Corso Project Management: la metodologia Hermes per progetti ICT

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    Roma

  • Inizio

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Il corso presenta una panoramica della metodologia Hermes e delle sue principali componenti e consente ai partecipanti, già in possesso delle nozioni fondamentali sul Project Management, di conoscere il contesto e il campo di applicazione di Hermes e di impostare e gestire un progetto secondo i bisogni specifici (personalizzazione e semplificazione ). Alla fine del corso i partecipanti saranno in grado di affrontare la pianificazione e governo del progetto secondo le buone pratiche suggerite dalla metodologia Hermes.Durante il corso sarà dato spazio alla impostazione e definizione di un pia no di progetto seguendo i dettami della metodologia. Il corso dà diritto a un numero di PDU pari alle ore erogate ai fini delle certificazioni PMI.

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Roma
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Via Cicerone 28, 00193

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Profilo del corso

Capi Progetto; Project Leader; Team di progetto; Responsabili di area

Partecipazione al corso AMPJMGEA- project management tecniche e strumenti, o conoscenze equivalenti.

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Opinioni

Materie

  • Metodologia
  • Management
  • Project management

Programma

  • Richiami sullo sviluppo per progetti – Caratteristiche essenziali; e aree critiche; la definizione degli obiettivi; il contesto; la descrizione del progetto; i criteri di valutazione; la pianificazione.
  • Il modello PMI - Il ciclo di vita del progetto e del prodotto; l’approccio PMI®; Le Aree chiave (KPA). La pianificazione del progetto - Modi di svolgimento, tecniche di rappresentazione; pianificazione delle risorse; cenni su gestione rischio, gestione team e comunicazione.
  • Hermes - Il contesto di progetto - Struttura di Hermes; I fondamenti della metodologia Hermes; I tipi di progetto (sviluppo e adattamento di sistemi); le categorie di progetto.
  • Hermes - Modello per fasi - Pianificazione del progetto e piani di lavoro; Sottomodelli di Hermes (gestione progetto, assicurazio-ne qualità, gestione rischio, gestione configurazione, marketing di progetto).
  • Hermes - Svolgimento di un progetto e ruoli - Risultati per ruolo professionale; Pianificazione del progetto e delle fasi (piano generale e dettagliato di progetto); Personalizzazione e semplificazione di Hermes (Tailoring); Piano di lavoro strutturato.
  • Hermes - Gli strumenti a supporto - Panoramica degli strumenti ausiliari di Hermes: mappatura sul framework PMI®.
  • Case Study.

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