Strategic control

I controller sono sempre più chiamati a ricoprire un ruolo attivo nei processi di definizione ed excecution della strategia aziendale, proponendosi come business partner degli altri attori aziendali. Per compiere questa evoluzione, i controller devono affiancare alle classiche competenze tecniche di funzione, la capacità di interpretare le dinamiche di business, leadership skills e capacità di gestione delle relazioni organizzative.
A questa esigenza di “ibridizzazione” della figura del controller risponde Strategic Management Accounting che si rivolge a due categorie principali di destinatari complementari:

Controller, che intendono caratterizzare il proprio ruolo come “business partner”;
Direttori Generali, Responsabili di Divisione, attori coinvolti nei processi di pianificazione strategica, che intendono promuovere all’interno dell’organizzazione un approccio più “consapevole” alla gestione strategica.