Project Management Sistemico
Qualifica professionale
A Novate Milanese
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Diventa un project manager esperto
-
Tipologia
Qualifica professionale
-
Luogo
Novate milanese
-
Ore di lezione
8h
-
Durata
1 Giorno
Il centro di formazione Ligys Salute e Sicurezza propone su Emagister.it il suo corso di Project Management Sistemico. Il corso è diretto a professionisti del campo come responsabili di processo, di prodotto, di commessa, specialisti di business o IT ed altri.
Il corso si terrà a Pero ed avrà una durata complessiva di 8 ore. Durante la formazione imparerai ad indentificare i vincoli di progetto e le strutture organizzative, a descrivere le differenze tra autorità e influenza, a sintetizzare gli elementi chiave di un project plan e molto altro.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Nell’ottica di gestire i progetti con successo e maggior efficacia, il corso si pone l’obiettivo di:
- illustrare il processo del project management e le su componenti principali;
- creare consapevolezza sui principali strumenti e metodologie a disposizione di chi gestisce il progetto.
Il corso è stato progetto per avere una valenza pratica ed operativa. Durante le ore di aula verranno organizzate delle esercitazioni pratiche in sottogruppi per permettere ad ognuno di imparare dall’esperienza
Project Manager e Project Leader, Project Team members, Responsabili di funzione o di settore, Responsabili di processo, Responsabili di prodotto, Responsabili di commessa, Analisti di business, Specialisti IT, Ricercatori, Consulenti.
Invio documenti per adesione al corso.
- Identificare le caratteristiche chiave di un progetto
- Identificare i principali vincoli di progetto
- Definire il ruolo e responsabilità del project manager
- Identificare le strutture organizzative di un progetto
- Comprendere la definizione di un project Stakeholder
- Identificare gli stakeholder del progetto
- Identificare i bisogni informativi degli stakeholder di progetto
- Definire la responsabilità per la gestione degli stakeholder e controllare l’ingaggio degli stakeholder
- Definire la motivazione dell’uso di un project charter
- Sintetizzare gli elementi chiave di un project plan
- Identificare le cause comuni di conflitto all’interno di un ambiente di progetto
- Descrivere le differenze tra autorità e influenza
Opinioni
Materie
- Management
- Project management
- PMP
- PRINCE
- Organizzazione
- Consulente del lavoro
- Funzioni di coordinamento
- Leader
- Risorse umane
- Progettazione
- Strutture
- Definizione progetto
- Elementi sistema
- Tempi
- Costi
- Ambito
- Comunicazioni
- Processi
- Fasi
- Tecniche
Professori
Mario Agrifani - PMP® - Prince2®
Project Manager
Programma
- Definizione di Progetto e Project management
- Strutture organizzative e risorse coinvolte
- Fasi e processi del project management e relative tecniche metodologie
- Brevi cenni a tutti gli elementi del sistema da considerare (tempi, costi, ambito, comunicazioni, rischi, qualità, procurement, gestione risorse umane e materiali, knowledge management)
Ulteriori informazioni
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Project Management Sistemico