Il controllo di gestione come strumento guida dell’azienda

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Descrizione

Quando affrontiamo un viaggio in auto abbiamo un’idea precisa della meta da raggiungere, dell’ora cui vogliamo arrivare, della strada da percorrere. Sappiamo indicativamente di quanta benzina avremo bisogno, e prima di partire ci informiamo sul meteo e sul traffico. Sempre più spesso utilizziamo il navigatore, per sapere se siamo sulla strada giusta e se siamo in linea con la tabella di marcia.Questo approccio, in azienda si chiama pianificazione e controllo di gestione. Costruire un piano strategico per capire dove vogliamo che la nostra azienda sia tra 5 anni, ed in base a quello pianificare gli investimenti, i traguardi intermedi da rispettare (anno dopo anno), le problematiche che dovremo affrontare. Costruire efficaci budget annuali e dotarsi degli strumenti necessari per controllare l’andamento mese dopo mese (come con il nostro navigatore). Prevenire le problematiche, ed essere pronti ad approfittare delle occasioni che ci si presenteranno.Il percorso formativo prevede l’analisi di 5 aspetti, tra loro correlati: la pianificazione strategica, la costruzione di un budget efficace, il controllo concomitante, il controllo consuntivo, gli strumenti a supporto.

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Domande più frequenti

· A chi è diretto?

Aziende e privati

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Gestione

Programma

IL CENTRO PRESENTA IL PROGRAMMA PENSATO PER MIGLIORARE LE TUE COMPETENZE E PERMETTERTI DI REALIZZARE GLI OBIETTIVI STABILITI. NEL CORSO DELLA FORMAZIONE SI ALTERNERANNO DIFFERENTI MODULI CHE TI PERMETTERANNO DI ACQUISIRE LE CONOSCENZE SULLE DIFFERENTI TEMATICHE PROPOSTE.


  • Il ruolo del controllo di gestione in un'impresa
  • I contenuti e le logiche di un sistema di controllo di gestione: il sistema direzionale, gli attori in gioco, l'efficienza e l'efficacia
  • Impostare un modello di pianificazione e controllo
  • La contabilità analitica
  • Definire gli obiettivi
  • La pianificazione strategica
  • I budget aziendali: economico, finanziario, produzione e acquisti
  • L’analisi degli scostamenti
  • Il controllo concomitante
  • Il controllo consuntivo
  • La ripianificazione strategica
  • L’analisi per indici, il Margine Lordo di Contribuzione e il BreakEven point
  • Gli strumenti a supporto del controllo di gestione
  • La costruzione di report efficaci

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