Project Management Office

Come costruire il PMO

ESI International Italia-TwentyEighty Strategy Execution
A Milano

1.499 
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Informazione importanti

  • Corso intensivo
  • Milano
  • 8 ore di lezione
  • Durata:
    2 Giorni
  • Quando:
    Da definire
Descrizione

ESI International Italia presenta agli utenti di emagister.it un corso specifico incentrato sul project management office con l’obiettivo di fornire ai partecipanti la preparazione necessaria per la pianificazione e la realizzazione di un PMO. Il corso è indirizzato chi svolge un ruolo manageriale all’interno di un’azienda e necessita di una formazione per determinare la struttura di un PMO e per organizzare il team che dovrà implementarlo.

Si tratta di un corso di formazione intensiva, dalla durata di otto ore in totale distribuite in due incontri presso l’Atahotel, durante i quali si insegneranno nozioni teoriche e si analizzeranno casi specifici per un migliore apprendimento. Al termine del seminario verrà rilasciato un attestato di partecipazione.

I contenuti del programma del corso pubblicato su emagister.it da ESI International Italia prevedono lo studio delle competenze di project management per poi passare allo studio del ciclo di vita di un progetto, all’analisi del bisogno e della fattibilità e, dunque, al processo di organizzazione del PMO. Si analizzeranno tutti gli aspetti, dalla creazione di un piano di gestione allo studio dei costi di avvio del PMO fino alla sua realizzazione.

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Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
Da definire
Milano
Via don Luigi Sturzo, 45, 20154, Milano, Italia
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Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

Identificare le competenze del Project/Program Management Office (PMO) sulla base di un modello di competenze stabilito - Stabilire la struttura del PMO più adeguata per la vostra azienda - Determinare le funzioni del PMO necessarie sulla base delle esigenze e dei requisiti di supporto al project management - Riconoscere e superare le barriere legate alla realizzazione del PMO - Tradurre le esigenze di funzionalità del PMO in distinti ruoli e responsabilità del team

· A chi è diretto?

A tutti coloro che desiderano implementare e sviluppare il project management in azienda attraverso un modello innovativo di Project Management Office

· Quali saranno i passi successivi alla richiesta di informazioni?

A seguito della tua richiesta informazioni,provvederemo ad inviarti la brochure del corso contenente il programma e tutti i dettagli. Riceverai inoltre l'intero catalogo con l'offerta formativa completa e info sulle certificazioni per le quali prepariamo ad hoc.

Opinioni

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Cosa impari in questo corso?

Gestione del team
Realizzazione del PMO
Ciclo di vita di un progetto
Organizzazione del PMO
Project management
Funzioni del PMO
Creazione PMO charter
Creazione piano gestione
Costi di avvio del PMO
Pianificazione PMO
Analisi del bisogno e della fattibilità

Professori

Per il CV del Docente Contattare il centro
Per il CV del Docente Contattare il centro
solutions@esi-italy.it

Programma

Concetti fondamentali
  • Variabilità nella gestione dei progetti
  • Lo scopo del PMO
  • I benefici del realizzare il PMO
  • I fattori chiave per il successo del PMO
  • Identificare e coinvolgere gli stakeholder influenti
  • PMO e ciclo di vita del progetto
  • Ottenere il consenso degli stakeholder per il PMO
  • Un modello per l’analisi dei bisogni e della fattibilità
L’Organizzazione del PMO
  • Le strutture del PMO e le loro caratteristiche
  • Criticità e sfide per l’organizzazione del PMO
  • Un modello per progettare l’organizzazione
Le funzioni del PMO
  • Le funzioni
  • Le competenze di Project management
  • I servizi di Project management
  • Il supporto operativo ai progetti
  • Allineare le funzioni con le esigenze di supporto
  • Criticità e problemi legati alla realizzazione delle funzioni del PMO
  • Un modello per la definizione delle funzioni
I Partecipanti al PMO
  • L’autorità richiesta per una esecuzione efficace
  • Le risorse del PMO
  • Ruoli e responsabilità
  • Modello per la definizione dei partecipanti al PMO
Pianificare e Realizzare il PMO
  • Creare il PMO charter
  • Assegnare il responsabile del PMO
  • Integrare le politiche organizzative applicabili
  • Stabilire le qualifiche del project manager
  • Sviluppare una guida di classificazione dei progetti
  • Stabilire i processi e le procedure del PMO
  • Creare un piano di gestione del cambiamento
  • Identificare ed analizzare i rischi del PMO e sviluppare le strategie di risposta ai rischi
  • Stabilire i costi di avvio del PMO
  • Sviluppare un piano preliminare per la realizzazione del PMO.

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