazione

Le società di progetto (SPV), il PPPI, il corporate finance e il finanziamento privato. Le implicazioni per la P.A. e per i servizi tecnici
  • La delicata ed importantissima fase del closing finanziario (reperimento del finanziamento privato per la realizzazione dell’opera da parte della società di progetto - SPV). Come regolare questa fase
  • Il canone pubblico applicabile sul rischio di disponibilità
  • La gestione dei sovra-costi
  • La linea di produzione deve essere separata dalla linea finanziaria e dagli oneri finanziari
  • Il rischio di domanda (alquanto raro) applicato ad alcune infrastrutture sociali
Preparare la regia di un PPP in anticipo. Il Decalogo delle diverse formule del PPP

Il pubblico promotore, regolatore, supervisore

Esperienze diffuse sul PPP in cui SDA Bocconi (case study) è intervenuta direttamente

Come anticipare e risolvere i problemi prima che questi riemergano nel processo in forma rigida. Trattazione di esperienze dirette e case studies

Nei prossimi anni quale Italia con o senza lo sviluppo dei PPP

Il nuovo ruolo, strumenti e competenze del RUP per i lavori di particolare complessità come il PPP e la concessione


Gli utenti che erano interessati a questo corso si sono informati anche su...
Leggi tutto