Talent acquisition - Processo di selezione del personale

1.IDENTIFICARE I CRITERI E I NUOVI STRUMENTI PER IL RECRUITMENT E LA SELEZIONE DEI TALENT
La fase di valutazione si caratterizza per le varie metodologie che l’azienda ha a disposizione, tra cui colloqui, interviste, assessment center, somministrazione di test, questionari psico-attitudinali e prove pratiche, nel nuovo contesto digital

2.ASSICURARSI CHE IL DIPENDENTE SIA IN LINEA CON L’AZIENDA
L’inserimento è l’ultima fase del processo di selezione. La modalità con cui si assume il candidato ha un grande impatto nella sua percezione del clima e cultura organizzativi. Processo di onboardgin

3.SAPER PUBBLICARE UN ANNUNCIO DI SUCCESSO PER LA SELEZIONE
Scrivere un buon annuncio di selezione aiuterà a scremare in maniera ottimale i profili. Si eviterà così di ricevere centinaia di candidature inadatte al ruolo ricercato.

ll Corso si rivolge a chi ricopre un ruolo aziendale, ma desidera specializzarsi ed ampliare le proprie competenze dotandosi di una professionalità spendibile ai fini di un’evoluzione o di una riqualificazione aziendale (HR Director, Manager & HR professional Learning, Training & Hiring Manager, COO e CFO con responsabilità di gestione delle risorse umane, Compensation manager), ma anche a laureati e laureandi in qualunque disciplina interessati ad acquisire competenze tecniche per poter operare come consulenti nelle funzioni di Selezione e Sviluppo Organizzativo del personale.

Al termine del corso, ogni partecipante riceve un certificato di partecipazione con marchio IMQ (Autorità italiana del Marchio di Qualità) che attesta le competenze acquisite e valido ai fini di legge per formazione e aggiornamento professionale.

Saper avviare un processo di ricerca e selezione del personale e progettare un intervento formativo