Corso la metodologia lean

L’industria manifatturiera sta vivendo un periodo di profondi e rapidi cambiamenti: è necessario incrementare l’efficienza degli impianti, e contemporaneamente tagliare i costi di magazzino e di produzione, per poter essere competitivi sul mercato. “Flessibilità” e “affidabilità”, a “costi” competitivi: questi sono i risultati che deve raggiungere il processo produttivo di qualsiasi azienda manifatturiera che miri all'eccellenza operativa. I responsabili delle attività operative devono ogni giorno combattere una loro personale battaglia contro sprechi e inefficienze al fine di rendere il loro prodotto competitivo e la loro azienda in grado di produrre utili. A tale scopo i sistemi organizzativi basati sulla Lean Production hanno rivoluzionato l’approccio della gestione della produzione. E’ importante che il responsabile dell’unità produttiva abbia conoscenza delle nuove metodologie introdotte dai sistemi di produzione snella, comprendere come tali sistemi sono applicati e che risultati hanno dato. La Metodologia Lean non necessariamente è rivolta solo alle grandi aziende, spesso anche i piccoli fornitori di componenti per l’industria, su sollecitazione dei clienti, hanno necessità di ottimizzare il proprio processo produttivo. Base Perché le aziende manifatturiere introducono la Lean Production. La situazione dell’industria. Aziende che hanno introdotto la Lean Production. Miglioramenti. Risultati concreti. Ulteriori vantaggi. L’obiettivo finale. Cosa è la Lean Production. Definizioni. I “7 kinds of waste”. L’approccio tradizionale e l’approccio Lean: layout, team, VA e NVA. Pre-requisiti: visione, indicatori, obiettivi, eccesso capacità produttiva. Obiettivi: miglioramenti rapidi senza significativi investimenti, “customer oriented”, flessibilità, affidabilità (qualità), cost reduction, sistemi “pull”. Darsi delle priorità. Cambio di mentalità: “just do it”. Try-storming. Analogia. Come fare . Alcuni...

Il Corso La Metodologia Lean è indicato per chi, avendo incarichi di responsabilità, desidera avere un panorama completo delle tecniche utilizzate dai sistemi di lean production e anche per chi, non volendo un approccio semplicemente teorico, desidera esaminare per la prima volta queste metodologie con particolare attenzione ai casi concreti ed alle applicazioni effettivamente realizzate con successo. Il corso è indirizzato quindi a: Direttori generali; Direttori Tecnici o di Stabilimento; Responsabili di produzione; Responsabili logistica; Direttori e responsabili delle Risorse Umane; Responsabili dei servizi tecnici; Responsabili dell’ingegneria di produzione. Test Scritto Diploma di scuola media superiore o scuola professionale ad indirizzo tecnico.
Esperienza nella gestione dei processi produttivi A coloro che frequenteranno almeno il 75% del monte ore previsto e che supereranno la verifica finale, verrà rilasciato un attestato di frequenza e/o di superamento verifica finale. Al termine del Corso La Metodologia Lean il partecipante sarà in grado di: Dal 2000 consulente e formatore in area Lean Manufacturing; esperienze in aziende manifatturiere, dalle PMI alle multinazionali; le principali attività consulenziali sono state effettuate nel Gruppo Fiat, in particolare Iveco, FPT e Chrysler, su progetti 5S, Kaizen, TPM Scheda Corso - PDF

Diploma di scuola media superiore o scuola professionale ad indirizzo tecnico..
Esperienza nella gestione dei processi produttivi A coloro che frequenteranno almeno il 75% del monte ore previsto e che supereranno la verifica finale, verrà rilasciato un attestato di frequenza e/o di superamento verifica finale al 2000 consulente e formatore in area Lean Manufacturing; esperienze in aziende manifatturiere, dalle PMI alle multinazionali; le principali attività consulenziali sono state effettuate nel Gruppo Fiat, in particolare Iveco, FPT e Chrysler, su progetti 5S, Kaizen, TPM Scheda Corso -...