Problem Solving & Decision Making

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A Milano

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Tipologia Corso intensivo
Livello Livello intermedio
Inizio Milano
Ore di lezione 16 ore di lezione
Durata 2 Giorni
Inizio lezioni Flessible
  • Corso intensivo
  • Livello intermedio
  • Milano
  • 16 ore di lezione
  • Durata:
    2 Giorni
  • Inizio lezioni:
    Flessible
Descrizione

Obiettivo del corso: Migliorare la capacità di condurre sessioni formative di successo Comprendere e gestire i meccanismi alla base dell'efficacia di un corso di formazione Come aumentare il ritorno dell’investimento formativo nel tempo Governare consapevolmente le variabili più intangibili e più sfuggenti dopo l’erogazione di un corso.
Rivolto a: Formatori Aziendali Consulenti interni ed esterni Manager Team Leader.

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Dove e quando

Inizio Luogo
Flessible
Milano
Via Zanella, 55, 20133, Milano, Italia
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Milano
Via Zanella, 55, 20133, Milano, Italia
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Domande più frequenti

· Requisiti

Nessuno

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Cosa impari in questo corso?

Problem solving
Analisi soluzioni
Gestione dei rischi
Operazioni nelle PMI
Valutazione d'azienda
Valutazione finanziaria
Intermediazione aziendale
Team management
Formazione per dirigenti
Strumenti di gestione
Gestione strategica

Professori

Consulenti Accreditati
Consulenti Accreditati
e-consultant

Tutti i consulenti e-consultant hanno sviluppato un'esperienza professionale di alto livello in azienda e nella consulenza sia a livello italiano che in realtà internazionali

Programma

Programma del Corso

Identificare il problema: primo passo verso la soluzione

üLe sei fasi del processoüProblema o situazione criticaüProblemi aperti e problemi chiusiüDescrivere un problemaüRisalire alla struttura profonda del problemaüLa riformulazione come primo passo verso la soluzione

Analizzare il problema: la prima tappa del processo decisionale

üIdentità del problema: quale problema?üCollocazione del problema: dove è situato, quando si è

verificato, quanto è grande

üImmaginare le cause possibili

Come generare soluzioni

üSfruttare i principi del processo creativo: il pensiero convergente VS quello divergenteüCome gestire le sessioni creative di gruppo

Esercitazione pratica: come utilizzare alcune tecniche creative, brainstorming,analogie dirette e funzionali …

Il percorso dell’invenzione

üPercezione:comprendere e definire il problemaüAnalizzare la struttura del problema ed individuare gli

assi portanti

üGenerare un gran numero di soluzioniüIndividuare e selezionare l’idea vincente

Esercitazione pratica: preparare un piano di implementazione

Elementi di decisionmaking

üCome prendere la decisione giustaüFattori da prendere in considerazioneüLa definizione del contestoüDecisioni programmabili e nonüTipi di decisione (caratteristiche e conseguenze)

Il processo decisionale

üLa definizione degli obiettiviüCriteri di selezione e confronto alternativeüValutare rischi e scegliereüApproccio razionale VS approccio intuitivoüStile e intuizione

Gli ostacoli alla decisione

üCome superarli e aggirarliüSuperare ansie e paureüPrincipali ostacoli: procrastinazione, incertezza,

confusione di ruoli, tempo ….

üVincere con assertivitàüCome fronteggiare lo stressüTrovare in sé stessi le risorse per affrontare l’ostacolo

Implementare soluzioni al problema

üPrevenire le conseguenze sfavorevoliüIdentificare i problemi potenziali, valutare la probabilità e

la serietà delle conseguenze, prevedere contromisure

üFar accettare la decisione e procurarsi consensoüChecklist di controllo

Esercitazione pratica: preparare piani di successo personali

Successi del Centro