Preparare e Documentare un business case

Sviluppare il Business Case

ESI International Italia-TwentyEighty Strategy Execution
A Milano
Sconto iscrizione anticipata

1.499 
+IVA
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Informazione importanti

  • Corso
  • Milano
  • 8 ore di lezione
  • Durata:
    2 Giorni
  • Quando:
    Da definire
Descrizione

Questo corso aiuterá i manager a preparare la documentazione intera necessaria per un business case di progetto. Riceveranno infatti modelli guida per lo sviluppo dei documenti e potranno utilizzare anche i fogli di calcolo relativi a questo.

Inoltre questo corso fará leva sui punti da priorizzare al momento di scegliere quali business priorizzare su altri per costruire un project portfolio annuale.

Informazione importanti

Earlybird: Riduzione 200 euro per iscrizioni entro 2 mesi dalla data del corso Riduzione 100 euro per iscrizioni entro 1 mese dalla data del corso

Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
Da definire
Milano
Via don Luigi Sturzo, 45, 20154, Milano, Italia
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Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

Identificare l’utilizzo della facilitazione nella business analysis Spiegare il ruolo e le responsabilità di un facilitatore di business analysis Pianificare una sessione di facilitazione Utilizzare le tecniche di facilitazione più appropriate per una determinata sessione Condurre una sessione di facilitazione utilizzando le pratiche migliori Gestire i conflitti durante una sessione Identificare le opportunità di facilitazione nella business analysis

· A chi è diretto?

A tutti coloro che desiderano imparare a: - preparare e documentare un business case per un progetto discrezionale o non discrezionale - valutare i casi di business utilizzando criteri quantitativi e qualitativi - confrontare i business cases basandosi su un'analisi costi/benefici - dare priorità ai business cases al fine di costruire un project portfolio

· Requisiti

Nessun requisito particolare

· Titolo

Nessun titolo particolare richiesto

· In cosa si differenzia questo corso dagli altri?

Il corso è allineato al PMBOK e al BABOK e rilascia le contact hours/PDUs/CDUs utili all'ottenimento e al mantenimento della certificazione PMP del PMI(Project Management Institute) di cui ESI è REP (Registered Education Provider) o della certificazione CBAP dell'IIBA ( International Institute of Business Analysis) di cui ESI è EEP (Endorsed Education Provider)

· Quali saranno i passi successivi alla richiesta di informazioni?

A seguito della tua richiesta informazioni,provvederemo ad inviarti la brochure del corso contenente il programma e tutti i dettagli. Riceverai inoltre l'intero catalogo con l'offerta formativa completa e info sulle certificazioni per le quali prepariamo ad hoc.

· Questo corso è utile all'ottenimento della certificazione CBAP dell'IIBA?

Assolutamente sì

· La documentazione è inclusa nel prezzo?

Certamente

Opinioni

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Cosa impari in questo corso?

Documentare un business case
Confrontare business
Gestire conflitti
Business analysis
Business case

Professori

Per il CV del Docente Contattare il centro
Per il CV del Docente Contattare il centro
solutions@esi-italy.it

Programma

Di seguito il programma per sviluppare un business case di successo

Scopo del Business Case
  • Il corpo principale del documento
  • Descrizione del progetto: template-Microsoft ® Excel 2003
  • Stand-alone economics: modello-Microsoft ® Excel 2003
Rilascio del Business Case
  • Inizialmente durante l’Enterprise Analysis
  • Aggiornato durante il ciclo di vita dello sviluppo della soluzione:SDLC
  • Su definizione dei requisiti della soluzione: waterfall SDLC
  • In maniera continuativa durante ogni incremento della soluzione: agile SDLC
Business case analysis e progetti di Ranking
  • Pianificare le controversie
  • Progetti discrezionali e non discrezionale
  • Tassi di rendimento per filtrare i progetti
  • Project slate development process
Change Management: Rischi vs Opportunità
  • Project economics
  • Creare un flusso di reddito del progetto utilizzando costi, benefici e durata
  • Calcolare gli indicatori economici:
-Payback period
-Return on investment: ROI
-Net present value: NPV
-Cost-benefit ratio: CBR
-Internal rate of return:IRR for a project

Project Portfolio Development
  • Analisi comparativa o criteria-based grid techniques
  • Valutare e selezionare i progetti per l'esecuzione sulla base degli economics
Quality Assurance and Acceptance
  • Tipologie tipiche di contract inspections:
-In-process inspections
-Materials inspection and test
-Pre-final inspections
-Final inspections
  • Acceptance (criteria, place, and rejection)
  • Warranties (types and issues)
Gestione dei Pagamenti
  • Contract payment: obiettivi
  • Tipici metodi di contract payment s
  • Progress payment process
  • Buyer measurement and valuation
  • Lien waivers
  • Final payment process
  • Invoice and payment challenges
Terminations – Cosa sapere, cosa fare
  • Mutual agreement
  • Default or cause
  • Notifications – cosa dire
  • Settlements
Chiusura del Contratto
  • Termination
  • Procedure di Contract closeout
  • Checklist per la chiusura del contratto
  • Documentare e condividere le lessons learned.

Ulteriori informazioni

Professional Development Units (PDUs): 15

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