Ottimizzare l’efficienza e l’efficacia manifattura

P3 - TECNICHE DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DELLA PRODUZIONE

VALEO in
A Milano

950 
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Informazione importanti

  • Corso intensivo
  • Milano
  • 16 ore di lezione
  • Durata:
    2 Giorni
  • Quando:
    07/03/2017
    altre date
Descrizione

Emagister presenta sul proprio portale il corso di formazione in Tecniche di Programmazione e Controllo della Produzione, finalizzato ad adeguare un valido piano della produzione alle esigenze del mercato. A questi focus tecnici si affianca il controllo delle performance produttive ed l’identificazione delle opportunità di miglioramento.La formazione è consigliata ad analisti e material manager, personale della logistica, cost controler e tecnici responsabili di industrializzazione di processo.

Il corso dura 2 giorni e si snoda in 16 ore di lezione. L’obbiettivo del corso sarà quello di fornire le competenze specifiche per definire un valido Piano Principale della Produzione (MPS) a partire dagli ordini e dalle previsioni di vendita. I partecipanti saranno in grado di valutare vantaggi e criticità ed incrementare concretamente un sistema just in Time per la gestione della produzione e della catena supply chain.

Il programma prevede lezioni incentrate su: La pianificazione dei sistemi produttivi, Quantificare e ottimizzare i costi inerenti alla programmazione della produzione, i sistemi pull e L’evoluzione dei sistemi push: MRPII e APS

Informazione importanti Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo Orario
07 marzo 2017
20 novembre 2017
Milano
VIA VINCENZO MONTI 16, 20123, Milano, Italia
Visualizza mappa
Orario dalle ore 9 alle 18

Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

Il corso ha l'obbiettivo di definire un valido Piano Principale della Produzione (MPS) a partire dagli ordini e dalle previsioni di vendita, oltre che di scegliere le modalità di gestione dei materiali più adatta.

· A chi è diretto?

Il corso è rivolto ai Responsabili della Pianificazione e della Programmazione della Produzione.

· Titolo

Attestato di Partecipazione

· In cosa si differenzia questo corso dagli altri?

Ci diversifichiamo dalla concorrenza per esperienza dei Docenti, praticità e applicabilità dei contenuti di ogni corso formativo. Il Team VALEOin è costituito da professionisti, sia nella consulenza che nella formazione, con elevata seniority, con competenze specialistiche maturate sul campo e con comprovate capacità di gestione di progetti di miglioramento delle performance.

· Quali saranno i passi successivi alla richiesta di informazioni?

Sarai contattato per darti maggiori informazioni sul corso di tuo interesse.

Opinioni

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Cosa impari in questo corso?

Definire un valido Piano Principale della Produzione (MPS) a partire dagli ordini e dalle previsioni di vendita
Scegliere le modalità di gestione dei materiali più adatta
Ottimizzare l’utilizzo dei sistemi MRP
Valutare vantaggi e criticità ed implementare concretamente un sistema Just in Time per la gestione della produzione e degli approvvigionamenti
Controllare le performance produttive ed identificare le opportunità di miglioramento
Responsabile di produzione
Sistema di controllo robusto
Programma della produzione su costi

Professori

MARCO CORDIGNANO
MARCO CORDIGNANO
INGEGNERE

Ingegnere, ha conseguito un executive MBA alla Solvay Business School. Esperto in Supply Chain Management, Produzione, Acquisti, Project Management e Controllo di Gestione. Opera dal 2003 nella consulenza e formazione aziendale con un’esperienza pluriennale in una società internazionale di consulenza e formazione. Precedentemente ha maturato un’esperienza internazionale di oltre 10 anni, lavorando in headquarter europei, stabilimenti e centri di distribuzione della Procter & Gamble e Air Liquide in vari Paesi dell’area EMEA.

Programma

P3 - TECNICHE DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DELLA PRODUZIONE

Ottimizzare l’efficienza e l’efficacia delle attività manifatturiere

Un’azienda manifatturiera, per essere competitiva, deve saper adeguare rapidamente il proprio programma di produzione alle mutevoli situazioni interne ed esterne.

E’ necessario pertanto conoscere l’impatto delle decisioni di programmazione della produzione su costi e servizio al cliente, scegliere i sistemi di pianificazione, programmazione e schedulazione più adeguati, utilizzarli al meglio ed avere un sistema di controllo robusto ed efficace.

Il corso presenta e analizza in modo approfondito i vari sistemi di programmazione e controllo della produzione, i relativi campi di applicazione e le attenzioni da porre, con un taglio pratico ed operativo.

A chi è rivolto:

  • Responsabili della Pianificazione e Programmazione della Produzione
  • Material Manager
  • Planner
  • Responsabili di Produzione
  • Personale di Produzione e Logistica che svolge attività di programmazione, schedulazione e controllo della Produzione

Apprenderete a …

  • definire un valido Piano Principale della Produzione (MPS) a partire dagli ordini e dalle previsioni di vendita
  • scegliere le modalità di gestione dei materiali più adatta
  • ottimizzare l’utilizzo dei sistemi MRP
  • valutare vantaggi e criticità ed implementare concretamente un sistema Just in Time per la gestione della produzione e degli approvvigionamenti
  • controllare le performance produttive ed identificare le opportunità di miglioramento

Esercitazioni, Progetti e Case Studies:

  • Costruire un Piano Principale di Produzione (MPS) e scegliere quali leve operative utilizzare
  • Utilizzare praticamente gli strumenti per la gestione delle scorte: calcolo degli indici di rotazione/giorni di giacenza, analisi ABC, matrice incrociata
  • Calcolare i costi di produzione e l’impatto economico di differenti scelte di programmazione della produzione
  • L’utilizzo e l’ottimizzazione dei sistemi MRP
  • La determinazione del lotto di acquisto e del lotto di produzione
  • Utilizzare le regole di carico per la programmazione di breve periodo

I plus:

  • Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto, verrà dato ampio spazio alla discussione di casi reali e di problematiche dei partecipanti
  • Gli strumenti analitici presentati sono di applicabilità immediata
  • Verrà distribuito un applicativo per il dimensionamento del lotto economico di approvvigionamento e di produzione

PREZZO:

Quota Singola 950€ – Quota Multipla 850€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro

PROGRAMMA

Introduzione ai sistemi di pianificazione, programmazione e controllo della produzione

  • La terminologia della programmazione della produzione
  • La pianificazione della produzione
  • Differenze tra pianificazione, programmazione di medio periodo e programmazione operativa

La pianificazione dei sistemi produttivi

  • Le leve decisionali della pianificazione di lungo periodo
  • La scelta dei sistemi produttivi: engineer to order, make to order, assemble to order e make to stock
  • La scelta della modalità di produzione: reparti, celle e linee di produzione

Il piano principale di produzione – Master Production Schedule (MPS)

  • La previsione delle vendite
  • Le scelte nella definizione di un piano di produzione: numero di turni, attivazione di straordinari, anticipi di produzione
  • Come verificare la fattibilità di un piano principale di produzione
  • Il confronto tra piani di produzione alternativi

Quantificare e ottimizzare i costi inerenti alla programmazione della produzione

  • Come determinare i costi di mantenimento scorta, emissione e gestione ordini, set up, rottura stock/ritardata consegna, straordinario
  • Cenni sui costi di prodotto

Gestire le scorte

  • Il calcolo dell’indice di rotazione/periodo di copertura
  • L’analisi ABC
  • La matrice incrociata giacenze - consumi e giacenze – fatturato
  • Definire un piano di miglioramento delle scorte

Utilizzare i metodi di gestione a scorta: i sistemi pull

  • Come definire il lotto economico di approvvigionamento
  • Dimensionare i lotti di produzione
  • L’utilizzo dei sistemi di gestione a livello di riordino
  • L’utilizzo dei sistemi a intervallo fisso di riordino
  • Quando utilizzare i sistemi pull tradizionali
  • Vantaggi e svantaggi dei sistemi pull tradizionali

Utilizzare i sistemi push - MRP (Material Requirement Planning)

  • I sistemi MRP: gli input, gli output e le fasi
  • Cosa occorre per avere un sistema MRP affidabile e che funzioni bene
  • I limiti dei sistemi MRP

L’evoluzione dei sistemi push: MRPII e APS

  • Il Capacity Requirement Planning (CRP)
  • Il Material Resource Planning (MRPII)
  • La schedulazione a capacità infinita e a capacità finita
  • I sistemi Advanced Planning Systems (APS) e closed loop

La produzione a flusso: il Just in Time

  • Le condizioni per poter applicare il Just in Time
  • I kanban
  • Come implementare e far funzionare efficacemente un sistema JIT
  • I vantaggi del JIT

Innovazioni nella programmazione della produzione

  • Il CONWIP (CONstant WIP)
  • La Theory Of Constraints (TOC) e il Synchronous Manufacturing
  • Programmare e schedulare la produzione mediante il sistema Drum Buffer Rope

La gestione delle produzioni su commessa

  • Specificità della produzione su commessa
  • Modalità di gestione della produzione su commessa

La programmazione operativa di breve periodo: lo scheduling di produzione

  • La schedulazione dei lavori di produzione
  • Obiettivi e misure di performance della programmazione operativa
  • Le regole di carico
  • I sistemi di scheduling

Come controllare l’avanzamento della produzione

  • La rilevazione manuale
  • La rilevazione automatica mediante barcode/RFID

Gli indicatori di performance nella produzione

  • Gli indicatori di performance (KPI)
  • Le rese dei materiali
  • La misura della produttività dei macchinari: OEE (Overall Equipment Effectiveness)
  • La misura della produttività della manodopera
  • Utilizzare il work sampling per analizzare l’utilizzo della manodopera e/o degli impianti

Ulteriori informazioni

Massimo 10 Alunni per Aula

PREZZO: Quota Singola 950€  – Quota Multipla 850€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro

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