Corso Valutazione economica dei progetti
Corso
A Roma
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Descrizione
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Tipologia
Corso
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Luogo
Roma
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Inizio
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Metodi e modelli per la produzione di stime attendibili di costi, tempi e dimensioni oggettive di un progetto. Le tecniche operative per la valutazione economica e finanziaria di un Progetto. Le implicazioni che le diverse impostazioni del budget di progetto hanno sulla gestione operativa e sui risultati finali. L’analisi economica secondo le dimensioni dell’analisi dei costi (Cost analysis)., l’analisi Costi su risultati, e l’analisi costi/benefici termini di valutati sulla dimensione tempo. Il corso dà diritto a un numero di PDU pari alle ore erogate ai fini delle certificazioni PMI.
Sedi e date
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Profilo del corso
Capi progetto; analisti; responsabili di standard e metodi; responsabili della qualità.
Conoscenze approfondite delle problematiche della gestione dei progeti.
Opinioni
Materie
- Budget
- Strategie aziendali
- Gestione aziendale
- Pianificazione strategica
- Controllo di gestine
- Budget aziedale
- Budget di progetto
- Classificazione dei costi
- Metodo Delphi
- Stime Aziendali
Programma
- Lo scenario aziendale – Le forze fondamentali che insistono sull’impresa, pianificazione strategica e controllo di gestione; Il budget aziendale e sistema di reporting per il governo integrato del portafoglio progetti.
- Il Budget: Il budget di progetto; L’analisi delle alternative; le tecniche di classificazione dei costi di progetto.
- Criteri di stima: stime di esperti (Metodo Delphi), stime per analogia, stime bottom-up e top-down; Work Breakdown Structure; modelli algoritmici.
- Analisi dei Costi – Definizioni di costo e di investimento; classificazioni economiche fondamentali; i principali Cost Driver.
- Analisi dei benefici – Tassonomia dei benefici; benefici interni ed esterni; benefici tangibili ed intangibili.
- Analisi Costi/benefici: Valutazione benefici; tecniche di valutazione benefici intangibili; Total Cost of ownErship.
- Controllo dei costi: Stato di avanzamento e controllo costi; Il metodo dell'Earned Value; Analisi sugli scostamenti e previsioni "a finire“; Il reporting e il sistema degli indicatori; Balanced Scorecard e progetti (cenni).
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