Formazione Pratica al Project Management

Project Management: la Gestione Operativa di un Team di Progetto

E-Consultant
A Milano

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Informazione importanti

  • Laboratorio intensivo
  • Milano
  • 16 ore di lezione
  • Durata:
    2 Giorni
  • Quando:
    Da definire
Descrizione

Obiettivo del corso: Saper gestire un progetto in modo vincente apprendendo con un business game strutturato e coinvolgenteSuddivisi in team interfunzionali, i partecipanti simuleranno le dinamiche relazionali e i contenuti di ogni singola fase del progetto: dalla preparazione, all’avvio, all’ organizzazione Con un solido approccio on-error-trial, si pianificano tempi, costi e risorse e si controllano le attività.
Rivolto a: chi vuole far gestire I propri progetti in modo molto più efficace Product Manager Responsabili R&S A chi conduce e coordinamento di gruppi di lavoro.

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Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo Orario
Da definire
Milano
Via Zanella, 57, 20133, Milano, Italia
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Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

Definire gli obiettivi di un progetto Saper definire e comunicare al gruppo i compiti e le relative responsabilità Costruire il team Definire in modo robusto il budget di progetto Pianificare le attività La gestione dei rapporti / conflitti nel team Il controllo dell’avanzamento La preparazione e presentazione dei report

· A chi è diretto?

A chi è già coinvolto nella gestione di un progetto Ai responsabili della gestione, conduzione e coordinamento di gruppi di lavoro

· Requisiti

Il corso si rivolge a professional e personale aziendale.

Opinioni

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Cosa impari in questo corso?

Project management
Gestione dei processi
Gestione dei team
Gestione delle riunioni

Professori

Consulenti Accreditati
Consulenti Accreditati
e-consultant

Tutti i consulenti e-consultant hanno sviluppato un'esperienza professionale di alto livello in azienda e nella consulenza sia a livello italiano che in realtà internazionali

Programma

Prima Giornata

8.45 Registrazione dei partecipanti

Come nasce un progetto

La specificità del progetto
Il PM Life Cycle
Le fasi del progetto. Il ruolo del Project Manager Concezione: la comprensione delle esigenze del cliente Ruoli e responsabilità
La definizione degli obiettivi di costo tempo qualità
Lo studio di fattibilità e la scelta della strategia migliore

10.45 Coffèe Break

La pianificazione temporale

Il ruolo della WBS (Work Breakdown Structure) La definizione del WP (Work Package ) Tempificazione delle attività
Il cammino critico (CPM Crithical Path Method) Una stima probabilistica delle durate (PERT) Il diagramma di Gantt

12.50 Colazione di Lavoro

La pianificazione delle risorse

La matrice OBS (Organization Breakdown Structure) La matrice ruoli-responsabilità
Il livellamento delle risorse

15.50 Tea Break

La pianificazione dei costi

La CBS (Cost Breakdown Structure) e cost accounts La costruzione della Baseline di progetto
Risk Management di progetto e azioni correttive più

idonee
Una metodologia strutturata per la gestione del rischio Esercitazione pratica: Business case (analisi dei costi e dei benefici del progetto)

17.45 Fine Prima Giornata



Seconda Giornata

L’attuazione e il controllo

I Milestone di progetto Ilcontrollodiavanzamentofisico econtabile Il metodo “Earned Value”
Status report e meeting
Analisi dello scostamento e azioni correttive Allineamento con metodiche Prince2

10.45 Coffèe Break

Il rilascio del progetto

Verificafinaleconilcliente
Riunione “post mortem” al progetto
Osservare fino a che punto gli obiettivi stabiliti all’inizio

del progetto sono stati raggiunti
Confermare che gli accorgimenti per il mantenimento e il

supporto siano dove deciso

12.50 Colazione di Lavoro

Il Team di progetto

Definire ruoli, responsabilità e relazioni di tutto lo staff Concetto di project board, project manager e team

manager

Esercitazione pratica: come gestire le diverse fasi di organizzazione di un progetto

15.50 Tea Break

Dirigere un progetto

Come gestire un incontro critico
Autorizzare la preparazione di un piano di progetto e di

situazione economica del progetto
Controllare che il progetto resti giustificabile nei punti

chiave nel ciclo vitale del progetto
Assicurare che il progetto arrivi ad una chiusura

controllata

17.45 Fine Seconda Giornata

Ulteriori informazioni

Informazioni sul prezzo : Bonifico Bancario da effettuarsi al momento della conferma dell'apertura dell'aula L'iscrizione è vincolante al pagamento al momento della conferma dell'aula La quota d'iscrizione comprende sempre: i materiali didattici, eventuali attrezzature multimediali ed informatiche a supporto del partecipante, gli attestati di partecipazione, i coffee- break e le colazioni di lavoro
Osservazioni: Costruire un team vincente selezionare e sviluppare a livello interfunzionale nonché migliorare le proprie competenze e capacità manageriali
Stage: Nessuno stage è previsto per il corso in oggetto
Validazioni: Attestato di frequenza
Persona di contatto: Maria Carla Lombardi

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