CORSO CONTROLLO DI GESTIONE
Corso
A Cremona
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Corso
-
Livello
Livello intermedio
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Luogo
Cremona
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Ore di lezione
80h
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Durata
7 Mesi
Il corso fornisce un quadro di riferimento chiaro e indispensabile per controllare l’efficienza gestionale al fine di ottimizzare i costi, tagliare gli sprechi, migliorare margini e redditività, per essere in grado di valutare i risultati delle attività, correggere le cause di eventuali scostamenti rispetto alle previsioni e saper proporre azioni correttive. Sfruttare al meglio le risorse aziendali è la più importante tra le discriminanti tra il successo e il fallimento di una impresa. Rivolto a: Responsabili e Impiegati amministrativi, Responsabili di funzione o di processo, Responsabili di aree di business, Project Manager, Imprenditori e Direttori di PMI, Addetti funzione finanza e controllo, Studenti, Disoccupati in cerca di lavoro
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Formare persone autonome e indipendenti
Tutti
Nessuno
Attestato di Merito
Opinioni
Materie
- Controllo gestione
- Programmazione aziendale
- Contabilità analitica
- Controlli sui risultati
- Analisi della Performance
- Analisi costi-volumi-risultati
- Analisi SWOT
- Punto di pareggio
- Budget
- Business plan
- Gestione aziendale
- Rendimento
- Classificazione costi
- Classificazione ricavi
- Analisi di Pareto
- Analisi scostamenti
- Activity Based Costing
Professori
Programma
PROGRAMMA:
Tecniche di Programmazione, Gestione e Controllo • Piano strategico e organizzazione aziendale • Caratteristiche di un controllo di gestione efficace • Cosa controllare e le cause dei problemi • Identificazione aree a rischio • Contabilità analitica • Leggere e interpretare Conto economico e Stato patrimoniale • Rendimento atteso • Controlli sui risultati • Criteri di classificazione dei costi: fissi, variabili, diretti, indiretti, ecc • Analisi costi – volumi – risultati • Margine di contribuzione• Punto di pareggio • Rappresentazione e misurazione delle funzioni di costo su commessa e per processo • Analisi di convenienza economica decisioni relative a: vendite, marketing, produzione, make or buy, canali distributivi • Activity Based Costing • Analisi Swot e analisi di Pareto • Centri di responsabilità • Risultati finanziari • Budget e analisi degli scostamenti • Business plan e Cicli di pianificazione • Raggiungimento obiettivi • Analisi ricavi • Controlli sul personale • Sistemi di incentivazione • Misurazione e miglioramento della performance • Creazione di valore • Investimenti e scelte operative • Redditività • Casi studio ed esercitazioni pratiche
Corso annuale - Frequenza 1 volta a settimana - Disponibilità 20 posti - € 350,00
Ulteriori informazioni
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CORSO CONTROLLO DI GESTIONE