Enterprise Risk Management: caso Magneti Marelli Realizzazione pratica di un modello di valutazione del rischio aziendale in una realtà  industriale distribuita

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Descrizione

Giornata di confronto con il dott. Luigi Sbriz di Magneti Marelli, che illustrerà‚l'esperienza svolta nell'implementazione di un sistema di Enterprise Risk Management in un'organizzazione distribuita su scala globale, ormai diventata una Best Practice di rilievo.

Nel corso di questa sessione il dott. Sbriz approfondirà  le Metodologie, gli Strumenti (risorse low-cost e SW open-source), i Modelli documentali e le Tecniche di Auditing e di Analisi utilizzati sul campo durante il progetto per le attività  di Risk Governance, Risk Assessment e Risk Analysis.

Ampio spazio sarà  lasciato ad interventi e domande, in modo da attivare un reale confronto e di consentire ai partecipanti di portare a casa soluzioni e consigli utili e direttamente applicabili nelle proprie organizzazioni.

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Per frequentare il corso devi avere uno dei seguenti titoli di studio: Diploma, Master, Dottorato

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Domande più frequenti

· A chi è diretto?

Responsabili, Staff, o professionisti in ambito IT & Internal Audit, IT Governance, IT Risk & Business Continuity.

Cosa impari in questo corso?

Auditing techniques
Risk assesstment
Risk governance

Programma

- Risk Governance: modello organizzativo aziendale e struttura dei dati per la valutazione dei rischi
- Risk Assessment -- Methodology: metodi a confronto di valutazione del rischio aziendale -- Tools: caso pratico con strumenti software (open source) per costruire il data-entry ed il consolidato
- Auditing Techniques: metodi per validare i dati e relativi Modelli documentali per la rilevazione
- Risk Analysis & ISO/IEC 27001 o altri standard: metodi di analisi e riaggregazione dati sotto differenti framework
- CONFRONTO DIRETTO con il Project Manager, al fine di chiarire dubbi e individuare soluzioni concrete direttamente applicabili nella propria organizzazione

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