CORSO PROJECT MANAGEMENT AVANZATO ACCADEMICO

PIANO DIDATTICO Il progetto: i concetti chiave - Il linguaggio dei progetti - Le fasi di un progetto L’impostazione del progetto: gli step fondamentali - Le diverse funzioni e responsabilità nell’ambito del team di progetto; - Le strutture per realizzare un progetto - Le tappe chiave della gestione di un progetto - Le regole dell’organizzazione del progetto in rapporto alla gerarchia aziendale L’avvio del progetto - La definizione degli obiettivi di progetto - I documenti necessari per l’avvio del progetto - Analisi dei stakeholder La gestione della pianificazione e delle risorse - La suddivisione del progetto in fasi: la WBS e la loro schedulazione - La definizione del planning e del budget - La stima dei costi: i metodi per la stima - Pianificare la gestione degli stakeholder - La valutazione dei rischi - Verifica della compatibilità tra tempi, costi, risorse Organizzare e gestire l’avanzamento del progetto: le fasi - Il ruolo del capo progetto e dei membri del team - Rapporti periodici - La conclusione del progetto: rilascio, bilancio, archiviazione, le lezioni apprese Gli strumenti necessari per pianificare e controllare l’avanzamento del progetto: risorse, tempi, costi, qualità, rischi - Il controllo del progetto: le logiche - Il controllo, i tempi e le scadenze: PERT, GANTT, avanzamento fisico e previsioni a finire - Tenere sotto controllo i costi: il metodo dell’ EVM - La qualità: assicurazione qualità, il piano qualità, la revisione del progetto - La gestione dei cambiamenti: - La gestione dei rischi: Strategie di risposta,budget di contingency Relazioni e rapporti alla direzione sull’avanzamento del progetto - I flussi informativi - La reportistica: disponibilità e utilizzazione delle risorse, costi, avanzamento, risultati La chiusura del progetto - Capitalizzazione della conoscenza :Analisi delle criticità temporali e economiche - Rivisitazione degli standard - Chiusura amministrativa - Rapporto finale e archiviazione