Warehouse Excellence
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Posso dire che il corso è stato una bella esperienza, molto utile, la struttura è ottima e gli insegnanti molto disponibili.
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Corso
Blended a Milano
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La formazione che ti cambierà la vita
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Tipologia
Corso
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Livello
Livello intermedio
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Metodologia
Blended
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Luogo
Milano
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Ore di lezione
64h
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Durata
7 Giorni
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Inizio
Scegli data
Festo Academy propone il percorso Warehouse Excellence per Responsabile di Magazzino che integra gli aspetti di filiera, gestione tecnica, ottimizzazione e gestione collaboratori.
Fondamentale, nell'industria moderna, che il Responsabile di magazzino sia di supporto nel garantire l'efficienza dei processi attraverso una gestione diretta e consapevole del miglioramento delle prestazioni e dei costi.
Il corso ha la durata di 9 giorni ed è suddiviso in 4 moduli:
- il primo è il Lean Warehousing, e mira ad illustrare le prestazioni della supply-chain
- il secondo modulo riguarda la gestione fisica dei magazzini, si forniranno gli elementi conoscitivi e metodologici legati al dimensionamento delle risorse di magazzino.
- il terzo modulo è dedicato all'organizzazione e alla guida delle persone analizzando le prestazioni, il rendimento del team working e dei fabbisogni.
- il quarto ed ultimo modulo è Logistica 4.0 Nuove soluzioni per magazzini e intralogistica
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
- Acquisire le competenze professionali, gli strumenti operativi e di gestione delle persone necessari a gestire un magazzino per avere massima efficacia nel proprio ruolo
- Valutare le proprie azioni in rapporto alle conseguenze che hanno nella Supply-Chain e nei processi gestiti
- Identificare le opportunità per l'innovazione e il miglioramento in magazzino impostando piani operativi per il cambiamento
- Aumentare capacità di analisi e comprensione del contributo che il magazzino può offrire al raggiungimento dei risultati
- Essere in grado di gestire il personale in funzione del servizio e dei risultati attesi
Il corso è rivolto a tutte quelle figure che lavorano in magazzini e vogliono perfezionare il proprio bagaglio conoscitivo, specificatamente indicato per Responsabili Magazzino (materie prime / componenti / prodotto finito) di aziende industriali e Responsabili centri di distribuzione (retail / 3PL)
Opinioni
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Posso dire che il corso è stato una bella esperienza, molto utile, la struttura è ottima e gli insegnanti molto disponibili.
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Valutazione del corso
Lo consiglia
Valutazione del Centro
Fabio
Materie
- KPI interno al magazzino
- Mappatura del flusso del valore
- Metodologie di dimensionamento
- Strutture tariffarie
- Stoccare il materiale
- Controllo di gestione dei trasporti
- Ottimizzare i costi
- Scegliere i fornitori
- Acquisti
- Gestione degli stock
- Inventario
- Logistica integrata
- Ordini
- Magazziniere
- Stoccaggio
- Ambiente e Sicurezza
- Sicurezza e ambiente
Professori
Eugenio Bruletti
Senior Consultant
Fulvio Moretto
Senior Consultant
Programma
Mod. 1: Lean warehousing
Obiettivi
- Comprendere come i processi magazzino del influenzano le prestazioni complessive della Supply-Chain in termini di efficacia (servizio) ed efficienza (competitività dei costi)
- Riconoscere i principali processi e leggere gli indicatori correlati
- Identificare le aree di miglioramento
- Acquisire le modalità per mappare processi identificando le attività a valore e gli sprechi con il Value Stream Mapping
- Che cos'è la Supply-Chain
- I fondamenti del Lean thinking: individuare le attività a valore e tagliare gli sprechi
- Modelli logistico-produttivi e parametri di riferimento
- Il ruolo del magazzino nella Supply-Chain e nel raggiungere le prestazioni del servizio
- La mappatura del flusso del valore (VSM) in magazzino quale precondizione per il miglioramento continuo
- Livello di servizio e SLA (Service Level Agreement)
- Scorta vs. servizio; rete propria vs. rete esterna (dealer, distributori, etc)
- Programmazione: sistemi di pianificazione e logiche pull (replenishment) e push
- Capire come funzionano i processi quali indicatori di prestazione più opportuni per guidare il miglioramento
- Strumenti ed esempi operativi per il miglioramento
Sperimenterete
- Business game Realog per il miglioramento dei flussi logistici e di magazzino
- Il metodo della cross-analysis per "vedere" il magazzino e meglio definire gli assi di miglioramento
Mod. 2: Gestione fisica dei magazzini
Obiettivi
- Riconoscere la centralità della funzione logistica e del suo ruolo di interfaccia tra mercati ed universo aziendale
- Fornire gli elementi conoscitivi e metodologici legati al dimensionamento di un centro di distribuzione
Il ruolo centrale della logistica
- Evoluzione della logistica
- Il servizio e la curva costo/servizio ed il loro impatto sul dimensionamento delle strutture e delle risorse ad esse collegate
Aspetti gestionali che influenzano il dimensionamentoe la gestione di un magazzino
- Scorta e servizio, modelli di gestione delle scorte della produzione e loro Impatto sul dimensionamento del magazzino
- Aspetti innovativi della funzione acquisti in relazione all'acquisto di attività logistiche
Il material handling
- Evoluzione tecnologica del magazzino ed il fattore rivoluzionario dei moderni sistemi di gestione informatica: RF, RFID, etc
- Le anagrafiche articoli, le UDC (unità di carico), il codice a barre, l'evoluzione verso l'RFID
- L'organizzazione del lavoro, lo studio dei vari aspetti del picking, le attrezzature specifiche del magazzino
Il progetto di un centro di distribuzione (cenni)
- Schema di approccio al progetto
- Metodologia di dimensionamento: fabbisogni, aree, mezzi, organici
Il controllo di gestione nella logistica
- La contabilità analitica (cenni)
- Struttura dei costi logistici e tipi di costo
- Il reporting, gli indicatori ed il tableau de bord
Mod. 3: Organizzare e guidare le persone
Obiettivi
Acquisire le competenze per la gestione dei collaboratori e dei team
Organizzare le attività
- L'organizzazione delle attività di magazzino
- Esempi di organizzazione e gestione del magazzino
- Analisi dei fabbisogni
- La sicurezza nei magazzini
Gestione dei collaboratori
- Il ruolo del responsabile di magazzino
- Gestire i collaboratori
- Delega e gestione per obiettivi
- Valutare le prestazioni
- Lavorare con gli interni e gli esterni (cooperative e autotrasportatori)
Aspetti di guida dei team e di gestione interculturale
- Elementi di teamworking
- Riconoscere le situazioni dei gruppi
- Multiculturalità: cenni
Sperimenterete
- Esercitazioni e simulazioni sulla gestione dei casi critici
- Esercitazioni sulla guida del team
- Analisi dei fabbisogni del personale
Obiettivi
- Identificare il contesto e gli obiettivi critici dei propri processi ed in funzione di questi valutare i sistemi tecnologici più idonei alle varie tipologie di attività di handling.
- Conoscere e valutare scelte alternative per il miglioramento dei processi di stoccaggio statico e dinamico.
- Impostare soluzioni logistiche per rendere più efficaci e reattive le risposte ai clienti ed i livelli di servizio.
- Essere in grado di impostare un progetto di automazione e valutarne i risultati ottenibili in termini di capacità flessibiltà e costi per il ritorno dell’investimento
- Come cambia la logistica del futuro 4.0 e non. Evoluzioni e tendenze secondo i più recenti studi.
- Le tecnologiche:
- Magazzini robotizzati per colli sfusi
- Magazzini automatizzati per pallet
- Magazzini automatici verticali
- Pallettizzatori cartesiani e antropomorfi
- Magazzini merce a uomo
- Agv
- Tecnologie pick to light put to light
- Rfid
- Trasloelevatori
- Shuttle
- Augmented Reality applications
- I tempi e le dinamiche di progettazione (WBS e GANTT di progetto)
- I vincoli classici di un progetto basato su soluzioni automatiche
- I driver per il corretto dimensionamento di un magazzino
- Definizione scenario tradizionale
- Definizione scenario automatico
- Definizione mix ottimale tra tecnologica e tradizionale
- Impatto sociale
Sperimenterete
Case History e esercitazione operativa di progettazione di un impianto:
- Costruzione business plan comparative
- Valutazione impatto eventuali incentivi
- Analisi vincoli finanziari
- Costruzione parametri di valutazione
- Rating finale
- Come predisporre la relazione finale di progetto
I team si sfideranno nella ricerca della soluzione più adatta per l’azienda, motivandone i punti di forza tecnici ed economico finanziari.
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