VA/VE - Progettare a Costo Obiettivo

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Corso

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso intensivo

  • Luogo

    Milano

  • Ore di lezione

    16h

  • Durata

    2 Giorni

Progettare a Costo Obiettivo con VA/VE

I nostri corsi si svolgeranno con orari 9.00-13.00 14.00-18.00.
Per il pagamento preferiamo il bonifico bancario, da effetture alla conferma di apertura dell'aula.
Per iscrivervi inviate via fax alla nostra Segreteria Didattica (02 36508809) la copia della scheda di iscrizione compilata, con allegata la distinta del bonifico bancario.
La disdetta sarà possibile solo entro 15 giorni dalla data del corso. Oltre ci riserveremo di applicare la penale del 20%.
Vi ricordiamo che ogni nostro corso ha finalità solidali. Il 2% lo devolviamo all'associazione "Aiutare i Bambini". Ogni partecipante verrà informato dell'avvenuta donazione dopo lo svolgimento del corso.

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Milano
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Via Zanella, 55, 20133

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Profilo del corso

Pianificare delle concrete azioni di cost reduction, nel rispetto delle performance di prodotto attese dal cliente, senza pregiudicare qualità, sicurezza e producibilità.
Definire, simulare e raggiungere il costo obiettivo funzionale. Ridurre gli ostacoli al cambiamento nelle specifiche a distinta. Sperimentare l’analisi funzionale FAST sui propri prodotti in aula. BRP – Blue & Red Profile per focalizzare le azioni di savings. Favorire la creatività individuale e di gruppo per generare nuove idee e proposte migliorative.

Responsabili di Progettazione Responsabili Tecnici e Processisiti Industrializzazione di Prodotto Ufficio Tecnico
Product Manager
Relevant sulle specifiche (Commerciali, Post-Vendita,...)

Sarà richiesto ai partecipanti di sviluppare una analisi funzionale (FAST) su qualcuno dei propri prodotti e processi. Per tale motivo si consiglia di raccogliere informazioni quali BOM e quanto altro di utile. Saranno utilizzati allo scopo applicativi per semplificare alcune elaborazioni numeriche. Alla fine dell’incontro, quindi, ogni partecipante riporterà in azienda quanto qui criticato, rivisto, migliorato in gruppo. Ciò massimizzerà il ROI formativo.

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Opinioni

Materie

  • Gestione delle risorse
  • Progettazione
  • Costo obbiettivo

Professori

Consulenti Accreditati

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e-consultant

Tutti i consulenti e-consultant hanno sviluppato un'esperienza professionale di alto livello in azienda e nella consulenza sia a livello italiano che in realtà internazionali

Programma


PROGRAMMA

Progettare a costo obiettivo comprendendo il bisogno del cliente

  • Value Analysis (VA) come key-tool per la progettazione del prodotto
  • Concetto di “profilo” prodotto per individuare i costi evitabili in ottica cliente
  • Value analysis e Value Engineering (VE): analogie e differenze operative.
  • Inquadramento rispetto ad altre tecniche di progettazione metodica utilizzabili VA/VE e loro posizionamento nel piano di sviluppo prodotto

Come praticare il VA/VE in azienda su propri prodotti e processi

  • Calcolo del target cost partendo dal prezzo di mercato
  • Valore per il cliente: alcune definizioni pratiche e sue misure
  • Le funzioni svolte dal prodotto industriale e consumer e la loro gerarchia
  • L'approccio di Kano per la selezione delle funzioni cliente “costificabili”,
  • FAST: costruire l'albero delle funzioni capace di sintetizzare l'uso del prodotto
  • Funzioni cliente e vettore delle preferenze: valutare l'importanza interfunzionale con le tecniche MADM - Multi Attribute Decision Making.
  • Costruzione del Blu-Profile: allocazione del target cost sulle funzioni di servizio al cliente. Eventuale modifica del profilo da benchmark prestazionale con prodotti concorrenti esistenti / noti
  • Costruzione del Red-Profile: costruzione del costo funzionale ex-post per un prodotto già esistente e criteri di costruzione e compilazione della matrice di transcodifica dei costi distinta-funzioni
  • Stima del max saving complessivo; costruzione della Value Map per definire i valori obiettivo come prestazione complessiva e costo del prodotto finale Esempi recenti di VA/VE svolte presso aziende italiane ed estere.

Le sette dimensioni da considerare nella nuova soluzione progettuale

  1. Sicurezza
  2. Benessere
  3. Fruibilità e accessibilità
  4. Aspetto
  5. Gestione
  6. Integrabilità
  7. Salvaguardia dell’ambiente

Una ipotesi di procedura “istituzionale” per l’uso del VA/VE in azienda

  • Kick-off meeting per la direzione progetto
  • Informazione e ricerca dati di servizio, contabili e di progetto
  • FAST Analysis
  • Creatività funzionale
  • Design review funzionali per recuperare sprechi: esempi di schede progetto Valutazione soluzioni e loro selezione. Esempi di scenari possibili
  • Implementazione
  • Fine Tuning sui costi
  • Indici del valore per gestione, simulazione e controllo dei costi
  • Ostacoli alla cooperazione interfunzionale e logiche di compartecipazione ai risultati

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