P-03 la Gestione dei Collaboratori

Studio Tau
A Milano

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Informazione importanti

  • Corso
  • Per aziende
  • Milano
  • 16 ore di lezione
Descrizione

Obiettivo del corso: Questo corso si propone di aiutare i responsabili aziendali a coinvolgere, sviluppare e motivare i collaboratori. Fornisce quindi strumenti per trasferire obiettivi e conoscenze in modo chiaro, per generare condivisione, per costruire un percorso di crescita dei collaboratori e per stimolarne la motivazione ed il raggiungimento di buoni risultati di performance.
Rivolto a: tutti coloro che vogliono approfondire queste tematiche per una crescita professionale e personale.

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Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
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Milano
via Gozzano, 4, 20131, Milano, Italia
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Domande più frequenti

· Requisiti

Il corso non ha prerequisiti specifici.

Programma


Questo corso è una occasione di riflessione su come si opera nel proprio ruolo di responsabili.

Identifica gli elementi qualificanti del rapporto capo-collaboratore: la relazione interpersonale che si crea, i momenti di dialogo, la negoziazione di obiettivi e incarichi, il sostegno alla motivazione, lo sviluppo professionale e fornisce strumenti ed indicazioni pratiche.

Attraverso esercitazioni, simulazioni, confronti, analisi di casi, inquadramenti teorici i partecipanti troveranno indicazioni e spunti per trasferire obiettivi e conoscenze in modo chiaro, generare condivisione, costruire un percorso di crescita dei collaboratori e stimolarne la motivazione ed il raggiungimento di buoni risultati di performance.


Programma

1ª Giornata (ore: 9-18)

Riflessione sul ruolo manageriale e sui comportamenti di ruoloAspetti relazionali nella gestione dei collaboratorio L’importanza di una comunicazione adatta all’interlocutore
Il governo della relazione e le capacità negozialiIl conseguimento dell’obiettivo negoziale e le strategie per raggiungerlo


2ª Giornata (ore: 9-18)

Il processo di coaching dei collaboratoriLa fasi del processo e gli obiettiviLe attività del capo – coach e le abilità richiesteL’importanza del confronto del capo, sia positivo, sia criticoL’attivazione della motivazione: le principali leve su cui fare pernoLe specificità del colloquio di motivazione

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