Programmazione e controllo della Produzione

Cubo Società di Consulenza Aziendale
A Bologna

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Informazioni importanti

Tipologia Corso
Luogo Bologna
Ore di lezione 16h
Durata 2 Giorni
Inizio 12/03/2018
altre date
  • Corso
  • Bologna
  • 16h
  • Durata:
    2 Giorni
  • Inizio:
    12/03/2018
    altre date
Descrizione

Emagister.it presenta il Corso in Programmazione e controllo della Produzione, redatto da Cubo Società di Consulenza Aziendale che si rivolte a responsabili di produzione, programmazione, commessa/di progetto Industrializzazione prodotto.

La formazione si svolge in aula per la durata di 2 giornate e 16 ore complessive, durante la quale i corsisti apprenderanno tutti i concetti in merito alla logistica integrata, ovvero la connessione tra i bisogni del cliente, la pianificazione di produzione, la produzione, il controllo di gestione e l’organizzazione degli acquisti e della logistica.

Obiettivo centrale del corso è quello di creare una maggiore consapevolezza in merito alle interconnessioni tra i differenti processi e il controllo dei costi di prodotto che ne derivano.

Conseguimento Certificazione al termine del percorso formativo.

Informazioni importanti Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
12 mar 2018
25 giu 2018
Bologna
Via Mazzini 51, Bologna, Italia
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Inizio 12 mar 2018
25 giu 2018
Luogo
Bologna
Via Mazzini 51, Bologna, Italia
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Domande più frequenti

· A chi è diretto?

• Responsabili di produzione • Responsabili programmazione produzione • Responsabili di commessa/di progetto • Responsabile Industrializzazione prodotto

· Titolo

Programmazione e controllo della Produzione.

· quanto dura il corso?

Il corso durerà due giornate e sono previste due sessioni

Opinioni

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Senza valutazione
Valutazione del corso
100%
Lo consiglia
4.9
eccellente
Valutazione del Centro

Opinioni su altri corsi del centro

Project Management:Gestione dei Progetti Innovativi

M
Massimo
5.0 14/04/2016
Il meglio: Il corso mi è sembrato molto pratico e tenuto da insegnanti competenti e con esperienza. Lo consiglio vivamente.
Da migliorare: no.
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Tecniche di negoziazione

P
Pietro
5.0 21/02/2016
Il meglio: Questo corso mi ha lasciato senza parole. Lavoro da dieci anni nel settore vendite e pensavo che ci fosse più poco da imparare su come gestire una trattativa. Invece mi sono ricreduto, lo consiglio questo corso a tutti quelli che come me desiderano acquisire ulteriori competenze nella negoziazione.
Da migliorare: no.
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Leadership: Gestione del Team e Valorizzazione delle Caratteristiche Personali

S
Serena
4.5 25/05/2015
Il meglio: Ottimo corso, molto pratico e bien strutturato.
Da migliorare: per me niente.
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DELEGA ED EMPOWERMENT

M
Maria Vittoria
4.5 21/01/2016
Il meglio: Corso molto utile, veramente soddisfatta. Grazie a tutti gli insegnanti e al centro.
Da migliorare: no.
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DIRETTIVA MACCHINE: La Valutazione del Rischio e il Fascicolo Tecnico

A
Andrea Bertoncello Opinione verificata
5.0 01/05/2016
Il meglio: Gli insegnanti mi sono piaciuti, erano molto preparati e disponibili per tutto il necesario. Ci hano aiutato quando abbiamo avuto bisogno. Si tratta di un corso molto teorico con un contenuto molto completo ed interessante. In primo luogo hanno spiegato il contenuto in generale e poi più a fondo i contenuti più importanti. E' stato davvero molto utile per il mio lavoro e abbiamo anche modificato i nostri documenti la matrice di valutazione di rischio.
Da migliorare: Niente da migliorare.
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Approfondimenti di cronotecnica: taratura per analisti di tempi e metodi

D
Domenico Marchese Opinione verificata
5.0 01/02/2016
Il meglio: La preparazione dei docenti molto professionali, molto esperti nella materia. Mi è piaciuto il servizio personalizzato perché eravamo pochi in classe. Il contenuto l'ho trovato molto completo e corretto. Mi è piaciuto molto il corso e l'ho trovato molto utile.
Da migliorare: Credo che alcuni argomenti sono stati spiegati molto veloce. Non credo che il prezzio sia equo.
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Cosa impari in questo corso?

Gestione scorte magazzino e aquisti
Gestione fornitori
Pianificazione della produzione
Logistica integrata
AZIENDA
Prodotto-Pianificazione
Costo del prodotto
Produzione di Serie/
Costo delle scorte
Costo di Approvvigionamento
Costo di Mantenimento
Controllo della produzione
Metodi di produzione
Modelli di produzione
Ottimizzazione della produzione
Produttività
Capo produzione
Modelli organizzativi
Lean Manufacturing
Programmazione

Professori

Alessandro KoKeny
Alessandro KoKeny
Ing.

Renato Fabbri
Renato Fabbri
Ingegnere

Programma

Elementi di Logistica Integrata

· Il concetto di Logistica Integrata;.

· Gli attori della Logistica Integrata (Vendite, Pianificazione, Produzione, Controllo dei Costi, Acquisti e Logistica);

· Posizionamento dell’Azienda sulla matrice Prodotto-Pianificazione;

· Struttura di costo del prodotto (costi diretti, indiretti di produzione, overhead) e le voci di costo che incidono sui diversi costi;

· Produzione di Serie/Produzione su Commessa e posizionamento delle scorte;

· Costo delle scorte (Costo di Approvvigionamento, Costo di Mantenimento);

· Distinte Base;

· Pianificazione e Schedulazione di produzione: MRP, CRP: i sistemi MES;

· Logistica di produzione: impegni, prenotazione materiali, costi dei prelievi anticipati;

· Registrazione dei componenti consumati;

· Valutazione dei vantaggi e svantaggi della unificazione/standardizzazione della componentistica;

  • Cenni ai principi della Variety Reduction.

Elementi di Pianificazione della Produzione

  • Politiche di gestione a Fabbisogno Indipendente e Indipendente
  • Definizione delle politiche mediante il metodo della Cross Analysis
  • Fabbisogno indipendente

§ Calcolo del Lotto Economico

§ Calcolo delle Scorte di Sicurezza

  • Calcolo dell’Indice di rotazione
  • Fabbisogno dipendente:

§ Principi di funzionamento del MRP

§ I dati fondamentali del MRP

§ I concetti del Fabbisogno Lordo – Fabbisogno netto – Impegno – Disponibilità

§ Generazione dei piani di produzione e acquisto

§ Criticità dei dati di input al sistema MRP

§ Comportamento dei motori di pianificazione in funzione delle diverse politiche di pianificazione (effetto sul livello medio di scorta)

o Gestione dei fornitori

o Definizione del make or buy

o Date richieste

o Carico

o Valutazione del rischio


Gli utenti che erano interessati a questo corso si sono informati anche su...
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