Project Management Serale
Corso
A Milano
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Tipologia
Corso
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Luogo
Milano
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Ore di lezione
28h
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Durata
9 Giorni
Il corso è orientato a comprendere l’applicazione pratica del project management nei vari contesti aziendali.
Vengono alternati momenti di teoria a momenti di discussione sulla realtà dei partecipanti e a momenti di lavoro su casi studio.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
L’obiettivo del corso è quello di fornire una competenza base uniforme e standardizzata di gestione delle iniziative di sviluppo aziendale.
A chi intende utilizzare come strumento il Project management, standard metodologico riconosciuto.
Non sono richiesti particolari prerequisiti.
EMiT Feltrinelli è uno degli enti storici della formazione di Milano, ed è un centro di formazione professionale accreditato presso la Regione Lombardia che si avvale di docenti qualificati con esperienza pluriennale nel settore di competenza
Per partecipare al corso è necessario effettuare una preiscrizione attraverso il sito della Fondazione EMiT Feltrinelli
Opinioni
Materie
- Management
- Team management
- Gestione dei rischi
- Pianificazione strategica
- Project management
- Progetti di sviluppo
- Time management
- Comunicazione aziendale
- Comunicazione
- Gestione dei progetti
- Analisi qualitativi
Professori
A.... C.........
L.......
Programma
Concetti generali l’importanza della gestione strutturata dei progettiApproccio al Delivery: Predittivo/iterativo/AgileRapporto tra struttura organizzativa dell’Azienda e modalità di gestione dei Progetti e delle funzioni del Project Manager
Modulo 2
PM Consapevolezza di ruoloI ruoli nel progetto e la gestione degli stakeholder Gestione degli stakeholdersSoft skill e competenze trasversaliCase study1: Esercitazione di analisi degli stakeholder in un progetto
Modulo 3
Gruppi di processo e aree di conoscenzaInizio del progettoBusiness case e Project CharterPianificazione ambitoGestione dei requisiti e del business valueProject scope e WBSCase study 2: sviluppo della WBS
Modulo 4
Dalla definizione delle attività allo sviluppo della scheduazioneDefinizione del Network DiagramStima della durata delle attivitàSviluppo della schedulazioneCalcolo del cammino critico e Total floatCase study 3: Definizione del percorso critico
Modulo 5
Stima dei costi e determinazione del budgetAnalisi e gestione del Rischio di progettoEsecuzioneMonitoraggio e ControlloAspetti generaliAssicurazione e controlloCenni a tecniche di controllo dei costi e dei tempi (Earned Value)La reportistica di progetto e i SALEsercizio di calcolo EV
Modulo 6
Chiusura del progetto o della faseAltri aspetti di pianificazioneMetodologie e standards più diffusiGestione dei changeChiudere correttamente il progetto e capitalizzazione dell’esperienza
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