Come Gestire le Commesse per Ridurre gli Imprevisti

Una gestione “poco attenta” delle nuove commesse, è causa di molti impresti che, riducono i margini dei nuovi prodotti (già spesso molto ristretti).

CHE BENEFICI PUOI OTTENERE?
Per migliorare le performance della Tua Azienda, puoi ottimizzare le attività di preventivazione, industrializzazione del processo produttivo, ed avviamento delle nuove lavorazioni.
Si tratta di attività “delicate”, da eseguire con metodi di lavoro adeguati, per realizzare gli obiettivi previsti.
Come puoi fare? Come ridurre i tempi ed i costi di queste attività? Con quali procedure? Con quali strumenti? Cercheremo di rispondere a tutte queste domande, portando anche esempi pratici d’applicazione.

CHE DURATA HA?
8 ore

CHE ARGOMENTI TRATTEREMO?
Tecniche di preventivazione
L'analisi Make or Buy
L'analisi di fattibilità
L'analisi del valore
La creazione e l'utilizzo dei database
La costificazione
Il riesame del preventivo e del contratto
La gestione della commessa - lancio in produzione
L'emisione degli ordini di lavoro
La realizzazione dei cicli di fabbricazione
La progettazione delle attrezzature
La realizzazione dei part program e dei documenti produttivi
L'avviamento delle nuove lavorazioni
La standardizzazione della produzione e la validazione del ciclo
La misurazione delle performance (di preventivazione e industrializzazione)
La consuntivazione delle attività (di preventivazione e industrializzazione).