Project Management Executive

LUISS Business School
Blended a Roma

6.300 
+IVA
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Informazioni importanti

Tipologia Scuola di specializzazione
Metodologia Blended
Luogo Roma
Ore di lezione 180h
Durata 4 Mesi
Inizio 22/03/2018
Campus online
Invio di materiale didattico
Servizio di consultazione
Lezioni virtuali
  • Scuola di specializzazione
  • Blended
  • Roma
  • 180h
  • Durata:
    4 Mesi
  • Inizio:
    22/03/2018
  • Campus online
  • Invio di materiale didattico
  • Servizio di consultazione
  • Lezioni virtuali
Descrizione

Il Master Project Management Executive completa l’offerta formativa che la LUISS Business School pubblica sul portale di emagister.it. L’obiettivo di tale Master consiste nel fornire gli strumenti e le competenze necessarie alla gestione ottimale di un qualunque progetto dal punto di vista operativo, organizzativo, di pianificazione delle risorse e di controllo dei risultati. Questo percorso formativo è rivolto a chiunque ricopra compiti di gestione e coordinamento di progetti all’interno di organizzazioni pubbliche o private. Inoltre, la disciplina del Project Management sarà analizzata sotto il profilo tecnico ed economico, seguendo standard nazionali e internazionali.

Il Master è strutturato attraverso moduli indipendenti che possono essere frequentati in base all’interesse personale e i suoi contenuti sono scalabili. Inoltre, grazie alla piattaforma di eLearning, lezioni frontali ed esercitazioni pratiche sono combinate con approfondimenti e simulazioni online.

Il programma, dettagliatamente riportato su emagister.it, si articola attraverso 13 moduli divisi in Basic e Advanced. Il primo prepara alla Certificazione ISPM-BASE e fornisce le conoscenze manageriali del contesto e delle metodologie. I moduli Advanced, invece, si compongono di una parte introduttiva sulla struttura del PMBOK® Guide e di una parte di approfondimento sui temi legati alla gestione dei tempi, dei costi, della comunicazione e delle risorse umane. Successivamente, si affrontano la gestione della qualità, degli approvvigionamenti, degli stakeholder e dei rischi. La parte finale del Master prevede lo svolgimento di un Workshop avanzato, la gestione dei progetti con Microsoft Project e una simulazione d’esame.

Sedi
Dove e quando
Inizio Luogo Orario
22 mar 2018
Roma
Via Nomentana, 216, 00162, Roma, Italia
Visualizza mappa
venerdì sabato ore 10 - 18
Inizio 22 mar 2018
Luogo
Roma
Via Nomentana, 216, 00162, Roma, Italia
Visualizza mappa
Orario venerdì sabato ore 10 - 18

Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

L’iniziativa si rivolge a tutti coloro che operano, o dovranno operare, all’interno di contesti organizzati pubblici o privati, con compiti di gestione e coordinamento di iniziative progettuali, contribuendo con le proprie competenze tecniche e gestionali alla buona riuscita dei progetti stessi. In particolare il corso è pensato per chi ha abbia già esperienza operativa di gestione di progetti complessi ed intenda consolidarla e certificarla attraverso il conseguimento di uno standard certificativo internazionale quale il PMP®-PMI.

· A chi è diretto?

Le figure professionali destinatarie del percorso formativo sono quindi: Project Manager Project Leader Program Manager Project Team Member PMO Team Member Responsabili funzionali o di Business Unit (The PMI Registered Education Provider logo is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.”)

Opinioni

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R
Rossella Bonora
5.0 22/03/2017
Il meglio: il posto è semplicemente incantevole e la formazione è eccellente
Da migliorare: niente
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Cosa impari in questo corso?

Leadership
Tecnico
Microsoft Project
Management
Project management
Gestione progetti
Wbs
Team working
Ram
Work Breakdown Structure
PMBOK
ISIPM
Tempi progetto
Costi progetto
Comunicazione progetto
Qualità progetto
Approvvigionamenti progetto
Stakeholder progetto
Rischi progetto
OBS
Fasi progetto
Program Management

Professori

Biagio Tramontana
Biagio Tramontana
delegato e docente senior Istituto Italiano di Project Management

Claudio Bartoloni
Claudio Bartoloni
socio Fondatore di ISIPM

Eugenio Rambaldi
Eugenio Rambaldi
Direttore Generale dell’Istituto Italiano di Project Management

Graziano Trasarti
Graziano Trasarti
esperienza ultra ventennale nel settore dell’ICT management

Paolo Rizzo
Paolo Rizzo
Generale di Squadra

Programma


19 incontri, 114 ore

Il corso si articola in 14 moduli distinti, frequentabili anche separatamente:

MODULO 1 – Project Management Basic

(18 PDU "Professional Development Unit per i certificati PMI"®); 3 giorni

  • Conoscenze di Contesto
  • Conoscenze Tecnico – Metodologiche
  • Conoscenze Manageriali di base (cenni)
  • Conoscenze Comportamentali (cenni)
MODULO 2 – Project Management Advanced

(90 PDU "Professional Development Unit per i certificati PMI"®); 16 giorni suddivisi in moduli singoli:

Introduzione al PM secondo lo standard Internazionale PMI®

(12 PDU "Professional Development Unit per i certificati PMI"®); 2 giorni

  • Struttura del PMBOK® Guide VI ed.
  • Primi 3 Capitoli: introduzione, ambiente e contesto in cui i progetti operano, il ruolo del Project Manager, i processi di Project Management
  • Gestione dell’integrazione di progetto
  • Gestione dell’ambito del progetto
Gestione della Schedulazione di progetto

(12 PDU "Professional Development Unit per i certificati PMI"®); 2 giorni

  • Pianificazione della gestione della schedulazione di progetto
  • Definizione e sequenzializzazione delle attività di progetto
  • Stima delle durate delle attività di progetto
  • Sviluppo e controllo della schedulazione di progetto
  • Esempio di gestione della schedulazione di progetto
Gestione dei Costi di progetto

(12 PDU "Professional Development Unit per i certificati PMI"®); 2 giorni

  • Pianificazione della gestione dei costi di progetto
  • Stima dei costi di progetto
  • Determinazione del budget di progetto
  • Controllo economico del piano di progetto
  • Il metodo dell’Earned Value e i suoi indici principali per il controllo del progetto
Gestione delle Comunicazioni di progetto

(3 PDU "Professional Development Unit per i certificati PMI"®): 0,5 giorni

  • Pianificazione della gestione delle comunicazioni di progetto
  • Gestione delle comunicazioni di progetto verso gli stakeholder
  • Monitoraggio delle comunicazioni di progetto verso gli stakeholder
  • Reporting
Gestione degli Stakeholder di progetto

(3 PDU "Professional Development Unit per i certificati PMI"®); 0,5 giorni

  • Identificazione degli stakeholder di progetto
  • Pianificazione del coinvolgimento degli stakeholder di progetto
  • Gestione del coinvolgimento degli stakeholder di progetto
  • Monitoraggio del coinvolgimento degli stakeholder di progetto
Gestione della Qualità di progetto

(3 PDU "Professional Development Unit per i certificati PMI"®); 0,5 giorni

  • Pianificare la gestione della qualità del progetto
  • Gestione della qualità di progetto
  • Controllo della qualità di progetto
Gestione delle Risorse di progetto

(3 PDU "Professional Development Unit per i certificati PMI"®); 0,5 giorni

  • Pianificazione della gestione delle risorse
  • Stima delle risorse necessarie alle attività di progetto
  • Acquisizione delle risorse di progetto
  • Formazione, sviluppo e gestione del gruppo di lavoro (team di progetto)
  • Gestione del gruppo di lavoro
  • Controllo delle risorse di progetto
  • Le soft skills dei project manager (leadership, negoziazione, gestione dei conflitti, problem solving)
Gestione dei Rischi di progetto

(12 PDU "Professional Development Unit per i certificati PMI"®); 2 giorni

  • Pianificazione della gestione dei rischi
  • Identificazione dei rischi di progetto
  • Analisi qualitativa e quantitativa dei rischi
  • Pianificazione delle risposte ai rischi
  • Esecuzione delle risposte ai rischi
  • Monitoraggio dei rischi

Codice Etico (Visione e applicabilità del Codice; Valori fondamentali – Responsabilità, Rispetto,

Gestione degli Approvvigionamenti di progetto

(6 PDU" Professional Development Unit per i certificati PMI"®); 1 giorno

  • Pianificazione della gestione degli approvvigionamenti (sviluppo del piano di approvvigionamento)
  • Definizione degli approvvigionamenti (sviluppo dei documenti di approvvigionamento) e richieste di risposte dai fornitori (attività necessarie ad ottenere proposte ed offerte dai fornitori)
  • Controllo degli approvvigionamenti
Lo sviluppo dei Processi di PM secondo il PMBOK® Guide VI ed.

(6 PDU "Professional Development Unit per i certificati PMI"®); 1 giorno

  • Introduzione
  • Portfolio, programmi, progetti
  • Governance organizzativa
  • Benefici di progetto e ciclo di vita
  • Stakeholder di progetto
  • Ruolo del Project Manager
  • Gruppo di processi di avvio
  • Gruppo di processi di pianificazione
  • Gruppo di processi di esecuzione
  • Gruppo di processi di monitoraggio e controllo
  • Gruppo di processi di chiusura
Gestione dei Progetti con Microsoft Project

(12 PDU "Professional Development Unit per i certificati PMI"®); 2 giorni

  • Introduzione ai Software di Project Management e a MS Project
  • Avvio di un progetto
  • Pianificazione di un progetto:
    • Costruzione di una WBS, OBS, RAM
    • Pianificazione di tempi, risorse e costi
  • Controllo di un progetto
PM strategic LAB

(12 PDU "Professional Development Unit per i certificati PMI"®); 2 giorni

  • Applicazioni pratiche (casi di studio, role playing, sessioni interattive, ecc.) ai processi di project management: avvio (start-up), pianificazione, esecuzione, controllo, chiusura (close-out)
  • Approfondimento e Integrazione dei Processi di PM secondo il PMBOK® Guide VI ed.
  • Ruolo del Project Manager

Simulazione esame PMP®- On Line

  • Simulazione effettuata on line sulla piattaforma -online.it
  • Considerazioni conclusive e consigli operativi

"Per la preparazione alla Certificazione PMI-PMP""® ""è consigliabile frequentare tutti i moduli "

"La frequenza all’intero percorso Project Management Advanced vale 90 PDU (Professional Development Unit per i certificati PMI"®)"."conclusive e consigli operativi

Ulteriori informazioni

Percorso PM Basic: € 1.500,00 + IVAPercorso PM Advanced: € 6.000,00 + IVAUn modulo a scelta da 1/2 giornata (3 ore): € 400,00 + IVAUn modulo a scelta da 1 giornata (6 ore): € 650,00 + IVAUn modulo a scelta da 2 giornata (12 ore): € 1.200,00 + IVASimulazione d’esame (test on line e correzione plenaria): € 300,00 + IVA

I percorsi in PM di LUISS Business School consentono di accedere ai seguenti programmi di certificazione:

-Certificazione ISIPM-Base, CAPM®
- Certified Associate in Project Management
,
-PMP® - Project Management Professional


Sono previsti sconti per i soci ISIPM, pari al 10% nel caso d’iscrizione all’intero percorso e del 15% per i singoli moduli. Tale forma di scontistica non è cumulabile con altre riduzioni elencate nella presente brochure o nel modulo d’iscrizione.

Tutti i partecipanti potranno inoltre assistere gratuitamente per 12 mesi dal termine dei corsi ai seminari e convegni organizzati da LBS sul tema del PM dai quali sarà possibile ottenere PDU utili per il mantenimento della Certificazione PMP®.

I partecipanti al corso di Project Management Executive, possono usufruire del 30% di sconto per la frequenza al corso in Sviluppo Manageriale



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