Il Project Management

AICQ Associazione Italiana Cultura Qualità Triveneta
A Spinea

680 
+IVA
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Informazioni importanti

Tipologia Corso
Inizio Spinea
Durata 3 Giorni
Inizio lezioni Flessible
  • Corso
  • Spinea
  • Durata:
    3 Giorni
  • Inizio lezioni:
    Flessible
Descrizione

Obiettivo del corso: Il corso si propone di fornire l'apprendimento delle metodologie necessarie ad impostare, condurre e controllare un progetto in tutte le sue fasi.
Rivolto a: Titolari di azienda, manager, responsabili di funzioni aziendali, quadri, consulenti, figure professionali, ecc., che, per esigenze professionali, devono affrontare le differenti e complesse tematiche necessarie per gestire progetti anche di grandi dimensioni.

Informazioni importanti
Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
Flessible
Spinea
Via E.De Filippo 80/1, 30038, Venezia, Italia
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Spinea
Via E.De Filippo 80/1, 30038, Venezia, Italia
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Domande più frequenti

· Requisiti

Nessuno.

Opinioni

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Cosa impari in questo corso?

Controllo costi
Team management
Direzione aziendale
Strumenti di gestione
Organizzazione
Gestione di PMI
Benchmark
Controllo di gestione e reporting
Project management
Team building

Programma

Descrizione:

Per poter affrontare un mercato sempre più competitivo, le Aziende moderne, indipendentemente dalla loro natura e dal settore di business, si organizzano per lavorare per progetti. Le Metodologie di Project Management vengono ormai applicate in tutti i settori aziendali, al punto che si parla ormai sempre più spesso di Management by Project come leva strategica di gestione delle Imprese.

Programma (di alcuni punti diamo gli argomenti trattati):
Concetti generali di Project Management
Il progetto come processo
- Cosa si intende per Progetto
- Il Business Plan di un Progetto
- L'approvazione di un Progetto
- La fase di definizione delle Specifiche un Progetto
- La fase di pianificazione
- La fase di realizzazione
- I momenti di riesame, verifica e validazione
- La chiusura di un Progetto

Gli attori di un progetto
- Il Project Manager
- Lo sponsor del Progetto
- Gli stakeholders
- Lo steering committee
- I clienti
- I fornitori
- Il team di Progetto
- La responsabilità

La definizione dell'ambito di un progetto

La Work Breakdown Structure
- La scomposizione strutturata di un Progetto
- Possibili modi per scomporre un progetto
- La W.B.S. : radice, rami, foglie
- Esercitazione d'aula sulla costruzione di una W.B.S.

La pianificazione delle attività
- La lista delle attività
- La sequenza delle attività: successori e predecessori
- Il diagramma di Gantt
- Il PERT
- Il diagramma CPM
- Il calcolo del percorso critico
- Tipi di collegamento tra attività
- Milestones, vincoli, ritardi
- Esercitazione d'aula sulla costruzione di un piano di Progetto

La gestione dei costi di progetto

La gestione delle Risorse Umane
- Competenze e capacità personali di un Project Manager
- La leadership: come esprimerla e come utilizzarla con i collaboratori
- Team building e team development
- La gestione della squadra
- La gestione dei conflitti di Progetto
- Esercitazione d'aula con simulazioni di problematiche di gruppo

La gestione dei rischi di progetto
- I rischi di un Progetto
- Rischi interni e rischi esterni
- La matrice probabilità-impatto
- La fase di risk assessment
- La fase di risk control
- Possibili strategie per affrontare un rischio
- Il piano di gestione dei rischi
- Preparazione di una scheda rischio
- Esercitazione d'aula sulla gestione dei rischi

La Qualità di progetto
- Esercitazione d'aula sull'applicazione dei principi e degli strumenti della Qualità al Project Management

Le metriche di progetto
- Cosa si intende per metriche
- Come controllare tempi e costi
- Il concetto di Earned Value
- Il Cost Performance Index
- Lo Schedule Performance Index
- Il costo a finire
- Come correggere il tiro se tempi e/o costi sono fuori piano
- Esercitazione d'aula sulle metriche di progetto

La comunicazione di progetto

La gestione dei fornitori

Sistemi Informativi per il Project Management e per la Qualità
- Il supporto dei Sistemi Informativi nei processi di pianificazione e nel miglioramento
- Come costruire un sistema di documentazione
- Qualche esempio di utilizzo di Microsoft Project

Conclusioni.

Sede : Aicq TRIVENETA - Mestre

Costo : € 560+IVA soci Aicq -- €680 + IVA non soci Aicq

Sono previsti sconti per più partecipanti della stessa azienda.

Successi del Centro


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