P1 - DIRETTORE DI STABILIMENTO
Corso
A Milano
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Descrizione
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Tipologia
Corso intensivo
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Luogo
Milano
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Ore di lezione
16h
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Durata
2 Giorni
-
Inizio
22/05/2024
altre date
Emagister presenta sul proprio portale il corso di formazione per Direttore di Stabilimento, organizzato da Valeo In e rivolto a direttori di stabilimento, e direttori di produzione. Il corso è estremamente concreto, permettendo ai partecipanti di implementare con successo le strategie e le tattiche di miglioramento delle performance dello stabilimento sotto il punto di vista del profitto, dei costi e della flessibilità.
Il corso ha la durata di 2 giorni per un totale di 16 ore di lezione, che si svolgeranno nella sede del Centro. L’obbiettivo della formazione è di trasmettere ai partecipanti le competenze necessarie per poter redigere e condurre un piano pluriennale di miglioramento delle performance globali, e attivare progetti operativi e team interfunzionali integrati ed efficaci.
Il programma è strutturato in 12 moduli, ciascuno dedicato a tematiche tecniche. Si analizzerà lo sviluppo del mercato, il piano strategico di produzione, la misurazione delle performance, la stesura del budget di produzione, la valutazione degli investimenti, e l’evoluzione verso l’organizzazione snella di fabbrica.
Informazioni importanti
Documenti
- P1 - DIRETTORE DI STABILIMENTO - 2024.pdf
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
APPRENDERETE A...
• Redigere e condurre un piano pluriennale di miglioramento delle performance globali
• Attivare progetti operativi e team interfunzionali integrati ed efficaci
• Progettare e attivare interventi organizzativi mirati al coinvolgimento interfunzionale e alla condivisione di obiettivi
comuni
• Identificare e agire sulle 3 leve fondamentali di cambiamento: gli strumenti, l’organizzazione e le persone
• Ottenere il coinvolgimento e l’adesione del personale agli obiettivi fissati
• Direttori di Stabilimento
• Direttori di Produzione
• Responsabili di Produzione Produzione.
Attestato di Partecipazione
Ci diversifichiamo dalla concorrenza per esperienza dei Docenti, praticità e applicabilità dei contenuti di ogni corso formativo.
Il Team VALEOin è costituito da professionisti, sia nella consulenza che nella formazione, con elevata seniority, con competenze specialistiche maturate sul campo e con comprovate capacità di gestione di progetti di miglioramento delle performance.
Sarai contattato per darti maggiori informazioni sul corso di tuo interesse.
Opinioni
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Corso ben strutturato con argomenti a mio parere molto utili
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Valutazione del corso
Lo consiglia
Valutazione del Centro
Francesco -
Successi del Centro
Tutti i corsi devono essere aggiornati
La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
9 anni del centro in Emagister.
Materie
- Direzione e produzione
- Produzione
- Budget
- Controllo della produzione
- Organizzazione della produzione
- Ottimizzazione della produzione
- Investimenti
- Management
- SMED
- Quick Change Over
Professori
FRANCESCO CALI'
INGEGNERE
Ingegnere, Managing Director VALEOin, già Direttore Generale e partner di società internazionale di consulenza e formazione. Esperto in Purchasing, Cost Engineerng, Supply Chain Management e Manufacturing, mi occupo di migliorare le performance delle aziende e di sviluppare le competenze delle persone da oltre 30 anni. In particolare mi sono occupato di progetti formativi, di riorganizzazione, di stesura di Piani Strategici e di interventi di miglioramento delle Performance per primarie aziende. Chairman di numerosi Convegni, alterna l’attività di consulenza all’attività di docenza in aula.
MARCO CORDIGNANO
INGEGNERE
Ingegnere, ha conseguito un executive MBA alla Solvay Business School. Esperto in Supply Chain Management, Produzione, Acquisti, Project Management e Controllo di Gestione. Opera dal 2003 nella consulenza e formazione aziendale con un’esperienza pluriennale in una società internazionale di consulenza e formazione. Precedentemente ha maturato un’esperienza internazionale di oltre 10 anni, lavorando in headquarter europei, stabilimenti e centri di distribuzione della Procter & Gamble e Air Liquide in vari Paesi dell’area EMEA.
Programma
P1 - DIRETTORE DI STABILIMENTO
Il corso, estremamente concreto, permette ai partecipanti di definire e implementare con successo le strategie e le tattiche di miglioramento delle performance dello stabilimento, sia in termini di efficienza, quindi di costi e di profitto, sia in termini di efficacia, quindi di flessibilità, velocità e puntualità di consegna.
A CHI È RIVOLTO
- Direttori di Stabilimento
- Direttori di Produzione
- Responsabili di Produzione
APPRENDERETE A...
- Redigere e condurre un piano pluriennale di miglioramento delle performance globali
- Attivare progetti operativi e team interfunzionali integrati ed efficaci
- Progettare e attivare interventi organizzativi mirati al coinvolgimento interfunzionale e alla condivisione di obiettivi comuni
- Identificare e agire sulle 3 leve fondamentali di cambiamento: gli strumenti, l’organizzazione e le persone
- Ottenere il coinvolgimento e l’adesione del personale agli obiettivi fissati
ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES
- Stesura di un piano strategico di produzione
- Progettazione di un piano di miglioramento delle performance
- Analisi e definizione dei fattori critici di successo di fabbrica
- Discussione di casi concreti: passi, criticità, leve di successo
I PLUS:
PREZZO:
Quota Singola 985€ – Quota Multipla 885€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro
DATE:
22-23 Maggio 2024
23-24 Ottobre 2024
L’evoluzione di mercato: i nuovi parametri produttivi strategici e i fattori critici di successo
- L’evoluzione del mercato: vincoli e leve di successo
- Efficacia ed efficienza di stabilimento: i nuovi fattori critici di successo
- Competere sul piano di costi, qualità, servizio: il cambiamento necessario e la collaborazione interfunzionale
Il Piano Strategico di Produzione: dalla formulazione alla implementazione operativa
- Definire gli obiettivi di performance rispetto ai fattori critici di successo: qualità, costi, servizio
- Esplodere gli obiettivi strategici in sotto-obiettivi e indicatori mirati
- Redigere il piano strategico triennale
- Scomporre il piano strategico in piani operativi di breve periodo
- Controllare e gestire efficacemente il piano di miglioramento
Misurare le performance: come progettare e implementare un cruscotto di indicatori efficace
- Logiche e obiettivi del cruscotto
- Aree di monitoraggio e livelli di dettaglio:
- qualità
- lead time e servizio
- costi ed efficienza
- sicurezza
- flessibilità
- Visual Factory e comunicazione efficace
L’analisi dei risultati e la definizione di azioni correttive: il controllo di gestione in produzione
- Ottimizzare il sistema di controllo di gestione individuando il miglior criterio di contabilità industriale
- L’analisi fine e comparativa dei costi per il monitoraggio delle performance
La stesura del budget di produzione
- Il budget degli acquisti/approvvigionamenti
- Il budget della manodopera diretta/indiretta
- Il budget dei materiali
- Il budget degli investimenti
- Il budget dei servizi tecnici di produzione
- Budget operativo e budget dinamico
- Utilizzare budget rigidi e flessibili e misurare gli scostamenti sui costi e sulle quantità
La valutazione degli investimenti
- Criteri generali
- Calcolare il periodo di ritorno (pay back time)
- Valutare la redditività degli investimenti: VAN e TIR
La valutazione delle performance e la definizione del sistema incentivante
- Mappare e monitorare le performance individuali e di squadra: la matrice delle competenze
- Progettare il sistema incentivante/premiante: parametri qualitativi e quantitativi, obiettivi a breve/medio/lungo termine, modalità di monitoraggio
- Incentivazione individuale, collettiva, di gruppo
- Determinare il giusto equilibrio tra retribuzione fissa a variabile
- Proporre e condividere con successo il sistema incentivante
L’evoluzione verso l’organizzazione snella (lean) di fabbrica
- Da fabbrica tradizionale a fabbrica integrata
- Da reparti a cellule produttive o unità tecnologiche elementari
- Dal controllo alla responsabilizzazione
- Nuovi ruoli e responsabilità del personale di fabbrica
- Le leve di successo nella gestione del personale:
- dalla specializzazione alla polivalenza e polifunzionalità
- motivazione, coinvolgimento, valorizzazione del personale
- delega e crescita professionale
Migliorare le performance: il pilastro competitivo ‘costi’
- Identificare e misurare il valore e gli sprechi: il Value Stream Mapping
- Attivare azioni concrete e motivanti: il kaizen
- Ottimizzare l’efficienza di linee e impianti: OEE, 5S, 4M
- Ottimizzare la produttività del personale: l’efficienza globale della manodopera
Migliorare le performance: il pilastro competitivo ‘tempo’
- Analisi e ottimizzazione del layout e dei flussi produttivi: i passi e gli strumenti necessari all’eliminazione di attese, ritardi e asincronie
- Cell Design: da flussi incrociati a flussi tesi e veloci
- Micro-layout e ottimizzazione delle postazioni interne al flusso
- Bilanciamento e livellamento del flusso produttivo
- La metodologia LTR (Lead Time Reduction): ottimizzare il valore nel processo produttivo
- Sistemi Pull e Just in Time
- Flessibilità e riduzione dei tempi di cambio produzione: SMED & Quick Change Over
Migliorare le performance: il pilastro competitivo ‘qualità’
- Misurare e controllare i ‘costi della non qualità’
- FMEA di processo: attivare filtri efficaci di non conformità
- Responsabilizzare il personale diretto all’autocontrollo
Il coinvolgimento del fornitore nel miglioramento delle performance
- Coinvolgere il fornitore nel processo di miglioramento: criticità e leve di successo
- Dal rapporto tradizionale all’integrazione logistico-produttiva: partnership e co-design
Ulteriori informazioni
PREZZO: Quota Singola 985€ – Quota Multipla 885€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro
I PLUS: Ai partecipanti saranno lasciati gli eseguibili per il calcolo degli indicatori di performance e per la mappatura delle competenze del personale.Ogni argomento è supportato da esempi e casi aziendali reali vissuti dal docente e discussi con i partecipanti
Modalità di erogazione: Presenziale e Virtual Classroom tramite piattaforma ZOOM
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
P1 - DIRETTORE DI STABILIMENTO