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Lanalisi sistemica a supporto del manager

Corso

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Metodologia

    Online

  • Ore di lezione

    20h

Corso ufficiale CEGOS fruibile anche da mobile

Un manager, di fronte a una situazione problematica, deve considerarne tutti gli aspetti (quelli umani, la cultura aziendale o l’ambiente sociale) e sapere in che modo tali fattori interagiscono tra loro.
Un manager oggi affronta sempre più spesso situazioni complesse in cui non è possibile applicare i tradizionali metodi di risoluzione dei problemi.
L’approccio sistemico vi consente di affrontare in modo efficace queste situazioni complesse.
Oltre a descrivere la teoria dell’approccio sistemico, questo modulo fornirà risposte concrete ai vostri problemi operativi.
In questo modulo imparerete ad utilizzare i metodi pensati per una gestione efficace:
– Valutare la natura di un problema.
– Migliorare la comprensione dei diversi livelli di una situazione.

Profilo del corso

Accreditamento PMI®: 0,5 punti per la certificazione PMP® o PgMP®.

Corso fruibile anche nelle seguenti lingue:
- inglese
- francesce
- tedesco
- spagnolo

Appena riceveremo la sua richiesta le invieremo una mail con allegato la scheda di iscrizione al corso da lei scelto.

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Opinioni

Successi del Centro

2018

Tutti i corsi devono essere aggiornati

La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7

Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi

8 anni del centro in Emagister.

Materie

  • Manager
  • Analisi sistemica
  • Gestione delle risorse umane
  • Approccio sistemico
  • Amministrazione di sistemi
  • Gestione dei conflitti
  • Mediazione e risoluzione dei conflitti
  • Risoluzione dei conflitti
  • Management
  • Problem solving

Programma

CONTENUTI
-I concetti di base dell’analisi sistemica.
-Adottare un approccio sistemico nella gestione delle situazioni complesse e dei conflitti.
-Gestire efficacemente tutte le situazioni.
Imparerete ad utilizzare un modello di analisi completo per aiutarvi a gestire le situazioni complesse. Apprenderete un approccio che vi incoraggerà a fare un passo indietro per identificare le vostre necessità e quelle dei vostri collaboratori, per trovare le soluzioni più adeguate.

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