Controllo di Gestione

Biosistemi B.Finance
A Padova e Torino

450 
+IVA
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Descrizione

Obiettivo del corso: Attraverso esercitazioni e casi aziendali, il corso illustra le metodologie e gli strumenti operativi di immediata applicazione per l’impostazione di un sistema di controllo direzionale e l’interpretazione dei risultati aziendali: il sistema di gestione d’impresa le tecniche di costing la contabilità analitica il processo di responsabilizzazione.
Rivolto a: Imprenditori, dirigenti, responsabili di funzione ed operatori dell’area amministrativa, commerciale, produzione, logistica, R&S e qualità. In particolare il corso si rivolge a tutti coloro che, pur non operando direttamente nell’ambito della funzione programmazione e controllo o controllo di gestione, intendono sviluppare le competenze di base necessarie per partecipare attivamente e consapevolmente al sistema di governo aziendale.

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Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
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Padova
Corso Argentina, 5 , 35129, Padova, Italia
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Torino
Corso Vittorio Emanuele II, 54 , 10123, Torino, Italia
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Domande più frequenti

· Requisiti

Nessuno

Programma

Il controllo direzionale

Il controllo di gestione nel contesto della gestione d’impresa

Controllo strategico, controllo direzionale e controllo operativo

La contabilità analitica

Caratteristiche e obiettivi

Collegamenti tra contabilità generale e contabilità analitica

La progettazione di un sistema di contabilità dei costi

Analisi e classificazione dei costi (riferibilità/variabilità)

Le tecniche di costing (full costing, direct costing, direct costing evoluto, Activity Based Costing)

Il margine di contribuzione

L’analisi della redditività

La leva operativa

Il processo di responsabilizzazione economica

Il sistema di responsabilità aziendale

Mappatura dei processi

Il piano dei centri aziendali

Localizzazione e ribaltamento dei costi

Caso aziendale

Impostazione e sviluppo di un sistema di contabilità analitica

Il processo di budgeting (programmazione e controllo)

I budget operativi

Consolidamento dei budget operativi

Il budget economico

Il budget degli investimenti

Il budget finanziario

Il budget patrimoniale

Il modello balanced scorecard (BSC)

I sistemi di performance management

Il processo di creazione del valore

Gli indicatori di performance (KPI’s)

Le prospettive aziendali (economico-finanziaria, clienti, processi, sviluppo e apprendimento organizzativo)

Mappa strategica e scorecard

Esercitazioni

Casi aziendali e prove pratiche accompagnano la trattazione teorica.

Ulteriori informazioni

Stage: no
Alunni per classe: 15

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