Programmazione e controllo della Produzione
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Cubo si occupa di Consulenza, formazione, ricerca e selezione del personale e si rivolge, in particolare alle aziende italiane. Si tratta di un ente professionale che garantisce servizi completi.
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Corso
A Bologna
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
La pianificazione gestionale come perno per un funzionamento ottimale
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Tipologia
Corso
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Luogo
Bologna
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Ore di lezione
16h
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Durata
2 Giorni
Emagister.it presenta il Corso in Programmazione e controllo della Produzione, redatto da Cubo Società di Consulenza Aziendale che si rivolte a responsabili di produzione, programmazione, commessa/di progetto Industrializzazione prodotto.
La formazione si svolge in aula per la durata di 2 giornate e 16 ore complessive, durante la quale i corsisti apprenderanno tutti i concetti in merito alla logistica integrata, ovvero la connessione tra i bisogni del cliente, la pianificazione di produzione, la produzione, il controllo di gestione e l’organizzazione degli acquisti e della logistica.
Obiettivo centrale del corso è quello di creare una maggiore consapevolezza in merito alle interconnessioni tra i differenti processi e il controllo dei costi di prodotto che ne derivano.
Conseguimento Certificazione al termine del percorso formativo.
Informazioni importanti
Documenti
- Programma Programmazione e Controllo Produzione.pdf
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
• Responsabili di produzione
• Responsabili programmazione produzione
• Responsabili di commessa/di progetto
• Responsabile Industrializzazione prodotto
Programmazione e controllo della Produzione.
Il corso durerà due giornate e sono previste due sessioni
Opinioni
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Cubo si occupa di Consulenza, formazione, ricerca e selezione del personale e si rivolge, in particolare alle aziende italiane. Si tratta di un ente professionale che garantisce servizi completi.
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Valutazione del corso
Lo consiglia
Valutazione del Centro
C. C. A.
Materie
- Gestione scorte magazzino e aquisti
- Gestione fornitori
- Pianificazione della produzione
- Logistica integrata
- AZIENDA
- Prodotto-Pianificazione
- Costo del prodotto
- Produzione di Serie/
- Costo delle scorte
- Costo di Approvvigionamento
- Costo di Mantenimento
- Controllo della produzione
- Metodi di produzione
- Modelli di produzione
- Ottimizzazione della produzione
- Produttività
- Capo produzione
- Modelli organizzativi
- Lean Manufacturing
- Programmazione
Professori
Ezio Gaiani
Ing.
GIANNI PERLINI
INGEGNERE
Programma
Elementi di Logistica Integrata
· Il concetto di Logistica Integrata;.
· Gli attori della Logistica Integrata (Vendite, Pianificazione, Produzione, Controllo dei Costi, Acquisti e Logistica);
· Posizionamento dell’Azienda sulla matrice Prodotto-Pianificazione;
· Struttura di costo del prodotto (costi diretti, indiretti di produzione, overhead) e le voci di costo che incidono sui diversi costi;
· Produzione di Serie/Produzione su Commessa e posizionamento delle scorte;
· Costo delle scorte (Costo di Approvvigionamento, Costo di Mantenimento);
· Distinte Base;
· Pianificazione e Schedulazione di produzione: MRP, CRP: i sistemi MES;
· Logistica di produzione: impegni, prenotazione materiali, costi dei prelievi anticipati;
· Registrazione dei componenti consumati;
· Valutazione dei vantaggi e svantaggi della unificazione/standardizzazione della componentistica;
- Cenni ai principi della Variety Reduction.
Elementi di Pianificazione della Produzione
- Politiche di gestione a Fabbisogno Indipendente e Indipendente
- Definizione delle politiche mediante il metodo della Cross Analysis
- Fabbisogno indipendente
§ Calcolo del Lotto Economico
§ Calcolo delle Scorte di Sicurezza
- Calcolo dell’Indice di rotazione
- Fabbisogno dipendente:
§ Principi di funzionamento del MRP
§ I dati fondamentali del MRP
§ I concetti del Fabbisogno Lordo – Fabbisogno netto – Impegno – Disponibilità
§ Generazione dei piani di produzione e acquisto
§ Criticità dei dati di input al sistema MRP
§ Comportamento dei motori di pianificazione in funzione delle diverse politiche di pianificazione (effetto sul livello medio di scorta)
o Gestione dei fornitori
o Definizione del make or buy
o Date richieste
o Carico
o Valutazione del rischio
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Programmazione e controllo della Produzione