GREENSISTEMI

Project Management Base

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A Torino
  • GREENSISTEMI

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CORSO PREMIUM
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Informazioni importanti

Tipologia Corso
Livello Livello base
Luogo Torino
Ore di lezione 24h
Durata 3 Giorni
Inizio Giugno
altre date
Bacheca lavoro
  • Corso
  • Livello base
  • Torino
  • 24h
  • Durata:
    3 Giorni
  • Inizio:
    Giugno
    altre date
  • Bacheca lavoro
Descrizione

GREENSISTEMI propone in Emagister.it un percorso formativo di Project Management Base rivolto a tutti i ruoli aziendali interessati a un approccio indirizzato a progetti aziendali e professionali.

Il corso fornirà le competenze di gestione fondamentali attraverso un'organizzazione utile, che parte da un'analisi delle tecniche e degli strumenti classici del Project Management per poi integrare finalmente la teoria con la pratica attraverso esercitazioni in cui gli studenti dovranno essere in grado di gestire i progetti di una vera azienda nel modo più efficace e metodologico.

Sei un leader e vuoi rafforzare le tue capacità di gestione? Approfitta dell'occasione e clicca sul pulsante "Richiedi informazioni" che troverai su Emagister.it per informarti su tutti i dettagli del corso.

Informazioni importanti

Documenti
  • Project Management Base.pdf

Strutture (1)
Dove e quando

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Inizio

Torino
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Via Livorno 60, 10100

Inizio

GiugnoIscrizioni aperte
GiugnoIscrizioni aperte
GiugnoIscrizioni aperte

Da tener presente

· A chi è diretto?

Il corso si rivolge a tutti i ruoli aziendali interessati a sviluppare un “approccio per progetto”.

Domande e risposte

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Cosa impari in questo corso?

Management
Project management
Ruoli aziendali
Dirigenti
Project manager
Team leader
Leadership
Work Breakdown Structure
Work Package
CPM

Professori

Mirko  Patti
Mirko Patti
Dott.

Programma

CONCETTI INTRODUTTIVI
• Definizioni di base: progetto vs processo
• Variabili della gestione dei progetti
• Fasi e ciclo di vita del progetto
• Product Scope, Project Scope e Work Breakdown Structure (WBS)
STRUMENTI DI PIANIFICAZIONE
• Identificazione dei Work Package
• Relazioni funzionali tra le attività
• Critical Path Metod e tecniche reticolari (CPM)
• Analisi deterministica e probabilistica (PERT)
• Schedulazione delle attività (Diagramma di Gantt)
• Individuazione delle Milestone (Milestone Plan)
GESTIONE DELLE RISORSE E DEI COSTI
• Assegnazione delle risorse, Istogrammi di carico
• Risoluzione delle Overallocation
• Analisi dei costi, Tabelle di Budget
• Baseline di progetto
CONTROLLO DEL PROGETTO
• Realizzazione e monitoraggio del progetto
• Metodi per la rilevazione e l’analisi degli scostamenti
• Tecniche di riprogrammazione
• Curva ad “S”, Earned Value Analysis
• Impostazione delle manovre correttive