Premium come raggiungere gli obiettivi strategici

PROJECT MANAGEMENT

Corso

A Bologna

500 € +IVA

Descrizione

  • Tipologia

    Corso intensivo

  • Livello

    Livello base

  • Luogo

    Bologna

  • Ore di lezione

    16h

  • Durata

    2 Giorni

  • Inizio

    Ottobre
    altre date

Descrizione

A tutti gli utenti di emagister.it il centro di formazione Easy Academy presenta il nuovo corso PROJECT MANAGEMENT.

Il Project Management è l’arte di far accadere le cose quando le cose da far accadere sono innovative, speciali, non routinarie. Non a caso, nella cultura industriale della produzione di massa e dei processi standardizzati, questa arte incontra così tanti
ostacoli, ma costituisce un fattore di diversificazione così importante
Molti approcci hanno tentato di racchiudere le competenze, le tecniche e le conoscenze del project management all’interno di schemi precompilati, nel tentativo estremo di ricondurre tutti i fenomeni manageriali alla standardizzazione industriale
del management scientifico. Ma tali approcci sono destinati a formare unicamente buoni conoscitori del metodo, che è ben altro dall’essere project leader

Informazioni importanti

Earlybird: Iscrizione entro il 30/06/20 Euro 350 + IVA Iscrizione entro il 31/08/20 Euro 400 + IVA -Agevolazioni per iscrizioni multiple-

Sedi

Luogo

Inizio

Bologna
Visualizza mappa
Via dell'arcoveggio 49/5, 49129

Inizio

OttobreIscrizioni aperte
OttobreIscrizioni aperte

Da tener presente

Il corso ha l’obiettivo di trasmettere i fondamenti e i principali strumenti del Project Management, al fine di mettere il partecipante in grado di: • riconoscere l’organizzazione, i processi, i progetti, le principali strutture organizzative deputate alla gestione dei progetti • gestire consapevolmente e proattivamente progetti evoluti di sviluppo ed implementazione prodotto • Comprendere, costruire ed elaborare le strutture di pianificazione di progetto • gestire attività o sotto attività di progetto • gestire gruppi o sottogruppi di progetto in maniera coordinata ed efficiente • gestire attivamente le variabili di tempo e di costo di progetto • gestire le principali fonti di rischio di progetto • gestire le interconnessioni tra requisiti e specifiche tecniche, nonché le variabili di costo e ciclo di vita del prodotto Il corso si avvarrà di esempi, riferimenti e casi a valenza tecnica/tecnologica

Manager e titolari di aziende

Nessun requisito richiesto

Motivo centrale della didattica è “Imparare dagli errori”, tecnica adottata per agevolare rapidi ritorni cognitivi A verifica della corretta comprensione dei temi esposti, verrà affrontato un “Case history” complesso

Appena riceveremo la tua richiesta un nostro responsabile ti contatterà per fornirti ogni dettaglio in merito al corso di tuo interesse

Domande e risposte

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Pubblicheremo solo il tuo nome e la domanda

Materie

  • Arte
  • Strategie delle Risorse Umane
  • Leadership
  • Controllo gestione
  • Management
  • Marketing esperenziale
  • Media relations
  • Project management
  • Business plan
  • Leadership management
  • Time management
  • Comunicazione pubblicitaria
  • Comunicazione aziendale
  • Gestione di progetti
  • Comunicazione efficace
  • Marketing
  • Strategia aziendale
  • Monitoraggio
  • Business
  • STRATEGIA DI COMUNICAZIONE
  • Progetti
  • Management
  • Comunicazione aziendale

Professori

Giuseppe  Gherardi

Giuseppe Gherardi

Docente

Programma

L’elemento produttivo principale per la realizzazione dei progetti:l’uomo e il team.Quali elementi influenzano il comportamento umano in ambito di incertezza.L’intelligenza emozionale.Le dinamiche del team.La leadership efficace di progetto.La comunicazione di progetto.Il ruolo dello sponsor e degli stakeholders
Anatomia dei progetti.Macrostruttura ed elementi del sistema di pianificazione.Chiarirsi le idee per avere chiari gli obiettivi.Struttura di base del progettoTecniche di pianificazione dei tempi delle attività di progetto
Le simulazioni di progetto, il trade-off tra tempi e costi.Controllo e monitoraggio avanzamenti di progetto.Tecniche e interventi per la gestione di progetto in itinere.Tecniche di controllo economico di progetto: Earn Value ed EAC.Tecniche di Risk Management di progetto.Tecniche di problem solvingcreativo di progetto.

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