Mergers and Acquisitions: Quali Rischi e Quale Ruolo per L'internal Auditor

Associazione Italiana Internal Auditors
A Milano

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  • Qualifica professionale
  • Milano
  • Durata:
    1 Giorno
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Milano
Via San Clemente, 1, Milano, Italia
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Cosa impari in questo corso?

Capire l’importanza della valenza strategica dell’acquisizione
Individuare gli approcci/ le questioni chiave/ il ruolo dell’Audit nel processo di valutazione
Identificare le aree ad alto rischio e capire perché le incompatibilità culturali possono causare problemi di maggiori prestazioni e come limitarli
Sapere chi dovrebbe essere il team di due diligence e le aree chiave per la revisione
Il piano post-fusione per incorporazione e la manipolazione dei problemi post-fusione

Programma


Una corretta valutazione della convenienza strategica ed economica di un’operazione di Mergers & Acqusitions (M&A) non può prescindere dall’analisi del profilo di rischio dell’azienda o degli asset oggetto di trattativa.
Tra le diverse tematiche da analizzare, particolare attenzione va posta ai rischi “puri” ed “operativi”, riconducibili essenzialmente al patrimonio aziendale (tutela delle proprietà e dell’attività) ed all’ambiente,identificandone il possibile impatto operativo ed economico (es. necessità d’investimenti per l’adeguamento tecnico-impiantistico, stringenti vincoli temporali o di operatività degli impianti, ecc.). La conduzione di un’analisi dei rischi, mirata ad individuare eventuali criticità e possibili esposizioni degli asset aziendali oggetto di compravendita, garantisce agli investitori una miglior conoscenza del profilo rischio/rendimento dell’investimento. Tale attività risulta inoltre fondamentale per valutare e negoziare efficacemente col mercato assicurativo le possibili soluzioni di trasferimento dei rischi stessi.

Nel corso di questo seminario, i partecipanti conosceranno gli aspetti ad alto rischio di fusioni e acquisizioni e raggiungeranno la capacità di svolgere un efficace e propositivo ruolo in termini di mosse strategiche. In particolare i partecipanti avranno modo di:

  • capire l’importanza della valenza strategica dell’acquisizione;
  • individuare gli approcci, le questioni chiave, il ruolo dell’Audit nel processo di valutazione;
  • identificare le aree ad alto rischio e capire perché le incompatibilità culturali possono causareproblemi di maggiori prestazioni e come limitarli;
  • sapere chi dovrebbe essere il team di due diligence e le aree chiave per la revisione;
  • il piano post-fusione per incorporazione e la manipolazione dei problemi post-fusione.

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