Reverse mentoring - Virtual classroom

Cegos Italia S.p.a.

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Metodologia

    A distanza

  • Inizio

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Il concetto di “reverse mentoring” si è sviluppato nella pratica quotidiana aziendale come uno strumento di sensibilizzazione digitale nei confronti dei propri dipendenti senior affinché vengano formati sulle tecnologie emergenti da parte di dipendenti junior, di solito più avvezzi all’utilizzo delle stesse. Ciò favorisce, allo stesso tempo, una sorta di reciproco scambio di competenze giacché questi ultimi hanno la possibilità di assorbire in modo più naturale l’esperienza dei senior.

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Profilo del corso

Saper correttamente impostare un processo organizzativo di reverse mentoring, anche in base alla sponsorship da parte della funzione Risorse Umane
Conoscere e assumere i principi didattici relativi a tale processo
Distinguere con efficacia le posizioni di Mentor e Mentee per assicurare risultati positivi

Tutti coloro che in azienda siano coinvolti in un processo di reverse mentoring, sia come “mentor”, che come “mentee”, oltreché di facilitatori e garanti del processo (HR Development Responsible)

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Opinioni

Materie

  • Miglioramento organizzativo
  • Mentoring
  • Reverse Mentoring
  • Principi di base da rispettare
  • Elementi di criticità
  • Identificare i potenziali Mentee
  • Costituzione dei binomi Mentee
  • Costituzione dei binomi Mentor
  • Processo
  • Risorse umane

Programma

Programma del corso
Il contesto nel quale immaginare e sviluppare il Reverse Mentoring partendo da un normale concetto di Mentoring
Identificare i potenziali Mentee: profili, aspetti facilitanti ed elementi di criticità
Ruolo e capacità che devono avere i Mentor
La costituzione dei binomi Mentee/Mentor: i principi di base da rispettare
I classici contenuti digitali del processo: sono ipotizzabili altre tematiche?
L’equilibrio generazionale che il Reverse Mentoring può sviluppare
Le 4 tappe essenziali da rispettare per rendere efficace il processo
Reverse Mentoring e miglioramento organizzativo
Conclusioni operative per lanciare un piano all’interno dell’azienda

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