Project Management Tecnico Metodologico

OBIETTIVI:

Il corso si rivolge a Project Manager, Capi Commessa, Responsabili di Gruppi di lavoro, Coordinatori di progetto, liberi professionisti che operano come consulenti nell'area del P.M.

La figura del Project Manager deve essere pronta ad affrontare le situazioni critiche e tenere sotto controllo un progetto su tutte le variabili in gioco: tempi, costi, risorse e qualità

Il controllo dei tempi, l'ottimizzazione dell'uso delle risorse e il contenimento dei costi rappresentano il requisito fondamentale del progetto per il raggiungimento degli obiettivi.

Il corso, valido per tutte le realtà di lavoro per obiettivi in un contesto di progetto, fornisce le conoscenze metodologiche di base per un nuovo approccio tecnico di gestione.

Al completamento del corso il partecipante:

- avrà acquisito le informazioni che sono alla base delle moderne tecniche di Project Management

- avrà acquisito le metodologie e la filosofia necessarie ad un approccio del progetto per obiettivi

PREREQUISITI:

Nessuno

AGENDA:

Introduzione e cenni storici

La gestione del progetto: scopi, condizioni, funzioni e caratteristiche

Requisiti per la progettazione di un "sistema aziendale di Project Management"

Il ciclo di vita del progetto (project life cycle)

La fase di concezione del progetto:
-la figura del Project Manager
-l'individuazione degli obiettivi
-la preparazione del team di progetto

La fase di pianificazione del progetto:
-le articolazioni del progetto (WBS, OBS'¦)
-le stime dei tempi e delle risorse
-le tecniche reticolari (PERT, CPM) per la programmazione temporale
-la programmazione delle risorse e la determinazione dei carichi periodici
-l livellamento delle risorse e l'ottimizzazione del programma
-la pianificazione dei costi (budgeting)
-la previsione del flusso di cassa di progetto (cash-flow)

La fase di controllo del progetto:
-la consuntivazione economico-temporale
-la rilevazione degli avanzamenti
-sistemi di rilevazione degli avanzamenti
-il consolidamento e gli aggiornamenti
-l'analisi degli scostamenti economico-temporali
-le previsioni a finire e le stime al completamento
-l'ingegneria dei costi e la tecnica dell'Earned Value

Cenni sul Multiproject Management

Cenni sul Resource Management

Cenni sul Risk Management

Esempi pratici tramite ausilio del software applicativo "Microsoft Project"

NOTE:

Dettagli

Calendario

29/01/2007 Roma

28/05/2007 Roma

10/09/2007 Roma

10/12/2007 Roma

DURATA

3 gg

PREZZO

960 Euro

LINGUA

ITA

TIPO DI CORSO

DESTINATARI

- Ingegneri

- Manager

- Project Manager