Le basi del Project Management

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Informazione importanti

  • Corso
  • Bari
Descrizione

Obiettivo del corso: Ad acquisire conoscenze necessarie per un ottimo Project Management.
Rivolto a: tittu gli interesati.

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Bari
viale della repubblica 119, 70125, Bari, Italia
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Domande più frequenti

· Requisiti

Nessuno

Programma

Descrizione:

La funzione principale della formazione è di essere un laboratorio di ricerca per le nuove professionalità emergenti, garantendo una continua correlazione con le caratteristiche del mercato del lavoro di riferimento.

Modulo N.1° Definizioni e concetti generali

  • Definizioni;
  • Il concetto di Temporaneità nei Progetti;
  • Il concetto di Unicità del Prodotto/Servizio;
  • Gestione di progetto e Project Management;
  • Le fasi di Sviluppo e le metodologie del Project Management;
  • Il Project Life Cycle;
  • Curva a S e Rolling Wave.

Modulo N.2° Il project manager

  • Caratteristiche e Capacità del Project Manager;
  • Guidare e Gestire il Progetto;
  • Comunicazioni, Negoziazioni e Problem Solving;
  • Influenzare l'organizzazione;
  • Aspetti socio-politici e Influenza culturale;
  • Standard & Regulations.

Modulo N.3° I processi del PM

  • I Processi del Progetto;
  • Gruppi di Processi;
  • Relazioni, Interazioni e Sovrapposizione tra i gruppi di processi;
  • Processi di Pianificazione;
  • Processi Esecutivi;
  • Processi di Controllo;
  • Processi di Chiusura;
  • La tecnologia per semplificare il processo: valutazione del Software di PM.

Modulo N.4° La gestione integrata del progetto

  • Piano generale di Progetto;
  • Performance Measurement Baseline;
  • Avanzamento nel progetto;
  • Esecuzione del Piano Generale;
  • Controllo dei Cambiamenti del Progetto;
  • Project Scope Management;
  • Analisi preparativa;
  • Pianificazione, Definizione e Verifica degli obiettivi;
  • SOW;
  • WBS: logiche, implementazione e rappresentazioni;
  • I Work Packages;
  • Controllo dei cambiamenti degli obiettivi.

Modulo N.5° La gestione dei tempi

  • Project Time Management;
  • Definizione delle attività e delle loro sequenze;
  • Definire le risorse e assegnare i Task;
  • Il planning meeting: Brainstorming e Supporti visuali;
  • Definire le interdipendenze;
  • Pianificazione di dettaglio;
  • Definire i milestones;
  • Il "cuscinetto invisibile" del tempo;
  • Perché le priorità non funzionano;
  • Sequencing delle attività;
  • Stima delle durate e Scheduling;
  • Diagramma di Gantt;
  • Backward Scheduling e Rolling Wave;
  • Modelli Reticolari: PDM, PERT, CPM;
  • Path critico: Pert e CPM;
    ES, EF, LS e LF, Te e Tf;
  • Crash e parallelizzazione;
  • Software per il PM.

Modulo N.6° La gestione dei costi

  • Project Cost Management;
  • Budget;
  • Controllo dei costi;
  • EAC.

Modulo N.7° La gestione della qualitá

  • La qualità nei progetti;
  • Planning della qualità;
  • Applicazione del Sistema Qualità;
  • Controllo di Qualità.

Modulo N.8° La gestione delle risorse umane

  • Clima aziendale e Test di rilevamento;
  • Il concetto di Stakeholder;
  • Coinvolgere e gestire le relazioni con i supervisori/superiori;
  • Supervisori non collaborativi;
  • Struttura e Matrice organizzativa;
  • Pianificazione dell'Organizzazione;
  • Assunzione dello Staff;
  • Team: costituzione, gestione, monitoraggio e sviluppo;
  • Ruoli nel PM;
  • Autorità e capacità;
  • L'autorevolezza;
  • Skills per monitorare.

Modulo N.9° La gestione delle comunicazioni

  • Tutto è comunicazione: K.I.S.S.;
  • L'importanza della gestione dell'informazione - il record keepers;
  • Sviluppare la struttura di comunicazione;
  • CLEAR e CLEAR checks;
  • Gestire la documentazione di progetto e dei processi;
  • Definire il progetto: lo scenario del Plan e gli obiettivi di progetto;
  • Le riunioni e i Meeting di progetto;
  • La tecnologia per la comunicazione;
  • Project Communication Management;
  • Report sulle prestazioni di Progetto;
  • EVA: Earned Value Analysis;
  • Chiusura Amministrativa;

Modulo N.10° La gestione dei rischi

  • Identificazione: tecniche e Tools;
  • Quantificazione e Valutazione dei rischi;
  • Simulazione dei rischi;
  • Pianificazione gestione rischi;
  • Controllo dei rischi.

Modulo N.11° La gestione delle forniture

  • Project Procurement Management;
  • Pianificazione forniture;
  • Pianificazione per la gestione offerte;
  • Acquisizione offerte;
  • Selezione dei fornitori;
  • Gestione amministrativa dei contratti;
  • Chiusura dei contratti.

Modulo N.12° Le barriere al successo

  • Barriere umane;
  • Barriere finanziarie;
  • Barriere tecnologiche;
  • Barriere temporali;
  • Quando sei tu il problema;
  • Comunicare aspetti negativi a chi ti paga;
  • Come gestire pause, distrazioni e difficoltà;
  • Strategia di gruppo (ganging method): "Chiamare alle armi";
  • Leggi di Murphy e lo Zen del PM.

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