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Project Management - Advanced

4.5
1 opinione
  • Il corso ha avuto un taglio molto pratico, entrando nel dettaglio per quanto riguarda le materie più importanti.
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Corso

A Roma

1.500 € +IVA

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Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.

"Diventa un vero project manager"

  • Tipologia

    Corso

  • Livello

    Livello avanzato

  • Luogo

    Roma

  • Ore di lezione

    40h

  • Durata

    5 Giorni

  • Inizio

    Scegli data

docenti expert certificati PMP

L'obiettivo del corso è quello di approfondire e sperimentare sul campo i principi strategico-organizzativi, relazionali e comportamentali legati ai Project Team con l'obiettivo di migliorare la capacità di pianificazione, controllo e gestione.

Approfondire metodologie, tecniche e strumenti relativi all’articolazione del progetto, alla gestione dei parametri di progetto, alla pianificazione e al controllo delle risorse in esso coinvolte.

Il corso si rivolge a tutti i Project Manager, Capi Commessa, Capi Progetto, Project Leader, Responsabili di gruppi di lavoro, Coordinatori di progetto, liberi professionisti che operano nel campo del Project Management, che intendono acquisire una visione integrata del contesto progettuale.

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Roma
Visualizza mappa
via Vinicio Cortese 144, 00128

Inizio del corso

Scegli dataIscrizioni aperte

Profilo del corso

Approfondire e sperimentare sul campo i principi strategico- organizzativi, relazionali e comportamentali legati al Project Team e le metodologie, tecniche e strumenti legati alla gestione del progetto.

Il corso si rivolge a tutti i Project Manager, Capi Commessa, Capi progetto, Project Leader, Responsabili di gruppi di lavoro che operano campo del PM

aver frequentato il corso "Fondamenti di Project Management" o aver acquisito conoscenze equivalenti

- faculty di docenti certificati
- comprovata esperienza nella progettazione ed erogazione di corsi ICT
- certificazione ISO

Sarete contattati via mail o telefonicamente nelle prossime ore per ricevere tutte le info richieste.

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Opinioni

4.5
  • Il corso ha avuto un taglio molto pratico, entrando nel dettaglio per quanto riguarda le materie più importanti.
    |
100%
4.9
eccellente

Valutazione del corso

Lo consiglia

Valutazione del Centro

Anonimo

4.5
12/07/2016
Il meglio: Il corso ha avuto un taglio molto pratico, entrando nel dettaglio per quanto riguarda le materie più importanti.
Da migliorare: no
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*Tutte le opinioni raccolte da Emagister & iAgora sono state verificate

Materie

  • PMP
  • Project management
  • Gestione dei progetti
  • Leadership
  • Gestione di un progetto
  • PMI
  • IPMA
  • PMCoE
  • PRINCE
  • Budgeting
  • Wbs
  • SAL

Professori

Cesare Celauro

Cesare Celauro

Responsabile Formazione

Programma

Programma

Modulo 1 - Sezione Strategico–Organizzativa
* L’organizzazione ed i progetti
* Definizioni di Project Management, Program Management e Project Portfolio Management
* Il sistema di Project Management aziendale: processi, procedure, risorse, strumenti e tecniche
* Il PMO – Project Management Office
* Le metodologie di Project Management


Modulo 2 - Sezione Relazionale–Comportamentale
* La costruzione, lo sviluppo e la gestione del Project Team
* Leadership e spinte motivazionali
* La negoziazione nel progetto
* La comunicazione e la gestione degli Stakeholder
* La gestione dei conflitti e degli issue nel progetto


Modulo 3 - Sezione Tecnico–Metodologica
* Il ciclo di vita del progetto e del prodotto
* La fase di concezione del progetto – definizione degli obiettivi e redazione del Project Charter

* La fase di pianificazione del progetto
o Le strutture di scomposizione del progetto (WBS, OBS, RBS) e la matrice di assegnazione delle responsabilità (RAM)
o La preparazione del reticolo di progetto: attività, legami e durate
o La Programmazione del progetto in termini di tempi, risorse e costi
o La Baseline di progetto

* La fase di esecuzione e controllo del progetto
o Il Risk Management e la Qualità
o Change e Configuration Management
o Forniture ed acquisti
o Gli aggiornamenti e la consuntivazione del progetto: come rilevare gli avanzamenti
o Previsioni, stime a finire e analisi degli scostamenti (tecnica dell’Earned Value)
o Il documento di avanzamento (SAL) e altra reportistica

* La fase di chiusura del progetto – confronto con baseline e analisi finale

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