Project Management e lavoro per obiettivi

Il Sestante
A Ravenna

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  • Corso
  • Ravenna
  • 80 ore di lezione
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Ravenna
Via Barbiani, 8-10, 48100, Ravenna, Italia
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Programma

OBIETTIVI DEL CORSO : il percorso, rivolto ad occupati e laureati disoccupati, ha l'obiettivo di implementare le competenze sulla gestione di progetti complessi. Il corso renderà i partecipanti capaci di individuare obiettivi strategici per l’azienda, identificare settori/procedure da incasellare nella gestione per progetti, definire struttura analitica (WBS), definire percorsi critici, stimare tempi previsti e risorse necessarie (diagramma di Gantt), individuare tempi e modalità di valutazione in itinere ed ex post.

PROGRAMMA

Area 1

Fondamenti di Project management: la logica di progetto (durata 24 ore)

Il project manager può essere un rappresentante del committente o della società/organizzazione incaricata di realizzare il progetto ( in diversi casi ne esiste uno per parte, ciascuno con responsabilità di progetto verso la propria parte ).

Il suo obiettivo essenziale è quello di assicurare il rispetto dei costi, dei tempi e della qualità concordati e soprattutto il raggiungimento della soddisfazione del committente.

A prescindere dal campo di realizzazione del progetto, un bravo project manager deve essere abile a interpretare gli obiettivi reali del progetto dal suo inizio sino alla fine, assicurandosi che la visione del committente venga realizzata secondo le sue aspettative

OBIETTIVO DEL CORSO

Il percorso, ha l'obiettivo di implementare le competenze sulla gestione di progetti complessi. Il corso renderà i partecipanti capaci di individuare obiettivi strategici per l’azienda, identificare settori/procedure da incasellare nella gestione per progetti, definire struttura analitica (WBS), definire percorsi critici, stimare tempi previsti e risorse necessarie (diagramma di Gantt), individuare tempi e modalità di valutazione in itinere ed ex post.

DESTINATARI

Il percorso si rivolge ad occupati o disoccupati, diplomati e laureati e mira a formare esperti per la organizzazione e gestione di progetti complessi, che siano in grado di definire struttura analitica (WBS), definire percorsi critici, stimare tempi previsti e risorse necessarie (diagramma di Gantt), individuare tempi e modalità di valutazione in itinere ed ex post.

CONTENUTI

Fondamenti di Project management: la logica di progetto (durata 12 ore)

Definizione di progetto e di obiettivo

Il triangolo tempi – costi – obiettivi

Le fasi di progetto: dall'avvio alla pianificazione all'esecuzione e alla chiusura

Gli input e gli output di un progetto

I principali software per la gestione dei progetti

Elementi di organizzazione aziendale (durata 12 ore)

Organigramma, ruoli, compiti e responsabilità all'interno dell'azienda

Quali settori o quali attività possono adattarsi al PM

L'organigramma funzionale in azienda: quali persone sono più adatte al PM

Elementi costitutivi di PM (durata 12 ore)

La struttura analitica di progetto (WBS): la definizione delle attività e dei compiti

La successiva logica delle attività (diagramma di Pert)

La definizione dei percorsi critici (Critical Path Method)

La definizione dei tempi e l'organizzazione in un diagramma di Gantt

L'individuazione delle risorse umane da coinvolgere e la matrice delle responsabilità

Le metriche di progetto (durata 12)

Individuazione degli indicatori e degli standard di successo del progetto

La valutazione in itinere e la gestione delle criticità emerse

Elementi di problem solving personale e di gruppo

La valutazione dei risultati

La gestione del gruppo di lavoro (durata 12)

Le competenze trasversali

Individuare le persone adatte alle diverse attività e ai diversi compiti

Le fasi di crescita dei collaboratori

La gestione del tempo nel gruppo di lavoro

Come rendere produttiva una riunione

Elementi di gestione del conflitto nel gruppo

La gestione degli imprevisti

Verifica conclusiva (4 ore)

Project work (durata 16 ore)

Il partecipante dovrà preparare un progetto di PM completo di tutto il ciclo di vita e di avvio del progetto stesso, individuandone anche i tempi, i costi e le risorse umane impiegate. Il progetto sarà costruito a partire da un caso aziendale portato dal docente o dall’esperienza condotta durante il pw/stage. La presentazione sarà effettuata utilizzando uno strumento informatico individuato nella prima parte del percorso formativo.

Ulteriori informazioni

Informazioni sul prezzo : Costo totale a persona: € 2.300,00 + IVA da pagare tramite bonifico bancario a Il Sestantea per 64 di aula e 16 di pw in 2 tranche al’inizio del percorso e prima del termine del percorso. L’AZIENDA PUO’ UTILIZZARE IL FINANZIAMENTO CONTO FORMAZIONE –FONDIMPRESA – PER IL PAGAMENTO DEL SUDDETTO CORSO. NEL CASO IN CUI SIA PRESENTATO COME PERCORSO UNICO DEL CONTO FORMAZIONE FONDIMPRESA SARANNO APPLICATE LE QUOTE DI GESTIONE PREVISTE DAL PIANO

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