Controlling strategico per il processo decisionale
Corso
A Distanza
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Descrizione
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Tipologia
Corso
-
Livello
Livello intermedio
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Metodologia
A distanza
-
Durata
2 Giorni
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Inizio
Scegli data
Le turbolenze del mercato, l’abbattimento dei livelli medi di fatturato, la concorrenza sfrenata, rendono la gestione aziendale sempre più complessa. Prendere decisioni consapevoli diventa fonte di vantaggio competitivo. L’obiettivo del corso è fornire ad imprenditori e manager l’impianto metodologico e pratico per affrontare i nuovi contesti competitivi con un efficace cruscotto direzionale finalizzato a supportare il processo decisionale.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
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Opinioni
Materie
- Reporting
- ROI
- Controlling
- Controllo di gestione
- Decision making
- Valore Attuale Netto
- Flussi di cassa
- Break-Even Analysis
- EBIT
- Marginalità
- Classificazione costi
- EBITDA
- Cruscotto direzionale
- Analisi andamento economico azienda
- Analisi andamento finanziario azienda
- Principali indicatori di bilancio
- Margine lordo industriale
- EBT
- Tempo di reintegro del capitale investito
Professori
Docenti esperti
Professionisti in ambito della sicurezza
Programma
- Come analizzare l’andamento economico e finanziario dell’azienda
La lettura del bilancio in un’ottica gestionale.
Leggere i principali indicatori di bilancio in un’ottica organica.
Valutare i flussi di cassa mediante lo strumento del Rendiconto Finanziario. - Come valutare correttamente la marginalità dei prodotti e/o servizi
La classificazione dei costi.
I margini di prodotto/servizio e loro significato.
Il valore aggiunto, il margine lordo industriale, l’EBITDA, l’EBIT, EBT: significati e applicazioni. - Quali analisi fare prima di assumere una decisione
La corretta classificazione dei costi.
La Break-even Analysis.
Le analisi finanziarie: Valore Attuale Netto, ROI, Tempo di reintegro del capitale investito.
Come impostare il cruscotto direzionale.
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Controlling strategico per il processo decisionale