Processi e progetti: le leve per l'Innovazione continua

Presentazione

Il forte aumento della competitività, in quasi tutti i settori di mercato, ha spinto le aziende a cercare approcci, metodi e strumenti sempre più rapidi, concreti ed efficaci per migliorare i risultati economico/finanziari e i livelli di qualità del proprio business. L'isteria con cui il mercato richiede continui sviluppi di prodotto e servizio apre nuove opportunità per le aziende, che sempre più si confrontano con la propria capacità di gestire correttamente e velocemente tali cambiamenti.
Il successo di grandi innovazioni, sia di mercato sia di prodotto, rappresenta il frutto della corretta combinazione tra il presidio delle competenze tecniche da una parte e il raggiungimento della flessibilità organizzativa e gestionale dall'altra. In tale contesto è strategico, per il successo di un'azienda, adottare e far proprio un modello organizzativo che faciliti l'integrazione tra i sistemi di gestione delle attività di processo e quelle di progetto. Una particolare combinazione , in tal senso, è rappresentata dalle strutture, risorse e attività coinvolte direttamente nel processo di sviluppo di nuovi prodotti. La perdita di competitività, infatti, deriva molto spesso non dalla mancanza di idee, o dalla scarsa creatività, ma dall'incapacità di attuare il progetto all'interno di meccanismi standardizzati e di definire "chi fa cosa, entro quando", "chi se ne occupa" e "chi è il responsabile". L'anello debole, in molte organizzazioni, è quindi il momento organizzativo, la gestione dei tempi e delle responsabilità, il controllo di quanto costi effettivamente svolgere un'attività e quanto sia conveniente.

Programma

Il contesto competitivo

La strategia dell'innovazione continua

L'evoluzione organizzativa per l'innovazione

La pianificazione: Management by Project

La gestione dei processi (Process Management)

La gestione dei progetti (Project Management)

L'integrazione tra processi e progetti

L'innovazione di prodotto

I risultati 

Lavori di gruppo

Presentazione e analisi di casi

A chi è rivolto

Direttori Generali, Direttori e Responsabili di Funzione e Direttori di Progetto.