A26 - LA COSTRUZIONE DEL BUDGET DEGLI ACQUISTI
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Un corso concreto e pratico per strutturare al meglio il lavoro del team acquisti, basandosi su numeri reali
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Corso
A Milano
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Corso intensivo
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Livello
Livello intermedio
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Luogo
Milano
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Ore di lezione
8h
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Durata
1 Giorno
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Inizio
25/03/2026
altre date
La creazione e stesura di un budget rappresenta il momento di aggregazione dei contributi dei diversi enti aziendali,
ognuno dei quali, per la propria parte, definisce obiettivi e risultati in accordo e a supporto della strategia complessiva.
L’impostazione del Budget e la definizione degli obiettivi degli Acquisti è di fondamentale importanza per impostare le
azioni con tutta la struttura Acquisti per raggiungere gli obiettivi definiti.
Il corso ha un taglio applicativo con l’obiettivo che ogni partecipante apprenda praticamente come impostare e
costruire un Budget degli Acquisti, come definire un piano di attività a supporto degli obiettivi di budget e come
monitorare i risultati progressivamente raggiunti, così da poter intervenire tempestivamente con opportune azioni
correttive.
Informazioni importanti
Documenti
- A26-LA-COSTRUZIONE-DEL-BUDGET-DEGLI-ACQUISTI-2026.pdf
- Modulo Iscrizione Corsi VALEOin Srl95.pdf
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Elaborare il budget degli acquisti per i materiali diretti ed indiretti/servizi acquisendo i criteri e la metodologia
per la sua costruzione
Utilizzare strumenti e metodologie per la gestione delle modifiche del budget degli acquisti
Gestire con attenzione le varianze positive e negative rispetto ai prezzi e alle condizioni ottenute nel corso del
periodo di validità del budget
Direttori Acquisti ed Approvvigionamenti
Responsabili Acquisti
Category Manager
Attestato di Partecipazione
Ci diversifichiamo dalla concorrenza per esperienza dei Docenti, praticità e applicabilità dei contenuti di ogni corso formativo.
Il Team VALEOin è costituito da professionisti, sia nella consulenza che nella formazione, con elevata seniority, con competenze specialistiche maturate sul campo e con comprovate capacità di gestione di progetti di miglioramento delle performance.
Sarai contattato per darti maggiori informazioni sul corso di tuo interesse.
Opinioni
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Un corso concreto e pratico per strutturare al meglio il lavoro del team acquisti, basandosi su numeri reali
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Valutazione del corso
Lo consiglia
Valutazione del Centro
Roberta V.
Successi del Centro
Tutti i corsi devono essere aggiornati
La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
10 anni del centro in Emagister.
Materie
- Acquisti
- Budget
- Definizione del Category Plan
- Definizione budget
- Budget degli acquisti
- Budget aziendale
- Pianificazione degli acquisti
- Budget delle vendite
- Budget finanziario
- Budget operativo
- Total Cost of Ownership
- TCO
- Acquisti sul bilancio aziendal
- Saving tecnici
- Saving commerciali
- Saving tecnico
- Saving & Loss
- Costi totali di fornitura
- Analisi costi
- Classificazione merceologica
Professori
FRANCESCO CALI'
INGEGNERE
Ingegnere, Managing Director VALEOin, già Direttore Generale e partner di società internazionale di consulenza e formazione. Esperto in Purchasing, Cost Engineerng, Supply Chain Management e Manufacturing, mi occupo di migliorare le performance delle aziende e di sviluppare le competenze delle persone da oltre 30 anni. In particolare mi sono occupato di progetti formativi, di riorganizzazione, di stesura di Piani Strategici e di interventi di miglioramento delle Performance per primarie aziende. Chairman di numerosi Convegni, alterna l’attività di consulenza all’attività di docenza in aula.
Programma
A26 - LA COSTRUZIONE DEL BUDGET DEGLI ACQUISTI
La creazione e stesura di un budget rappresenta il momento di aggregazione dei contributi dei diversi enti aziendali, ognuno dei quali, per la propria parte, definisce obiettivi e risultati in accordo e a supporto della strategia complessiva.
L’impostazione del Budget e la definizione degli obiettivi degli Acquisti è di fondamentale importanza per impostare le azioni con tutta la struttura Acquisti per raggiungere gli obiettivi definiti.
Il corso ha un taglio applicativo con l’obiettivo che ogni partecipante apprenda praticamente come impostare e costruire un Budget degli Acquisti, come definire un piano di attività a supporto degli obiettivi di budget e come monitorare i risultati progressivamente raggiunti, così da poter intervenire tempestivamente con opportune azioni correttive.
A chi è rivolto:
- Direttori Acquisti ed Approvvigionamenti
- Responsabili Acquisti
- Category Manager
Apprenderete a…
- Elaborare il budget degli acquisti per i materiali diretti ed indiretti/servizi acquisendo i criteri e la metodologia per la sua costruzione
- Utilizzare strumenti e metodologie per la gestione delle modifiche del budget degli acquisti
- Gestire con attenzione le varianze positive e negative rispetto ai prezzi e alle condizioni ottenute nel corso del periodo di validità del budget
Esercitazioni, progetti e case studies:
- Individuare i trend delle principali Materie Prime e calcolare l’impatto che hanno sul costo del prodotto acquistato
- Valutare i saving & loss negli Acquisti
- Impostazione del Budget degli Acquisti
- Gestire le varianze di budget
I plus:
Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto: verrà dato ampio spazio ad esercizi e alla discussione di casi pratici
PREZZO:
Quota Singola 525€ – Quota Multipla 475€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro
DATE:
25 Marzo 2026
25 Settembre 2026
PROGRAMMA
Il budget aziendale e il budget degli acquisti
- Il budget aziendale e i suoi obiettivi
- Budget operativo, budget degli investimenti e budget finanziario
- Il budget delle vendite
- Il budget delle scorte: materie prime e prodotti finiti
- Dal budget delle vendite al budget degli acquisti
- L’impatto delle attività degli Acquisti sul bilancio aziendale
Pianificazione degli acquisti e l’analisi dello spending
- Obiettivi della pianificazione
- La pianificazione degli Acquisti
- La classificazione merceologica
- L’analisi dello spending
Il budget degli acquisti
- Il budget e le politiche di acquisto
- Le diverse tipologie di budget (materiali, investimenti, …)
- Cenni sull’analisi dei costi e loro definizione
- Le fonti prezzo, le banche dati
- Concetti generali di programmazione e pianificazione della domanda
- L’analisi dei trend dei prezzi
- La stima dei prezzi futuri
- La gestione delle varianze
- Budget statico e budget flessibile
La costruzione del Budget degli Acquisti
- Generalità sulla costruzione del budget degli acquisti:
- Struttura e modalità di preparazione di un budget
- Criteri per la costruzione di un budget dei prezzi e dei costi totali di fornitura
Il processo di budgeting dell’azienda ed il ruolo degli Acquisti
- Definire gli obiettivi del Budget degli Acquisti
- Il contributo della Funzione Acquisti ed altre funzioni nel processo di budgeting
- Identificazione del processo di formazione del budget di acquisti (da chi arrivano gli input e quali output devono essere generati)
La definizione degli obiettivi di miglioramento che impattano sul Budget Acquisti
- Creazione di un piano preliminare di azioni di miglioramento che impattano sui prezzi d’acquisto
- Definire le azioni a supporto del raggiungimento dei risultati di budget
- Definire un piano di controllo per la verifica dell’implementazione e realizzazione del budget
La misurazione degli scostamenti del Budget e la definizione di azioni correttive
- Il concetto di varianza ai prezzi standard
- I criteri per la misurazione del saving&loss degli acquisti
- Quando considerare i valori di budget: quale riferimento per la misura del saving della funzione acquisti
- Definire le azioni in corso d’opera in caso di varianze sfavorevoli
- Il Total Cost of Ownership
- Saving tecnici e saving commerciali
Ulteriori informazioni
Massimo 10 Alunni per Aula PREZZO: Quota Singola 525€ – Quota Multipla 475€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro I PLUS: Durante le giornate di incontro verrà richiesto ai partecipanti di sviluppare un piano strategico-tattico per la propria funzione. Questo dovrà coinvolgere sia la sfera delle competenze professionali qui condivise (personali e della propria squadra), sia quella più comportamentali (personale e della propria squadra). Alla fine del corso, in sede di de-briefing, verranno discusse le esigenze di ogni partecipante e, conseguentemente, suggerite azioni di cambiamento Modalità di erogazione: Presenziale e Virtual Classroom tramite piattaforma ZOOM
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