Project Procurement Management
Corso
Online
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Descrizione
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Tipologia
Corso
-
Livello
Livello avanzato
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Metodologia
Online
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Ore di lezione
6h
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Durata
1 Giorno
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Inizio
Scegli data
-
Invio di materiale didattico
Sì
Rivolto a:
Responsabili acquisti
Project Managers
Responsabili di funzione
Buyers
Team Leaders
Il corso rilascia un attestato di partecipazione
Informazioni importanti
Prezzo per gli utenti Emagister: Il corso avviene online dal vivo (live), per cui non è registrato. 15 minuti gratis di prova. Per i corsi "one to one" le date sono da concordare con il cliente.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Corso erogabile anche in lingua inglese e francese.
Opinioni
-
Ottima la valutazione dell’azienda. Professionalità disponibilità e flessibilità
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Valutazione del corso
Lo consiglia
Valutazione del Centro
Arianna Ciccarello
Materie
- Procurement Management1
1 alunni hanno indicato di aver acquisito questa competenza
- Project management
- Project manager
- Gestione di progetti
- Contracting Strategy
- Team management
- Supply management
- Valutazione dei fornitori
- Gestione dei contratti
- Pianificazione degli acquisti
Professori
Giuseppe Lovecchio
Ingegnere, CPIM-F, CSCP, CLTD, EMLog, CMC, DDPP, PMP, PRINCE2 & ITIL
Docente certificato da parte di: - APICS CPIM-F, CSCP-F, CLTD-F(www.apics.org) - DDI DDPP (Demand Driven Planner Professional) www.demanddriveninstitute.com - ICMCI APCO CMC (www.globalcmc.com ; www.apcoitalia.org) - ELA EMLog (www.elalog.org) - IBF ACPF (www.ibf.org) - AXELOS PRINCE2 & ITIL (www.axelos.com) - IASSC Certified Green belt (www.iassc.org) - Formatore qualificato APAFORM EQF7 Inoltre ha implementato in oltre 25 anni diversi progetti di lean, supply chain, gestione della produzione e project management in multinazionali, piccole e medie aziende.
Programma
1) INTRODUZIONE AL PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT
Procurement Management: definizione e finalità
Cenni storici sul project management
Definizione degli obiettivi specifici
Il triangolo del project management: costi, qualità e tempi
I vantaggi della gestione per progetto
2) CORRELAZIONE TRA CONTRACTING STRATEGY E PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT
Tipologie contrattuali utilizzate nella prassi aziendale e necessità di ricorrere a sistemi di project procurement
Complessità e criticità della fornitura e attività di Project Procurement Management
3) ORGANIZZAZIONE DELL’ATTIVITA’ DEL PROJECT PROCUREMENT
Modelli organizzativi, ruoli e responsabilità del procurement in aziende che operano per progetto differenziando ruoli e responsabilità
Definizione del project team in base alle competenze necessarie e assegnazione delle responsabilità di progetto (RAM)
L’importanza dei diversi ruoli nel gruppo di progetto
Rapporti gerarchici e funzionali nel progetto; l’integrazione del project team
Il ruolo del procurement programme manager
Tipologia dei progetti interfunzionali esperibili in ambito acquisti e supply management
4) IL PROCUREMENT MANAGEMENT SECONDO IL PMBOK DEL PMI (6° e 7° ed.)
La pianificazione degli acquisti
La pianificazione della contrattualistica
Le offerte dei fornitori
La gestione dei contratti
La chiusura dei contratti
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