Guida al Lean Management: Principi, Tecniche e Strumenti

Consorzio Universitario di Pordenone
A Pordenone

650 
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Informazione importanti

  • Corso
  • Livello intermedio
  • Pordenone
  • 32 ore di lezione
  • Durata:
    4 Giorni
Descrizione


Rivolto a: I destinatari del corso sono: Manager - Direttori operativi - Responsabili e tecnici aziendali In paticolare delle aree di: Produzione - Ingegneria - Acquisti - Logistica - Progettazione.
http://www.consortiumservice.it/corsi/lean-management/

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Dove e quando

Inizio Luogo
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Pordenone
Via Prasecco 3a, 33170, Pordenone, Italia
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Cosa impari in questo corso?

Lean management
Lean Manufacturing
Miglioramento continuo
Six Sigma

Professori

Stefano Tonchia
Stefano Tonchia
Professore

Programma

PRESENTAZIONE

La produzione snella è tornata prepotentemente alla ribalta in questo periodo di crisi per la sua concentrazione sul valore per il cliente e l’attenzione spasmodica sull’eliminazione degli sprechi.
In questo corso viene illustrato il pensiero snello in ambito produttivo e più in generale aziendale, con tutti i principi, le tecniche e gli strumenti che, in modo diretto e immediato, possono consentire quei recuperi di efficienza che hanno decretato il successo della Lean.
La gestione snella (Lean Manufacturing) si è mano a mano estesa dalla produzione alle aree di supporto e a tutte le funzioni aziendali, ai settori industriali ma anche dei servizi e della pubblica amministrazione.

PROGRAMMA DEL CORSO

La produzione snella è tornata prepotentemente alla ribalta in questo periodo di crisi per la sua concentrazione sul valore per il cliente e l’attenzione spasmodica all’eliminazione degli sprechi.
In questo corso viene illustrato:

• Dal fordismo al Toyota Production System (TPS)
• L’identificazione del valore ed il Value Stream Mapping (VSM)
• La quantità “insita” nei processi
• Ownership di provesso e autovalutazione
• La lotta agli sprechi
•Gestione della carietà e flessibilità
•Tack Time, flow & Pull
• One-Piece-Flow e Kanban
• Ricerca dell’eccellenza multi-prestazionale
• Visual Management e “5S”
• Il miglioramento continuo (Kaizen)
• Apprendimento e preenzione SMED e TPM
• Lean Supply Network
• Lean e Six Sigma

DATE E ORARI

4 lezioni da 8 ore l’una (32 ore in totale)

Il corso si svolge dalle ore 9.00 alle ore 18.00

DESTINATARI DEL CORSO

I destinatari del corso sono:

• Manager
• Direttori operativi
• Responsabili e tecnici aziendali

In particolare delle aree di:

• Produzione
• Ingegneria
• Acquisti
• Logistica
• Progettazione

DOCENTE DEL CORSO

La scelta del docente è stata specificatamente finalizzata all’offerta di corsi di formazione di elevato profilo dal punto di vista accademico, tecnico e normativo.

Prof. Ing. Stefano Tonchia
Ingegnere gestionale, dottore di ricerca in Scienze dell’Innovazione industriale, è professore Ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale all’Università di Udine - sede di Pordenone. È Preside della scuola di management di Alenia Aeronautica. È formatore e consulente di Aziende leader.
Ha pubblicato 3 testi in lingua inglese con Springer e altri 6 in lingua italiana con Il Sole 24ORE:
• Il Project Management (2001)
• Gestione per processi e knowledge management (2003)
• La guida al Project Management (2007)
• La Guida alla Balanced Scorecard (2009)
• La Guida al Lean Management (2010)
• La Guida al Lean Office (2011)

MATERIALE DEL CORSO

• Tonchia S., Napoli E., La Guida del Sole 24ORE al Lean Management, Il Sole 24ORE Libri, Milano, 2010
• Tonchia S., Napoli E., La Guida del Sole 24ORE al Lean Offi­ce, Il Sole 24ORE Libri, Milano, 2011

Ulteriori informazioni

http://www.consortiumservice.it/corsi/lean-management/

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