Corso Valutazione economica dei progetti

Corso

A Roma

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    Roma

  • Inizio

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Metodi e modelli per la produzione di stime attendibili di costi, tempi e dimensioni oggettive di un progetto. Le tecniche operative per la valutazione economica e finanziaria di un Progetto. Le implicazioni che le diverse impostazioni del budget di progetto hanno sulla gestione operativa e sui risultati finali. L’analisi economica secondo le dimensioni dell’analisi dei costi (Cost analysis)., l’analisi Costi su risultati, e l’analisi costi/benefici termini di valutati sulla dimensione tempo. Il corso dà diritto a un numero di PDU pari alle ore erogate ai fini delle certificazioni PMI.

Sedi e date

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Inizio del corso

Roma
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Via Cicerone 28, 00193

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Profilo del corso

Capi progetto; analisti; responsabili di standard e metodi; responsabili della qualità.

Conoscenze approfondite delle problematiche della gestione dei progeti.

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Opinioni

Materie

  • Budget
  • Strategie aziendali
  • Gestione aziendale
  • Pianificazione strategica
  • Controllo di gestine
  • Budget aziedale
  • Budget di progetto
  • Classificazione dei costi
  • Metodo Delphi
  • Stime Aziendali

Programma

  • Lo scenario aziendale – Le forze fondamentali che insistono sull’impresa, pianificazione strategica e controllo di gestione; Il budget aziendale e sistema di reporting per il governo integrato del portafoglio progetti.
  • Il Budget: Il budget di progetto; L’analisi delle alternative; le tecniche di classificazione dei costi di progetto.
  • Criteri di stima: stime di esperti (Metodo Delphi), stime per analogia, stime bottom-up e top-down; Work Breakdown Structure; modelli algoritmici.
  • Analisi dei Costi – Definizioni di costo e di investimento; classificazioni economiche fondamentali; i principali Cost Driver.
  • Analisi dei benefici – Tassonomia dei benefici; benefici interni ed esterni; benefici tangibili ed intangibili.
  • Analisi Costi/benefici: Valutazione benefici; tecniche di valutazione benefici intangibili; Total Cost of ownErship.
  • Controllo dei costi: Stato di avanzamento e controllo costi; Il metodo dell'Earned Value; Analisi sugli scostamenti e previsioni "a finire“; Il reporting e il sistema degli indicatori; Balanced Scorecard e progetti (cenni).

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