Tutti i numeri del progetto

Nella costruzione e nella conduzione di un “progetto” si possono chiaramente identificare problemi di pianificazione e di controllo di tempi, risorse, e costi. È proprio alla soluzione di questi che il programma si rivolge, proponendo un itinerario attraverso tecniche e strumenti in grado di “supportare” l’attività di progetto. Il corso pone particolare attenzione all’uso degli strumenti in tutte le fasi del ciclo di vita del progetto ed al modo in cui questi possono essere utilizzati dai responsabili e dagli attori per la determinazione degli aspetti quali-quantitativi del progetto stesso (sequenza delle attività, durate, ritardi, utilizzo risorse, costi, situazioni up-to-date, simulazioni).
Sarà, inoltre, obiettivo del programma analizzare il sistema di reporting che deve affiancare lo sviluppo del progetto dalla fase di pianificazione a quella del controllo dove riveste ancora maggior importanza, così come nel processo di gestione del rischio di progetto.

Il programma si rivolge ai responsabili di progetto, di commessa, ai membri di project team, ai ruoli dell’engineering, ai responsabili di business plan, di R&D, ed in generale a tutti coloro che nelle singole funzioni aziendali gestiscono o partecipano all’attività di progetto.

Al termine dell’iniziativa verrà rilasciato un attestato di formazione.

In un contesto che pone la flessibilità al centro dello sviluppo, la strutturazione all'interno dell'azienda di progetti trasversali ed interfunzionali diventa un fattore essenziale.
L’approfondimento delle tecniche e degli strumenti di supporto all’attività pianificazione e realizzazione di un progetto rappresenta quindi una grande opportunità, che può essere colta con questo corso.
Il programma ha come basi le linee guida del Project Management Institute (PMI).