La valutazione delle risorse umane

Cegos Italia S.p.a.

Corso

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    Milano

  • Ore di lezione

    16h

  • Durata

    2 Giorni

  • Inizio

    Scegli data

Valutare le risorse umane deve essere un processo strettamente correlato al business e alla strategia aziendale. Valutare e misurare il patrimonio umano è fondamentale quanto la valutazione degli assets finanziari, tecnici e materiali. Il corso fornisce l’approccio adeguato per a organizzare e gestire un sistema efficace di valutazione delle risorse umane indirizzato al miglioramento delle prestazioni e allo sviluppo del capitale umano.

Questo corso è disponibile anche in edizione online. A seconda delle esigenze didattiche le edizioni in virtual classroom possono riportare variazioni in programmi, esercitazioni, presentazioni e flusso d'aula. Scopri il flusso del corso online

Sedi e date

Luogo

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Milano
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Profilo del corso

Comprendere la logica dei sistemi di valutazione delle risorse umane
Definire la struttura del sistema di valutazione e misurazione delle prestazioni
Identificare le eventuali correlazioni tra valutazione del potenziale e processo di valutazione delle prestazioni
Conoscere le diverse metodologie di valutazione: top down, buttom up, 360° feedback
Considerare la corretta relazione tra politiche del personale, sistema valutativo e sistema incentivante

HR Director, Manager & HR professional
Learning, Training & Hiring Manager
COO e CFO con responsabilità di gestione delle risorse umane, Compensation manager

Case study e autocasi
Simulazioni progettuali
Griglia di osservazione dei comportamenti

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Opinioni

Materie

  • Valutare gli obiettivi
  • Punti essenziali del colloquio
  • Metodologie di valutazione
  • Colloquio
  • Classificazione dei sistemi valutativi
  • Politiche retributive
  • Schede di valutazione
  • Logica generale
  • Analisi
  • Proprio ambiente lavorativo

Programma

Programma del corsoLa valutazione
  • La gestione strategica delle risorse umane e la centralità del processo di valutazione
  • I fattori che determinano la prestazione: obiettivi strategici, disegno organizzativo, competenze richieste, motivazione, clima aziendale, la cultura organizzativa
  • L’implementazione di un efficace sistema di valutazione individuali: attori, obiettivi, modalità di valutazione, responsabilità
  • Fattori di efficacia delle schede di valutazione
  • Definizione degli obiettivi di prestazione
  • Come evitare possibili distorsioni nel processo di valutazione
  • La gestione efficace dei feedback per attivare la motivazione interna
  • Impatto culturale e resistenze al cambiamento nell’introduzione dei sistemi strutturati di valutazione e retribuzione delle performance
  • La centralità delle revisioni dei sistemi nelle fasi di cambiamento organizzativo
Condurre un colloquio di valutazione
  • Definire i criteri di valutazione
  • Valutare gli obiettivi
  • Punti essenziali del colloquio
Evoluzione nella gestione dei talenti e del potenziale
  • Le principali evoluzioni nel talent management
  • I concetti di prestazioni, competenze e potenziale
  • Differenziare il concetto di talento, competenze, potenziale e alto potenziale
  • I criteri per la valutazione del potenziale e alto potenziale
  • Identificare i criteri discriminatori
  • Incrociare prestazioni e potenziali
Individuare e sviluppare il talento e il potenziale
  • Comprendere il significato di potenziale e performance.
  • Gli strumenti per rilevare il potenziale (test, valutazione, 360, etc.)
  • Identificare i fattori critici per la retention
  • Strumenti di sviluppo del potenziale (coaching, formazione, reti, etc.)
  • Gestire i talenti
Fare evolvere i propri sistemi HR
  • Identificare i fattori di attrazione della propria organizzazione
  • Identificare le esigenze dei giovani sul lavoro
  • Rivisitare le pratiche di gestione dei talenti

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