Workshop Project Management - Innovation Manager

• Conoscere le diverse teorie della comunicazione: dal modellolineare all’approccio sistemico.• Apprendere e applicare tecniche di feedback e ascolto attivo.• Promuovere un’attitudine comunicativa assertiva ed efficace.• Introduzione al Project Management: evoluzione del ProjectManagement, concetti e termini di base, gli archetipi diprogetto, aspetti organizzativi.• Il ciclo di vita dei progetti e le sue caratteristiche.• La fase di avvio di un progetto: le attività e i contenuti, ilProject charter, gli stakeholders e i principali ruoli.• La fase di pianificazione di un progetto: le principali strutturedi pianificazione (pbs, abs, wbs), la costruzione dei reticoli diprogetto, attributi e variabili delle attività, la time analysis, ilcalcolo del percorso critico, il resource scheduling, le analisi alpiù presto ed al più tardi, il piano congelato e leriprogrammazioni.• La fase di esecuzione e il controllo dell’avanzamento di unprogetto: il concetto dei deliverables, il phase control,l’avanzamento a tempi fissi, gli indicatori di performances, leriprevisioni a finire dei tempi e dei costi, le tecniche di recuperodei ritardi.• La chiusura del progetto: la valutazione della gestione, lelessons learned e la creazione del pmo.• Il Risk Management: tecnica, riserve e contingency plan.• Architettura dei software di Project Management e le principalifunzionalità: attività, tempi e risorse.
• Introduzione alla gestione di un portafoglio progetti.• Come gestire l’insieme dei progetti di innovazione diun’azienda, in particolare per quanto riguarda leproblematiche relative alla gestione delle richieste(Demand Management), della capacità produttiva(Workload Management) e della prioritizzazione deiprogetti (Prioritization).• La gestione strutturata dei progetti con il sistema di ProjectPortfolio Management Clarizen (by Planview).• La gestione “collaborativa” di progetti e attività con Wrike (by Citrix).