A27 - NEARSHORING E GESTIONE DEL RISCHIO DI FORNITURA
Corso
A Milano
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Descrizione
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Tipologia
Corso intensivo
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Livello
Livello intermedio
-
Luogo
Milano
-
Ore di lezione
8h
-
Durata
1 Giorno
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Inizio
27/06/2024
I mercati internazionali di acquisto di materie prime e materiali sono negli ultimi anni soggetto ad aumento di costi e rischi di fornitura.
Gli aumenti di materie prime e costi logistici, il rischio paese d’origine, le politiche aziendali sempre più sostenibili portano a riconsiderare la strategia d’acquisto da paesi extra UE in ottica di riduzione del Rischio e Costi Totali (TCO).
L’obiettivo è sempre più considerare una strategia di NEARSHORING o NEAR SOURCING per garantire la sicurezza d’approvvigionamento rendendo competitiva la filiera di fornitori italiani-europei.
Il corso ha un taglio applicativo con l’obiettivo che ogni partecipante apprenda un modello decisionale della strategia di sourcing, valutando la soluzione che permetta di garantire il raggiungimento degli obiettivi strategici e generare vantaggio competitivo
Informazioni importanti
Documenti
- A27 - NEARSHORING E GESTIONE DEL RISCHIO DI FORNITURA.pdf
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Analizzare i punti di forza e debolezza della propria catena di fornitura
Calcolare l’indice di Rischio e i Costi Totali della propria catena di fornitura
Definire una strategia di sourcing coerente agli obiettivi strategici
Implementare una Roadmap di miglioramento delle performance d’acquisto
Rendere competitiva la filiera di fornitori italiana-europea
Direttori Acquisti ed Approvvigionamenti
Responsabili Acquisti
Category Manager
Attestato di Partecipazione
Ci diversifichiamo dalla concorrenza per esperienza dei Docenti, praticità e applicabilità dei contenuti di ogni corso formativo.
Il Team VALEOin è costituito da professionisti, sia nella consulenza che nella formazione, con elevata seniority, con competenze specialistiche maturate sul campo e con comprovate capacità di gestione di progetti di miglioramento delle performance.
Sarai contattato per darti maggiori informazioni sul corso di tuo interesse.
Opinioni
Successi del Centro
Tutti i corsi devono essere aggiornati
La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
9 anni del centro in Emagister.
Materie
- Acquisti
- Nearshoring
- TCO
- Rischio fornitura
- Strategia di sourcing
- Sourcing Decision
- Sourcing estero
- NEAR SOURCING
- L’indice di Rischio
- Category Plan
- Swot analysis
- Key Risk Indicator
- KRI- Key Risk Indicator
- KRI
- ROI
- A.H.P
- AHP
- Wave Matrix
- Total Cost of Ownership
- Approvvigionamento
Professori
FRANCESCO CALI'
INGEGNERE
Ingegnere, Managing Director VALEOin, già Direttore Generale e partner di società internazionale di consulenza e formazione. Esperto in Purchasing, Cost Engineerng, Supply Chain Management e Manufacturing, mi occupo di migliorare le performance delle aziende e di sviluppare le competenze delle persone da oltre 30 anni. In particolare mi sono occupato di progetti formativi, di riorganizzazione, di stesura di Piani Strategici e di interventi di miglioramento delle Performance per primarie aziende. Chairman di numerosi Convegni, alterna l’attività di consulenza all’attività di docenza in aula.
Programma
I mercati internazionali di acquisto di materie prime e materiali sono negli ultimi anni soggetto ad aumento di costi e rischi di fornitura.Gli aumenti di materie prime e costi logistici, il rischio paese d’origine, le politiche aziendali sempre più sostenibili portano a riconsiderare la strategia d’acquisto da paesi extra UE in ottica di riduzione del Rischio e Costi Totali (TCO).L’obiettivo è sempre più considerare una strategia di NEARSHORING o NEAR SOURCING per garantire la sicurezza d’approvvigionamento rendendo competitiva la filiera di fornitori italiani-europei.Il corso ha un taglio applicativo con l’obiettivo che ogni partecipante apprenda un modello decisionale della strategia di sourcing, valutando la soluzione che permetta di garantire il raggiungimento degli obiettivi strategici e generare vantaggio competitivo
A chi è rivolto:
- Direttori Acquisti ed Approvvigionamenti
- Responsabili Acquisti
- Category Manager
Apprenderete a…
- Analizzare i punti di forza e debolezza della propria catena di fornitura
- Calcolare l’indice di Rischio e i Costi Totali della propria catena di fornitura
- Definire una strategia di sourcing coerente agli obiettivi strategici
- Implementare una Roadmap di miglioramento delle performance d’acquisto
- Rendere competitiva la filiera di fornitori italiana-europea
Esercitazioni, progetti e case studies:
- Calcolo TCO per Paese di approvvigionamento (Europa, Sud Est asiatico, …)
- Calcolo dell’indice di RIschio
- Applicazione del modello decisionale di Nearshoring
I plus:
Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto: verrà dato ampio spazio alla discussione di casi pratici
Ai partecipanti verrà dato il modello decisionale in EXCEL con il calcolo del TCO e dell’Indice di Rischio
PREZZO:
Quota Singola 525€ – Quota Multipla 475€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro
DATE:
29 Febbraio 2024
27 Giugno 2024
PROGRAMMA
Strategic Sourcing
- Obiettivi
- Il Processo di strategic sourcing
- TCO e gestione del Rischio di Fornitura
- Sviluppare una visione strategica per Categoria Merceologica:
- Identificare le priorità strategiche degli Acquisti
- Swot Analysis per identificare la strategia di sourcing
- Il Category Plan per implementare la strategia di sourcing
Nearshoring o Near Sourcing
- Le tendenze delle aziende
- I principali benefici
- Come rendere competitiva la filiera dei fornitori italiani-europei
- Lo sviluppo di un modello di partnership strategica
SVILUPPARE IL MODELLO DECISIONALE
Calcolare ed analizzare il rischio di fornitura
- Identificare le tipologie di rischio: Prodotto, Fornitore, Fonte di approvvigionamento
- Quantificare i rischi con il KRI (Key Risk Indicator)
Calcolare ed analizzare il TCO (Total Cost of Ownership)
I fattori di costo che impattano sul calcolo del TCO:
- FOB Price
- Packaging
- Duty
- Freight: air, surface, all fees
- Inventory: en-route, cycle, safety stock, obsolete
- Local warehousing
- Travel
- Rework/quality
- Product liability
- IP risk (Intellectual Property Risk)
- Impact on innovation
- Prototype
- Forecast wage inflation and currency appreciation
Applicazione: il modello di calcolo del TCO e il simulatore in EXCEL
Applicare il modello decisionale di Nearshoring su alcune Categorie Merceologiche
- Il calcolo del TCO
- Il calcolo dell’indice di Rischio
- La valutazione di altri fattori strategici
- Il modello decisionale sviluppato tramite la metodologia A.H.P.
- Esempio applicativo
Applicazione del modello decisionale su esempi di Categoria e fonte di approvvigionamento
Definire la roadmap di strategic sourcing
- Utilizzare la Wave Matrix per l’implementazione delle azioni di Nearshoring
- Definire tempi e costi per l’implementazione
- Quantificare i Benefici ed il ROI del progetto
Case study: discussione con i partecipanti
Ulteriori informazioni
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A27 - NEARSHORING E GESTIONE DEL RISCHIO DI FORNITURA