Direttore Progettazione

PROGRAMMA

La funzione progettazione: obiettivi e fattori di successo

• Responsabilità della funzione progettazione rispetto a tempi, costi e qualità
• Strategie di innovazione tra paesi europei, USA e Far East
• Le 4C con cui la progettazione deve confrontarsi
• Struttura, ruoli e mansioni e relazioni con le altre funzioni aziendali
• Come monitorare prestazioni e produttività garantendo la qualità del prodotto
• Redigere un tableau de bord esaustivo di KPI per l’area progettazione

Il Piano di sviluppo prodotto (PSP)

• Stato attuale del proprio processo di sviluppo prodotto (nuovo / modificato)
• Il ciclo SCIP: dalle Specifiche, alla Concezione, all’Industrializzazione e la Produzione del prodotto. Distribuzione ottimale di sforzi e rischi.
• Passare da un approccio con sviluppo “sequenziale” a un approccio “sincrono”: il Simultaneous Engineering di ESA e la sua “traduzione” in pratiche aziendali.
• Coinvolgimento del fornitore nel processo di progettazione con il Co-design
• La gestione del team di progetto e dei suoi attori (leader, altre risorse)

Gestire un progetto di sviluppo prodotto

• Project management e risk management applicati al processo PSP
• Esempi di pianificazione Stage-Gate e IATF 16949:2016
• La matrice attività / responsabilità di progetto
• Gestione e controllo dei costi di progetto (S-Curve e Line of Balance)
• Sistema di pianificazione e controllo industriale di progetto
• Milestones, fasi e sottofasi del programma
• Gestione del flusso delle informazioni lungo il ciclo di sviluppo del prodotto

Strumenti per la riduzione dei costi di sviluppo e dei tempi

• Lean Design: re-engineering del processo progettuale grazie alla rimozione sistematica delle inefficienze e delle attività inutili, non pagate dal cliente (azienda e cliente finale)

• Design To Cost (VA/VE): progettare e riprogettare in funzione della qualità percepita e misurata dal cliente, con un target cost di riferimento. BRP – Blue & Red Profile™ che sintetizza il confronto fra il prodotto ideale (Blue) e la prestazione attuale resa (Red). Avviare quindi design review funzionali sulle prestazioni maggiormente sparametrate

• Design for Variety: identificare grazie a semplici matrici di attributi d’uso e di schede tecniche gli elementi a distinta da “standardizzare” e rendere invarianti rispetto a forecast d’evoluzione prestazionale per differenti usi e/o futuri riposizionamenti di mercato del prodotto
• Design for Manufacturing & Assembly: principi costitutivi, matrici di selezione delle features da sottoporre a design review / standardizzazione
• Tecniche di creatività a supporto dello sviluppo di nuove soluzioni: Mind Maps, Creativity Templates, TRIZ con esempi presso aziende italiane ed estere

Gestione dei collaboratori e del team working di progetto

• Sviluppare il potenziale e le competenze dei propri collaboratori
• Mappare le competenze e definire un loro piano di sviluppo
• Coinvolgere efficacemente tutti i membri del team nel piano di sviluppo
• Pilotare il gruppo verso il risultato e la condivisione degli obiettivi
• Sviluppare la propria leadership, motivare e coinvolgere i collaboratori
• Lesson Learned – Capitalizzare la conoscenza appresa lungo un progetto.